“灵魂立法”的内涵

企业文化建设的内容极其广泛，既包括物质载体，也包括精神内容。一般分为四个层面：精神层主要有：价值观、信念、准则、企业道德、企业精神、企业宗旨和企业风气等。制度层主要有：规章制度、规划、计划、员工工作和处事方式。行为层主要有：经营行为、企业形象、风尚礼仪。物质层主要有：产品设计、企业外貌、企业公共关系、企业用品用具和员工服饰。     

大力弘扬航天三大精神 履行富国强军神圣使命

企业文化是企业创造力及企业家和企业员工品格的体现,它反映了企业的发展目标、价值取向、经营理念、行为规范和市场形象.     

全员参与综合施治是提高成本控制的关键

成本管理是企业管理的重要内容,与企业的生存息息相关,与员工的切身利益紧密相连。它伴随着企业生产、经营活动的全过程。不能简单地把它看成是少数人、某个系统、某个部门的事情,而是需要全员参与、综合施治。 一、成本管理具有系统性和整体性 成本是企业生产经营活动过程中所发生的一切     

浅谈新时期企业家文化精神

一、高层次的价值取向是企业家文化精神的核质 企业的价值取向是企业的群体价值观,是企业行为道德规范和价值判断的标准,是企业文化的灵魂。它反映出企业家对企业、对员工、对社会、对市场的责任感和关注度。成功的企业家都很注重企业的价值观的培育和塑造,在广大员工中不断灌输对社会的责任和对企业的忠诚,着力培育员工永不满足的经营理念、零缺陷的质量观、务求实效的管理观、不断创新的科技     

论员工的责任意识

在企业发展过程中，员工的责任意识至关重要，它不仅能确保生产经营活动的顺利进行，也是安全生产的有效保证，更能提升企业形象。因此，必须重视对员工责任意识的培养，从而为企业发展奠定良好基础。     

加强企业文化建设 增强企业的凝聚力

企业文化是在企业生产经营实践中逐步形成的,它能把所有企业成员紧密地联系在一起,增强员工队伍的凝聚力。企业凝聚力越强,成员之间的关系越融洽,竞争力就越强。     

新形势下加强企业工会工作的思考及对策

正员工是企业生产经营的生力军和突击队,加强员工的培训教育,建设一支高素质的员工队伍,对于重塑企业良好形象、进一步推进企业持续健康发展具有十分重要的意义。在新形势下,加强和改进企业工会工作,增强工会组织的创新活力,有效调动广大员工积极性、主动性和创造性,推动企业持续稳定健康发展,是工会工作不能回避和亟待探索的重大课题。所以,工会工作者要加强思考、深入研究,积极破解难题,切实推动工会工作创新发展。加强员工教育,提高员工队伍素质员工是企业生产经营的生力军和突击队,加强员工的培训教育,建设一支高素质的员工队     

继承航天传统彰显时代特征--浅谈航天企业文化建设

2002年8月,中国航天科技集团公司召开了第二次工作会,明确提出了创建“国际一流宇航公司”的宏伟目标,同时把建设航天企业文化作为构建航天企业核心竞争力的一个重要方面。企业文化是企业在长期的生产经营实践中创造和逐步形成并为企业全体员工所认同和遵循、具有本企业特色的精神和某些物化的精神。它包括价值观念、经营理念、企业精神、行为准则以及蕴含在企业制度、企业形象、     

企业文化——基业长青的秘诀

企业文化是企业在生产经营过程中积累的精神财富，它是企业的美德所在。培育和发展企业文化，建立健康和谐、昂扬向上的企业文化氛围，能够提高企业的凝聚力和向心力，增强企业员工的满足感、认同感和归属感，既有利于企业的顺利发展，又有利于职工的健康成长。     

浅谈企业文化建设的基本做法和途径

企业文化是指企业在发展中不断积累形成的,为企业广大员工所认同、恪守、有本企业特色的核心价值观、经营目标准则、作风、企业精神、道德行为规范、发展愿景的总和。企业文化的核心是企业精神,被广大员工所认同、成为企业员工共同奉行或遵守的价值观,一旦形成,会极大地调动员工的积极性,激发员工的创造力。     

加强执行力建设 提升企业管理水平

执行是目标和结果之间的桥梁,是各类组织特别是企业实现正常运营的管理机制。企业的员工贯彻经营者战略决策、方案计划的操作能力和实践能力就是执行力。它是把意图、规划变为现实的体现。执行力强弱直接影响着企业经营目标能否得以顺利实现。     

浅谈加强企业执行力建设

执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成。所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略决策、工作思路的操作能力和实践能力。它是把意图、规划变成现实，是具体执行效果好坏的体现，其强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。[编者按]     

“管”“理”之间看企业文化建设

"现代管理之父"彼得·德鲁克明确指出,管理不只是一门科学,还是一种文化,有它自己的价值观、信仰、工具和语言.企业文化属管理范畴,在企业管理经营中产生,又在管理经营中得到强化,逐渐成为企业员工共同信奉的价值观、习惯和信念,而企业管理则无时无刻不受到而且应该受到这些价值观、习惯和信念的影响.     

扬电“三力”铸就动力之源

指引企业前进的路很多，最重要的是走文化路；推动企业发展的“力”很多，最主要的是全体员工的“三力”，即向心力、凝聚力和文化力。经营文化就是经营企业之魂，它是存在企业账户上的无形资产，是企业扬帆破浪的“战舰”，也是企业“常青”的保证。[编者按]     

煤矿区队管理应注意的几个问题

煤矿区队是煤矿企业最基层的组织,它既是企业经营计划实施的主体,也是企业各项经济技术指标完成的载体,其管理过程的顺利与否直接关系到企业方针目标能否顺利实现。区队管理要想实现提高团队协作能力,鼓舞员工士气和调动员工生产积极性的管理目的,应做好以下几个方面的工作。一     

现代供电企业的文化建设

企业文化是企业发展的灵魂,是企业员工言行中自然流露的综合素养,是企业一整套由内而外的彰显企业精神风貌的价值体系,其内涵、表征是员工工作生活中体现出来的涵养、素质。它是个企业在长期的发展过程中,逐渐积累而形成的一种综合体系,它根系于企业,体现于员工,更有赖于代代员工去充实它,完善它,发展它。     

企业文化建设在现代企业管理中的重要应用模式

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业倡导员工上下共同遵守的文化规范，体现为企业精神、企业核心价值观、经营理念和使命愿景等。它渗透于企业的各个领域，通过企业文化的建设实施，使企业的人文素质得以优化，全面推进企业竞争力的提高，最终促进企业经济效益的快速增长。     

企业文化建设的核心：发挥人的主观能动性

企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，以及由此导致的行为模式。如何培育员工的崇高的价值观念和富于开拓的精神气质，形成企业独特的经营理念和企业文化是当前企业管理者要做的重要工作之一。     

创建学习型企业促进可持续发展

学习型企业促进可持续发展学习型企业是能激励企业全体员工全身心投入学习,以形成充沛的学习力,激发旺盛的创新力和竞争力,推动企业生产力和生命力持续增长的发展型组织。它以全体员工人人认同的公司发展战略目标为共同愿望;通过团队学习及实践,促进员工自我超越;抛弃落后的思维方式和工作模式,形成系统思考能力;从而把员工的学习转化为创造能量,转化为企业核心竞争力,促进企业的可持续发展。在当前电力工业处于改革和发展的关键时期,四川省电网公司面临着二次创业,这将对公司的经营理念、运营模式和管理方式带来巨大的冲击和挑战。所以,创…     

稻盛和夫:经营十二条(上)

经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物, 也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领.从经营十二条中, 我们可以体悟到,与其说经营是艺术、是技巧,不如说经营更是一种哲学.第一条:明确事业的目的与意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的.企业存在的理由到底在哪里?什么样的理由能够凝聚众多员工,让其与企业一道风雨同舟、共同奋斗?稻盛和夫认为,企业经营的根本意义和真正目的是必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑,倾尽全力.这种事业目的,最能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全方位的协助.