论酒店工会在推进企业文化建设中的责任

在任何企业中都会有相应企业文化，它是企业在发展中的灵魂所在，也是企业在市场竞争中取胜的核心动力。工会则是每个企业在发展中不可缺少的部分，它承担着推动企业文化向前发展的责任，能够切实的帮助企业打造核心价值体系，更好地服务于企业、满足各职工的真实需要。对于酒店企业来讲，工会组织的责任显得更为重要，它甚至关系到酒店企业的发展前景。酒店工会在整个企业发展的过程中起到了承上启下的重要作用，成功的在酒店企业与员工之间建立起沟通的桥梁。文章将从实际出发分析酒店工会在企业文化建设中的责任与意义，并系统地剖析酒店工会在企业发展中起到的具体作用。     

企业文化建设与企业发展

企业化是促进企业发展的基本要素之一。在现代企业制度下，企业化表现为企业理念，企业精神，企业道德,表现为企业有没有顺应市场经济规律不断创新经营的能力。可以，企业化建设决定着企业在竞争中的成败。浓厚扎实，富有开拓进取精神的企业化会使企业充满活力，有蓬勃发展的力量，相反，一个企业如果不重视企业化，必然缺乏科学的现代企业经营管理方法，必须缺乏正确地分析，预测，决策能力，企业的发展也必然是缓慢，滞后的。     

企业会计财务管理中存在的问题及措施

在市场经济迅猛发展的今天，各企业之间的竞争越来越激烈，不管是企业内部还是企业的外部，都存在着众多的机遇和挑战。为了使企业在竞争中立于不败之地，企业必须从容应对挑战，牢牢把握机遇。在企业的各项管理工作中，财务管理是核心工作，加强企业的财务管理工作是企业管理的重中之重，企业的各项管理工作都要以此为中心来展开。本文在实践经验的基础上，对企业在会计财务管理中存在的各种问题和改进措施进行了探讨，希望能对以后的工作有一定的指导意义。     

企业管理与信息系统战略对应研究

随着我国信息技术的不断推进，企业管理也在不断向信息化迈进。在信息化的管理下，企业能够用不断提升自身的管理水平，保证企业管理的质量，进而促进企业的良好发展。尤其是在经济全球化的国际背景下，企业要想得到更好的发展，就必须要提升企业的管理质量，结合时代发展的要求，提高企业发展水平。本文通过对当前我国企业管理中存在的问题进行相应的研究，从而找到更加优越的信息系统管理战略，提升企业管理水平，最终提升企业的管理效率。     

施工企业加强管理会计建设研究

在当前社会经济发展中，建筑施工企业面临着市场环境也逐渐产生变化，这就在一定意义上使得施工企业的管理模式产生变化，因此，在实际的变化当中产生的问题也是比较多，对于施工企业的发展有着一定的影响，因此施工企业一定要加强对于企业财务管理的重视，管理会计作为施工企业财务管理的主要内容，能够有效的满足施工企业在财务管理中的需求，所以，施工企业就需要对企业发展中所产生的问题进行分析，并在此基础上对施工企业加强管理会计建设进行分析，以此来促进施工企业的不断进步和发展。     

冶炼企业成本控制问题及管理对策

在现代冶炼行业中，由于市场竞争的日益激励，企业的利润水平越来低，为了能够有效的提高企业经营效益，保证企业在竞争中的优势冶炼企业在发展的过程中应加强对成本控制，对成本进行准确的计算合理的优化企业资金流动，尽可能的降低成本。本文在阐述成本管理的理论基础上，分析目前冶炼企业成本控制中失控的原因，并探讨加强冶炼企业成本管理的相关策略，这对于企业长远发展具有十分重要的意义。     

新形势下加强企业财务信息管理的几点思考

网络信息的发展，带动我国企业信息化管理，有效的信息可以让企业在市场竞争中收获更多的资源，也为企业在财务管理上带来更加高效快捷的服务。新的形势下，企业只有在合理的运用财务信息管理，才能了解国际发展潮流，使企业面向国际化经营和合作投资，可以扩大企业的发展规模和竞争实力。本文通过阐述新形势下加强企业财务信息管理的思考，来提倡企业在新形势的市场竞争中强化企业财务信息管理，帮助企业在财务管理运用中更加的规范化、信息化、科学化、精细化，让企业决策者能够更加准确、及时的处理企业的金融投资与效益问题。     

浅谈建筑企业资金管理中存在的问题及应对

在国家提出“一带一路”建设中，交通运输是优先发展领域，同时亚投行政策为“一带一路”提供了丰富的资金，在一定程度上缓解建筑企业的资金压力。但建筑企业在推行现代企业制度中，逐渐暴露出一些财务管理漏洞，如何在新形势下，把握发展机遇，需要企业加强财务管理。本文仅以建筑企业资金管理中存在的问题为出发点，浅谈企业在发展中如何完善企业的资金管理。     

在购买法下被并企业资产增值部分应该纳纳的浅见

购买法是在企业合并中，被并企业（以下简称乙企业）进行资产评估确定其净资产价值之后，由实施合并的企业（以下简称甲企业）对乙企业以购买的方式进行合并的一种处理方法。乙企业的资产一般是按其原始价值记帐的，在进行合并时，需要进行资产评估，重新确认其价值，而这种评估价值往往高于其帐面价值。那么，对于其差额部分应否纳税呢？笔者认为是应该纳税的。理由是：在购买法下，甲企业按乙企业的帐面价值合并了乙企业的净资产，客观上出现了甲企业对乙企业所拥有资产增值部分无代价占有的问题。设想，假若乙企业在实施合并的同时，将其…     

浅议管理会计在企业的应用及其对策

把管理会计充分有效地应用在企业实践中。既是企，业实现其管理职能，提高企业经济效益的需要，又是增强企业竞争能力，面临挑战的必然趋势。可见，加强管理会计在企业的应用，对于一个企业间接向管理要效益必将起到举足轻重的作用，但就目前企业现状而言，管理会计在很多企业中的应用并不尽如人意。笔者通过学习和实践，对管理会计在企业应用中存在的问题进行了粗略的剖析，     

企业文化与农行企业理念

所谓企业化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念，它属于思想道德范畴，基本上和社会道德、社会法制制度，以及企业管理制度相对应。企业化主要有三个方面的内容，即：经营性企业化、管理性企业化和体制性企业化。经营性企业化就是企业在处理安与外部的关系时所持有的价值理念。管理性企业化是企业在处理内部管理的各种关系时，所形成的一种价值理念，企业通过这些理念来界定和处理它在管理过程中所遇到的各种矛盾和各种关系。体制性企业化就是为了维护企业的存在，保证企业能够正常运转，不断进行企业体系改革，逐步建立完善企业体制，在此过程中所形成一种价值理念。企业化的内容也不是一成不变的，它根据时代的要求进行不断的调整和发展。     

浅谈企业文化创新对现代企业发展的有效推动作用

企业文化对企业来说，是企业在生存经营和改革发展中形成的内容，而企业文化创新是企业生存和不断发展的内在动力。本文首先对企业文化创新对现代企业的作用进行概括，之后提出企业在创新中的突出问题，接着对更好地创新企业文化列出了解决措施，最后对文章进行总结。     

法人企业的特征

法人企业的特征法人企业是相对于自然人企业而言的。独资企业和合伙企业被概括为自然人企业，也可称非法人企业，发展到后来，出现了股份有限公司和有限责任公司，被称之为法人企业，我国也叫股份制企业。它们两者比较而言，不同特征体现在四个方面；第一，企业的法人地位...     

浅谈和谐企业的构建

企业要发展，和谐为保障。在建设和谐企业的进程中，应牢固树立正确的和谐理念，建立和完善各种利益保障机制，进一步加强企业文化建设、维护企业稳定、营造良好的企业内部环境，以保持企业在和谐状态中持续发展。     

企业内部员工激励的经济学思考

如何激励员工是企业人力资源管理的一项重要内容，只有建立起合理的激励机制，才能同时满足企业和职工双方的需要，提高企业的效率，为职工个人的发展创造条件。作为市场主体，企业所有和职工个人都是理性的，都在各自拥有的资源基础上追求利润或效用最大化，所以，企业在建立激励机制时，应遵循这一原则，针对不同的职工，在为职工提供个人发展的基础上，提高企业的劳动生产率，从而在企业管理战略上实现劳资双方的双赢。     

工程项目内部成本控制的思考

施工企业是微利企业，随着市场经济部门的建立，在各种因素的影响下，施工企业的产值虽在不断增加，但利润却没有增加。建筑市场竞争日趋激烈，在竞争激烈的买方市场中，压价压标已成为建筑市场的普遍现象，工程压价少则10％，甚至更多，直接影响了施工企业的经济效益，另外，施工任务不足，僧多粥少，施工企业为了生存急于承揽工程施工任务，业主利用施工企业的这种心态，提出苛刻条件，迫使企业垫资施工，     

企业价值最大化是财务管理目标的理性选择

所谓企业价值最大化是指企业通过财务上合理、合法经营，采取最优的财务策略和政策，充分考虑货币时间价值、风险及收益等因素，正确处理各种财务关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业财富达到最大。企业价值最大化具有深刻的内涵，其宗旨是把企业长期稳定发展放在首位，着重强调必须正确处理各种财务关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。所以说，企业价值最大化是企业财务管理目标的理性选择。（一）企业价值最大化有利于企业长期稳定发展企业价值最大化注重在企业发展中考虑各利益主体的利益关系，在企业价值增长中满足各…     

文化管理是银行管理的新境界

世界上大凡成功的大企业在创建初期或在改革重组后，都把确立什么样的企业文化作为一项重大战略，这是因为现代企业的发展，离不开生产、营销、管理和资本化运作这四个方面，而企业文化则如同交响乐的指挥，确立什么样的企业文化就等于发展什么样的企业，在某种意义上，文化管理是企业管理的最高境界。成立于1812年的美国花旗银行，     

加强企业应收账款管理的几点看法

资金是企业“躯体”的血脉，企业生存发展须保持“血脉”流畅，加速资金周转。但是，近几年，许多企业的应收账款居高不下，在资产总额中所占的比重不断上升趋势，使企业大量的资金长期被“别人”侵占，资金周转在应收账款环节堵塞，造成企业经营困难，而且容易形成坏账损失，导致企业资产不实、利润虚糜。因此，在市场竞争日趋激烈的经营环境下，企业应把应收账款的管理作为企业管理的重点，提到重要议事日程。本文在分析企业应收账款现状及其成因的基础上，对如何加强应收账款的管理谈几点粗浅的看法。     

刍议企业税收筹划

一、企业税收筹划概述 企业税收筹划是企业依据现行税法，在遵守现行税收法规的前提下，运用企业作为纳税人的权利，在有多种纳税方案可供选择时进行策划，选择税负最轻的方案，也即企业在法律许可的范围内，通过对筹资活动、投资活动和经营活动事先做出科学合理的安排，在达到税费负担最低或税收利益最大目的的同时，实现企业价值的最大化或企业投资回报最大化的经济活动。