关于企业业绩评价指标体系的构建

企业业绩评价指标体系的构建,是将EVA与平衡记分卡有机结合在一起,突出价值创造→战略→反映与评价→考核与激励这条管理主线,以实现管理体系的有效整合与企业价值(或股东财富)最大化的目的。     

基于EVA企业业绩评价体系的构建

通过企业业绩评价本质特征的分析,揭示了中国企业业绩评价的现状。并就构建基于EVA企业业绩评价体系提出了自己的思路：以EVA作为企业业绩评价的中心指标,辅助平衡记分卡中的非财务指标,形成一个评价指标体系。     

传统业绩评价体系与平衡记分卡的不同

在经济全球化的今天，企业为提高自身的素质，对其业绩进行自我评价。目前我国的企业主要采用的是公司业绩评价的传统方法，也就是根据公开的财务报表信息来计算相关的指标。而最近几年，平衡记分卡引进国内，它是通过建立一整套财务与非财务指标体系，包括财务绩效指标、客户指标、内部业务流程指标和学习与成长绩效指标，对企业的经营绩效和竞争状况进行综合、全面、系统的评价。通过这两者的比较，我们可以取长补短，制定一套适合我国企业的业绩评价体系。     

企业业绩评价体系与企业的性质

财务指标与非财务指标的有机融合是企业业绩评价体系发展的趋势。本文通过对企业业绩评价体系发展的追溯和企业性质认识的深入，揭示了业绩评价体系发展趋势的必然性，并指出这一趋势对我国企业的重大意义。     

浅析以经济增加值（EVA）为核心的业绩评价财务指标

业绩评价是企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是企业利益相关方获得业绩信息重要渠道,然而我国传统对国有企业的业绩评价方法与指标无法准确反映公司为股东创造的价值。国资委相关规定、办法提出,2010年中央企业要全面开展EVA考核,引入EVA将改善中央企业“贱用”资本的现状。但以EVA为核心的业绩评价指标需要辅助指标进行完善、改进,同时文章通过经济增加值与平衡记分卡（BSC）的对比,阐述了EVA业绩综合评价体系。     

如何评价企业业绩

一、企业业绩评价概述自１９世纪以来，出现了许多企业业绩评价的思路和方法。纵观其发展过程，总的思路是由单一指标向综合指标发展，由财务指标向财务指标与非财务指标相结合的方向发展，尤其是平衡计分卡、经济增加值（EVA）的出现，极大地拓宽了评价理论的空间，具有划时代的意义。业绩评价之所以出现这样的变化，原因在于世界经济已由工业经济时代转向知识经济时代。在工业经济时代市场是以卖方市场为主，对企业而言，财务指标能较综合、全面、系统地反映企业的经营业绩和竞争状况，符合管理者决策和管理要求。自２０世纪７０年代后…     

基于EVA的公司业绩评价指标体系的构建

企业作为一个盈利组织,一切管理决策都要从盈利着眼,传统的业绩评价体系尽管较为完整、考核方式较为科学,但属于一种事后评价,对企业的经营前景没有预测性。文章通过对基于EVA的公司治理体系的研究,建立了EVA与BSC相结合的战略绩效评价指标体系,试图最终有效实现企业价值最大化。     

浅谈构建公司经理人业绩评价指标体系

良好的业绩评价指标具有两种“品质”：敏感性和准确性。所有者首先考虑的是准确性，他想了解经理到底干得如何；经理首先考虑的是敏感性，他想尽早得到酬劳，业绩指标的选择实际上是所有者与经理人博弈的结果。     

企业业绩评价的新视角 —基于BSC和EVA的企业业绩评价体系

经济增加值(EVA)与平衡记分卡(BSC)两个战略业绩评价系统是在传统业绩评价系统基础上发展而来的.本文在总结两个系统对传统业绩评价系统所做不同改进的基础上,运用对比分析方法,对两者进行了比较分析,认为我国企业应当结合企业实际对两者加以结合来构建自己的战略业绩评价系统.     

传统业绩评价体系与平衡记分卡的不同

在经济全球化的今天,企业为提高自身的素质,对其业绩进行自我评价.目前我国的企业主要采用的是公司业绩评价的传统方法,也就是根据公开的财务报表信息来计算相关的指标.而最近几年,平衡记分卡引进国内,它是通过建立一整套财务与非财务指标体系,包括财务绩效指标、客户指标、内部业务流程指标和学习与成长绩效指标.对企业的经营绩效和竞争状况进行综合、全面、系统的评价.通过这两者的比较,我们可以取长补短.制定一套适合我国企业的业绩评价体系.     

公司治理与经营业绩关系初探

文章从微观层面分析了公司治理各主体对经营业绩的影响,又从宏观层面分析了公司治理与经营业绩之间的“均衡”关系,得出经营业绩在一定程度上能反映公司治理水平,并且是公司治理评价的重要组成部分的结论。这一结论对公司治理评价而言是一崭新的观点。基于这样一种观点,将经营业绩作为公司治理综合评价指标之一引入到公司治理评价体系,对南开大学公司治理研究中心提出的中国公司治理评价指标体系也是有益的补充。     

现代业绩评价的发展

本文通过叙述了业绩评价的理论基础和所运用的主要方法,进一步分析EVA和平衡积分卡各自的优缺点,对现在实施战略性业绩评价进行了思考.     

平衡记分卡实现了业绩评价方法的创新

分析了传统业绩评价体系的局限性,介绍了新型的业绩评价方法的内容和优越性,论证了平衡记分卡实现了业绩评价方法的创新的论点。     

战略性业绩计量模式-平衡记分卡

一、战略性业绩计量模式的提出 业绩计量是联结企业员工的活动与企业战略之间的纽带,是激励、评价和控制企业行为和员工行为的有力工具。在新的环境下,传统的业绩计量方法已经不能很好地发挥效用,传统的业绩计量模式以财务计量为主,对成本、收入、利润和投资报酬率等进行评价和控制。但是这些计量方法在新的环境下产生了很大的不适应性。总的来说,传统的业绩计量模式有以下几方面缺陷:①业绩计量与企业战略目标缺乏相关性。企业的战略是获得长期竞争优势,但是传统的业绩计量模式着重于对过去业绩的计量与评价,而不能对企业创造     

浅谈企业业绩评价指标体系的构建

目前影响企业长期发展能力的因素很多，企业经营成功与否取决于经营者在变化的环境中如何实现企业的战略目标，构建与完善企业业绩评价指标体系对企业的经营发展有着十分重要的意义和作用。     

构建职业经理人业绩评价的指标体系

1 职业经理人业绩评价的重要住随着现代企业公司制度的建立,职业经理的业绩评价被赋予了新的意义。现代企业理论认为,企业资本所有者(股东)与企业职业经理人之间的关系是一种委托——代理关系。资本所有者以契约的形式把其财产(所有权)委托给企业(的职业经理人),职业经理人则代表股东     

企业业绩评价指标的研究

在两权分离的条件下,经营者受聘于投资者而经营一个企业,其经营业绩如何,需要有一个公正、合理的评价。传统的业绩评价指标主要有利润、投资报酬率等,并且这些指标大多是通过财务报告的有关数据计算出来的。由于财务报告的编制具有一定的弹性,很多情况下不能真实地反映企业的经营业绩,近几年上市公司财务的不实现象已说明了这点。如果仅凭报表数据计算出来的指标来评价经营者的实际经营业绩,给予相应的报酬很可能是不恰当的,因此理论界着手研究新的财务评价方法和评价指标。     

企业业绩评价指标的研究

在两权分离的条件下,经营者受聘于投资者而经营一个企业,其经营业绩如何,需要有一个公正、合理的评价.传统的业绩评价指标主要有利润、投资报酬率等,并且这些指标大多是通过财务报告的有关数据计算出来的.由于财务报告的编制具有一定的弹性,很多情况下不能真实地反映企业的经营业绩,近几年上市公司财务的不实现象已说明了这点.如果仅凭报表数据计算出来的指标来评价经营者的实际经营业绩,给予相应的报酬很可能是不恰当的,因此理论界着手研究新的财务评价方法和评价指标.