廉洁风清满襄输——管道公司襄樊输油处廉洁文化建设的做法

苏世独立,横而不流兮闭心自慎,终不失过兮淡泊明志,宁静致远在管道储运公司襄樊输油处社区文化广场的文化墙上,镌刻着屈原诗句和诸葛亮《诫子书》名言,使行者不禁注目,观者默诵,读者警醒,成为社区广场的独特景观。襄樊输油处廉洁文化建设的创新成果引起了管道储运公司的重视,9月24日在这个“廉洁文化进基层”试点单位,他们总结和交流了经验。管道储运公司襄樊输油处近年来按照中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、集团公司党组指示和管道储运公司廉洁文化建设的部署,积极探索廉洁文化建设。他们从实际出发,…     

腾飞的数字化输油站——管道储运公司东营站“三基”管理信息化建设纪实

一座不足百人的管道储运公司潍坊输油处东营站,研发出独具特色的“三基”工作管理信息系统,实现了“三基”工作信息化,吸引了众多关注者。该站一年就接待来访单位78个,到站参观学习交流的人数下余人,成为一道亮丽的风景。     

不可忽视的人力资源管理利器——Enbridge公司的绩效管理

最近，中国石化管道储运公司选派20名高级技术管理人员赴加拿大Enbridge公司（Enbridge Inc.——以下简称Enbridge公司）参加长输管道运营管理培训。虽说外籍公司的管理与国企的管理存在着较大的差异，但有一点确是我们所面临的共同问题，也是企业可持续发展的一个核心问题，     

加强农电管理开创新农村建设新局面——广西宜州市电业公司农电安全生产侧记

农电工作点多面广,涉及方方面面的利益,情况比较复杂,必须把握正确的方式方法,因地制宜、因势利导,才能在实践中不断取得新的进展和突破.2005年,宜州市电业公司本着"抓住重点、攻克难点、创出特点"的工作思路,在思想上高定位、工作上高起点、作风上高标准,把建设农电安全生产作为全局工作的重中之重,确立了"以安全文明生产为基础,以经济效益为中心,以规范化管理为重点,全面建设农电安全生产工作"的指导思想,抓电网、抓设备、抓管理、抓人员素质,开展了全方位、多渠道建设农电安全生产活动.     

南网一体化管理的介值与成功要素探析

改革是企业生存的关键。这对中国大型国有企业来说更是如此。2010年,南方电网公司提出“服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理”的企业战略发展改革方向,并全面启动一体化管理体系建设。其一体化深化及一体化管理框架的应用,将流程体系与规范性文件相关联,推动不同业务单元内相同业务模块作业流程向着标准化、规范化不断靠拢,提升了集约化管理水平,提高了资源配置效率,     

实现管道建设全过程、全方位的精细管理——自动化办公系统在大港石化-枣庄成品油管道工程的应用

管道建设是一个高度分散、地域跨度大的特殊行业,其特点决定了实施自动化办公系统的必要性。大港石化一枣庄成品油管道工程项目的自动化办公系统提供了合同审批、工作流转、工程报表等功能,可以在项目实施期间为工作人员提供统一的办公平台,业务管理更趋规范,办公效率明显提高。     

“管理强企”重在建设——红辽公司关于管理上水平的实践与思考

红塔辽宁烟草有限责任公司是由沈阳卷烟厂、营口卷烟厂与红塔集团按国家烟草专卖局“大企业、大品牌、大市场”发展思路以股份制形式组建的烟草企业。公司确立了“融入红塔做大做强。依托红塔做精做优”的发展思路和目标，以管理上水平为抓手。推进了公司建设与发展。