浅谈如何调动员工积极性

每当与担任企业领导职务的朋友闲侃,他们大都感到“活得很累,管好企业太难”,尤其是抱怨员工人心不蛊,毫无积极性。据说有的企业家为了管好一个企业弄得终日心力交瘁,有的甚至于壮志未酬就英年早逝。企业管理感到“累”者,多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”,唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑,但下属员工却毫无感觉,甚至麻木不仁。越是这样,企业往往越是到处冒烟。不是这儿有事,就是那儿出了点麻烦。不亲自处理又不放心,结果,领导奔波劳累之极而收效甚微。司马光在《资治通鉴》上开头就说:“夫以四海之广,兆民之众,受制于一人…     

浅谈如何调动员工积极性

每当与担任企业领导职务的朋友闲侃,他们大都感到"活得很累,管好企业太难",尤其是抱怨员工人心不蛊,毫无积极性.     

浅谈如何调动企业职工的积极性

文章从坚持以人为本的原则，真诚对待职工；发挥“表率”作用，感召引导职工；建立奖惩机制，调整职工利益等几方面，探讨如何调动企业职工的积极性。     

浅谈企业如何调动职工的积极性

职工的劳动积极性对一个企业经营的成败起着决定性的作用。只有按照市场经济规律 ,坚持“以人为中心” ,培育队伍的团队精神 ,才能使企业发展壮大。     

浅谈企业职工积极性的调动

企业职工的积级性、智慧性和创造力是企业活力的源泉。市场是企业发展的外部动力,要想搞活企业,提高经济效益,除了企业自身要全方位地走向市场,在激烈的市场竞争中获得企业发展的外部动力外,更主要的是目光要向内,通过充分调动企业职工的积极性,以激发起企业改革与发展所需要的强大的内在活力。那么如何才能真正充分调动其企业职工积级性?从大的方面讲主要是:首先是提高思想上的认识。要充分调动企业职工的积极性,必须牢固树立“社会主义市场经济的主体是企业,而企业的主体则是职工”这个观念,进而明确发展社会主义市场经济,搞活企业,必须高…     

浅谈调动企业群体积极性

浅谈调动企业群体积极性●曾红梅吴琳一、倡导催人奋进的企业精神，建设精神文化企业和人一样，也需要一根精神支柱，需要一种敬业、拼搏、无私奉献的企业之“魂”，它将企业群体力量凝聚在一起，激励着这个群体为企业贡献自己的最大能量。企业精神是整个企业文化的高度体...     

如何有效调动乡镇干部的工作积极性

俗话说:"群众看党员,党员看干部,干部看领导."乡镇领导干部长期工作在农村一线,处于党联系人民群众的关键环节,他们工作积极性的高低,直接影响到乡村两级党员干部作用的发挥,影响到上级的决策、指示和任务的贯彻落实,影响到党和政府在群众中的形象.充分调动乡镇领导干部的工作积极性,对于经济欠发达、工作条件相对艰苦的丰城镇来说,显得尤为重要.     

新形势下如何调动农村信用社员工工作积极性

“事在人为，人定胜天”是古之名理，“以人为本”是真知灼见。在当前深化农村信用社体制改革的新形势下，作为农村信用社主管部门的县联社，如何调动员工工作积极性，是搞好农村信用合作工作的关键。     

美国公司是如何调动员工积极性的?

在抓住雇员的心及最大限度地发挥生产力方面,现在公有钱已经不够了,钱和头衔的重要性已比不上一些无形的奖励,聪明的雇主们正在用各种非物质化的报酬来争取员工。他们通过一种使员工感到自身不仅仅是生产要素,而且是企业有机组成部分的气氛,使员工感到受尊重,同时对员工以超出钱的方式作出让步,使其生活更富裕,从而增强了凝聚力和团队精神。     

论积极性和调动职工积极性

文章认为,积极性有四种特征:社会性、层次性、变易性、激励性。影响积极性不高的因素主要是职业道德观的偏差、个人价值实现程度低、管理机制不健全、工作环境不完善等四方面。文章着重论述了调动职工积极性的方法:对职工进行企业道德教育;引导、满足职工不同层次的需要;企业领导以身作则,努力做到领导行为的科学化;形成良好环境,培养健康心理。     

调动职工积极性之我见

职工是企业的主人,是企业改革和发展的主力军,是企业兴衰成败的决定因素.如何调动职工的积极性,动员每个职工主动地投身于企业改革和发展,是企业领导者需要长期研究和探索的一个重要     

调动企业职工积极性刍议

<正> 职工积极性是企业活力的源泉,是获取经济效益的根本保证。调动职工积极性,实际上也就是开发劳动力资源。因此,研究与探讨这个问题,对于增强企业活力,提高经济效益,加快我国第二步战略目标的实现,有着重要的意义。调动职工积极性的途径调动职工积极性,是一项十分复杂的思想行为管理工程。它既牵涉到人的思想、文化素质、科学的思想政治工作和人事管理,也牵涉到政治形势、     

浅谈调动95后大学生课堂积极性的方法

本文通过分析95后大学生课堂学习特点,提出了几种提高大学生课堂积极性的方法.     

浅谈在市场经济条件下企业职工积极性的调动

在市场经济迅速发展的今天,企业之间的竞争愈演愈烈。职工作为企业的主体,其工作积极性的调动和保护情况如何,直接关系到企业的兴衰成败。如何建立起能够激发全体职工的积极性和创造性的有效机制,最大限度地挖掘企业职工身上的潜力,真正实现人力资源的合理配置和有效利用,使企业职工能够全心全意地为企业效力,是摆在企业特别是我们国有企业面前越来越突出和紧迫的任务,更是企业领导层关心的问题。在市场经济条件下,只有充分激发职工的士气,充分调动职工的积极性,才能加快企业的发展,才能稳定队伍、稳定大局,促使企业健康有序地发展。     

浅谈利用薪酬调动人才的积极性的方式合理性

对企业而言,除了要具备相应的技术设备和充足的物资外,更重要的是人才,这样才能让企业充满活力,进而为企业创造大量的经济效益。可见,人才是当前社会活动中最具有发展价值的因素,因此在实际操作的过程中一定要充分发挥人才的发展性价值。本文旨在对当前薪酬对人才积极性调动的合理性进性探究,并从实行全面的薪酬制度、实现长期性的激励制度、合理制定加薪制度等方面进行具体分析,充分发挥薪酬对人才积极性调动的实效性。