超越界限的管理教育(上)

管理教育的课堂应该是管理者们能够认真反思自己经验的地方,IMPM的做法是为了在课堂上显著提高管理者的能力。超越界限的管理教育管理教育中的界限无处不在:学校间的界限,企业职能间的界限,学生间、教师间以及学生和教师间的界限。最重要的是,在教育过程和管理实践之间横亘着一条鸿沟,这些都阻碍了管理教育的发展。     

进一步加强基层无线电管理工作

在现有的无线电管理体制下，一般而言，市级无线电管理机构是行使无线电管理职能的基层单位，查干扰、测台站、做监测等基础性无线电管理工作主要由他们来承担。目前，部分地方实现了对市级无线电管理机构的垂直管理，这有利于理顺关系、加强队伍建设。但笔者近期与一些这样的市级无线电管理者交流时发现，随着垂直管理的落地，也带来了一些具体工作中的问题。     

谈管理的他人性

所谓管理的他人性 ,是指通过各种隐含或外在的功能 ,对管理的对象发挥管理的作用。管理的他人性是管理的自然属性 ,随管理的存在而存在。管理的他人性在各项管理活动中 ,作用发挥得越充分、越彻底 ,各项工作就完成得越好 ,管理水平也就越高。反之 ,如果他人性没有被认识和充分挖掘 ,管理活动的作用就带有很大的盲目性和随意性。因此 ,充分认识管理他人性的地位与作用 ,对搞好各项管理工作至关重要。管理作为一个过程 ,管理者在其中要发挥的作用 ,就是管理者的职能 ,也就是通常说的管理职能。管理的职能有多种划分方法 ,各种划分大同小异 ,基…     

组织为授权而建--世界电力巨头AES公司授权管理之道

二战时,有人问一位著名的将军:“什么样的人适合当头?”将军回答:“聪明而懒惰的人”。这个答案同样适用于管理界。管理者的主要工作是什么?“Findtherightway,findtherightpersontodo”(找到正确的方法,找到正确的人去实施)。管理者应当尽可能地授权,把你不想做的事,把别人能比你做得更好的事,把你没有时间去做的事,把不能充分发挥你能力的事,果敢地托付给下属去做。只有这样,管理者才能不被“琐碎的多数”所纠缠,而有充足的时间思考和处理“重要的少数”。一个成功的管理者不是整天忙得团团转的人,而是一切尽在掌控、悠然自得的人。     

国有企业物资管理保证体系的市场化架构

一、建立合理而有效的物资管理决策组织结构合理而有效的物资管理决策组织机构 ,是对物资管理工作进行科学决策、实现管理目标的最重要的组织保证。作为企业物资管理部门 ,虽然决策组织结构的设置不象整个企业那样庞大而复杂 ,但是最基本的职能划分必须具备 ,即具备决策、服务、执行、监督这四个层次 ,以保证物资管理工作目标的实现。在物资管理决策组织结构中 ,决策层作用的发挥是至关重要的 ,它不仅是物资管理活动全过程的中枢 ,也是进行科学的、先进的物资管理活动决策的最重要的层次。通常人们以为决策层就是企业或部门主管领导 ,这是很…     

新疆生产建设兵团团场的组织结构分析及探讨

新疆生产建设兵团成立61年来,为新疆乃至整个西北地区经济的繁荣与发展、社会的稳定和民族的团结做出了重大的贡献,兵团除了要承担屯垦戍边的历史使命外,在新时期还要发展经济。但兵团的组织机构实行的准军事化的管理体制,政企不分,保持着兵团、师、团、连的行政管理制度,这种组织结构已经不再适用于当今的市场经济的发展。当前团场的组织结构采用的类似于矩阵制组织结构,其缺点:可能会导致权力的划分不清晰,职能工作和项目工作之间产生冲突;双重权力可能使管理者之间产生冲突。团场若采用M型组织结构便于团场下属单位的持续发展;职权被分派到下属单位,能够更好地对下属单位的财务绩效进行评估和比较。     

浅谈"反思"在企业组织管理中的运用

"反思"是以自我及自我的思想、活动为意识的对象,通过不断地内省、反省,去获得知识,把握客观规律的一种途径或方式.反思后则奋进,存在问题就整改,发现问题则深思,找到经验就升华.笔者通过学习发现"反思"是用于企业组织管理的良策,必定对组织的管理工作有所促进.所以,应该充分重视管理者和同事日常工作中的交流反思,它不但促进了管理者个人成长,而且使组织运行在工作中越来越成熟,为构建和谐企业奠定基础.     

企业管理效率与经济效益关系探析

一、管理与管理效率管理通常被定义为通过计划、组织、控制等职能来完成组织目标等一系列的活动。实质上是管理客体在管理机制的约束下向管理者所指定的目标运动。当代管理学家Ｗ·Ｈ·纽曼认为 :“管理是一个社会管理过程。之所以称之为过程 ,是因为它包含着为完成目标而进行的一系列活动 ;之所以称之为社会过程 ,是因为这些行动主要涉及人与人之间的关系。”管理本身是各具特色的 ,且系统中人的行为和道德又受到社会意识规范的约束 ,就连心理意识也会受到不同程度的限制和影响。管理还离不开国家政治的轨道 ,这可以从我国几十年来不同的时…     

沟通管理的活力——揭秘沟通管理

沟通管理的内涵 何谓沟通管理。沟通管理是指管理者为了实现组织目标，在履行管理职责、实现管理职能过程中的有计划的、规范性的职务沟通活动和过程。沟通管理是指组织成员内部互相之间（管理者与被管理者之间、管理者与管理者之间、被管理者与被管理者之间），或者组织成员与外部公众或社会组织之间发生的，旨在完成组织目标而进行的多种多样的形式、内容与层次的，对组织而言有意义的信息的发送、接受与反馈的交流全过程，以及各组织对该过程的设计、规划、管理、实施与反省。     

航天企业基础管理现状及改进措施

现代管理学认为，所有的管理者都要在组织中开展计划、组织、领导和控制四大活动，它们是管理工作的基础。随着管理者职位的升迁，他们将从事更多的计划工作和更少的直接监督工作。换言之，所有的管理者，无论其处于哪个层次上，都要进行决策，履行计划、组织、领导和控制工作，只是花在每项工作上的时间不同。所以，加强企业基础管理就是要规范贯穿企业活动始终的计划、组织、领导和控制行为，     

做卓有成效的管理者

养成五项习惯·有效的管理者知道他们的时间用在什么地方.他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用这有限的时间.·有效的管理者重视对外界的贡献.他们并非为了工作而工作,而是为了成果而工作.他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问 “别人期望我做出什么成果?”·有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处.他们还善于抓住有利的形势,做他们想做的事.他们不会把工作建立在自己的短处上,也绝不会去做自己做不了的事.     

浅谈企业激励的准则和方式

管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,对人的管理又主要通过激励来实现。在企业管理中,激励是引导员工按照组织所希望方向前进的规程。通过有效的激励,在企业员工获得全面发展的同时,能为企业全面实现目标起促进作用。     

企业信用管理的组织模式

信用管理组织模式是指企业在信用管理工作过程中以什么样的组织形式进行信用管理工作,如何规定各部门在信用管理工作中的职能权限以及各部门之间的协调关系,如何设置信用管理工作人员及相关人员岗位职责,以发挥信用管理最大的功效。国内外比较流行的企业信用管理组织模式主要可     

班组长职业生涯发展与系统培养——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考(四)

在上世纪90年代,著名的管理权威彼得·德鲁克曾预言:在今后相当长的一段时期,没有一项工作的发展变化要比第一线管理者的工作变化更大,因为自动化技术和信息技术的发展,都将要求一线管理者(班组长)承担更大的管理责任和技术责任;企业组织结构"扁平化"的发展及趋势,企业中层管理工作呈收缩态势,企业基层一线管理工作在范围、复杂     

国华电力:两层级内部管控体系

针对快速发展带来的组织机构趋于复杂、管理职能细化、管理人员增多、管理范围和管理内容扩大等问题,北京国华电力有限责任公司从发展战略出发,在对企业职能进行科学界定和细分的基础上,明确划分工作界面和管理职责,设置相应的管理机构,制订必要的工作规范和管理标准,按照配套的制度和流程进行管理,同时采取必要的手段保证信息沟通顺畅,     

企业管理：马奇诺防线

管理中常会发生这样一些现象．当管理者力求要按照一般的管理原则来进行管理时．却会出现一些分管理者事与愿违的结果．这种违背自己初衷的状况常使管理者处于一种令人尴尬的境地。     

班组建设系列讲座之十四 班组长职业生涯发展与系统培养——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考（四）

在上世纪90年代,著名的管理权威彼得·德鲁克曾预言：在今后相当长的一段时期,没有一项工作的发展变化要比第一线管理者的工作变化更大,因为自动化技术和信息技术的发展,都将要求一线管理者（班组长）承担更大的管理责任和技术责任;企业组织结构“扁平化”的发展及趋势,企业中层管理工作呈收缩态势,企业基层一线管理工作在范围、复杂性和重要性等方面都将会有所扩大和提高。所以,国外企业随着一线管理者（班组长）在企业中地位的提升与重要程度加大,都特别重视对其职业生涯发展及发展通道的建设,具有一套完整递进、科学规范的培养体系,对我国企业班组建设及班组长培养具有借鉴意义。     

广西融安供电公司：“两册”落地助力一体化管理延伸

自开展创先工作以来,为圆满完成各项工作,实现创先落地,融安供电公司以＂两册＂为载体,将创先目标和员工的日常工作进行了融合,在基层实现一体化管理延伸。＂两册＂让员工知道要做的每一件事＂以前,做事情都是自己清楚,自己知道就行了,别人不知道。现在不一样了,怎么做、准备什么、都写在了手册里面,就算不懂的人只要一看表单就知道怎么样就能做好。     

一步一烙印，步步满深情——中核建中核燃料元件有限公司采访侧记

采访结束离开中核建中厂区时，回望厂区大门那块题有红色“中核建中”的巨石，回想起整个采访过程中的一点一滴，觉得每一个建中人所做的每一件事都可以归纳为一句话——一切求更好。     

费伊尔的基层主管原则

(1)管理者必须拥有发布命令和指示的权力 ,但也必须承担工作做得不好的责任。(2 )管理者要负责在劳动者之间建立起信心 ,使员工必须对自己忠诚。(3)管理者应该在员工之间鼓励创造性。(4 )工作应该分工以保证每个人都能完成特定的部分。(5 )一个人只能有一个老板统一领导。(6 )每个组织只能有一个主要计划、一套压倒一切的目标。(7)所有人 ,尤其是管理者 ,必须把个人利益置于组织利益之后。(8)工资和奖金应该反映出每个人的努力状况 ,对组织、目标的贡献大小。员工们受到的待遇应该是平等和公正的。(9)命令和指示应该按照从较高层管理者到较…