试论信息管理与知识管理

相对知识管理而言 ,信息管理已有了较长的历史 ,尽管人们对信息管理的理解各异 ,定义多样 ,至今尚未取得共识 ,但由于信息对科学研究、管理和决策的重要作用 ,信息管理一词一度成为流行的术语 ,并为社会各界普遍接受。知识管理这一概念最近几年才提出 ,而今知识管理与创新已成为企业、国家和社会发展的核心 ,重要原因就在于知识对经济和社会发展的关键作用 ,知识已取代资本成为企业成长的根本动力和竞争力的主要源泉。信息管理与知识管理的关系如何 ?有人将知识管理与信息管理对立起来 ,强调将两者区分开 ;也有不少人认为知识管理就是信息管…     

知识管理分量越来越重

随着知识经济的兴起，“知识管理”在当今的企业运营中发挥着越来越重要的作用，并成为２１世纪企业运营的主要工具和管理内容。管理大师彼得·德鲁克在《知识社会的兴起》一书中指出，１００多年来人类经历过三次革命，即工业革命、生产力革命和管理革命，这三次革命都是由知识的根本转变驱动的。随着知识经济的形成和发展，需要有与之相适应的管理模式、管理理论和实践，正如彼得·德鲁克所强调：“因为知识社会是一个组织的社会，其中心器官是管理，仅仅管理就能使今日的所有知识成为有效。”如果说诞生在美国的“泰罗制”引发企业管理的…     

企业知识管理探析

处于相同行业结构的企业面临同样的市场机会时,有些企业规模不断壮大,净资产收益率不断增长,市场占有率也不断扩大,企业的品牌、商誉等无形资产也迅猛增长,……;但有些企业却连年亏损,甚至于资不抵债濒临破产……。出现这种彼此间差别巨大情况的原因是什么呢?毫无疑问,这是企业的竞争优势在起     

知识经济时代企业人力资源管理的对策

在知识经济时代,将人力资源的能动性特征发展到了极致。这种极致表现在两个方面。其一,是人才所具有的主权特征。知识型人才由于其是知识的载体,他们能揣着知识、能力的资本选择职业,他们拥有更多的自主择业权。越来越多的高级人才将成为个体劳动者,     

员工还是上帝？——百年管理的人本溯源

作为企业生产要素之一的人，在企业诞生之初就成为了管理的对象；而纵观世界管理百年的发展史，实际上也是对人这一生产要素管理的进步史，或者说，对于劳动者或是员工的态度和管理方法的变化折射了管理的一次次进步和飞跃。     

对知识管理的认识

知识经济作为一种完全不同于传统经济的新的经济发展模式,必然对经济的微观运行单位——企业系统产生根本的影响。近年来,在发达国家,无形资产的投资大于有形资产的投资,人力资本在企业多种要素中的重要作用越来越明显,知识密集的高科技企业的迅速发展,知识工人的要求与日俱增,智力资本经理、知     

知识型员工的知识共享悖论及其克服

<正> 一、知识型员工及其工作特点 随着知识经济的发展,创造性的、富于变化的、不可预测的知识型工作将成为新经济时代主要的工作形式。知识型工作将逐渐取代大多数手工劳动,相应的对员工的技能水平提出了新的要求。这种新的变化趋势导致了一种新的“员工阶层”的出现,即知识型员工(Micklethwait and Wooldridge,1996)。管理大师彼得·德鲁克认为,知识经济时代真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本,也不是土地和劳动力,而是知识。异质性知识资源及其管理能力已成为企业竞争优势的主要来源。企业之间的竞争,知识的创造与利用,     

知识共享机制与方法

知识经济时代．公司的兴衰更多地取决于技术创新能力．这种能力的基础是公司对知识的掌握程度。换句话讲,就是公司员工对知识的掌握程度。因此,提高员工的知识水平已经成为商业上的迫切要求,要达到这个目的．知识共享是至关重要的。知识共享涉及重要信息资产的识别、捕捉．存储、提取和交流。但是,在传统工作环境中人们对知识共享有一种自然抵制。     

企业如何有效实施知识管理

在知识经济时代,知识是企业的战略性资源,知识管理是企业面对新形势所做出的战略反应。知识管理要求企业实现知识的共享、运用集体的智慧提高企业的应变和创新能力,使企业能够对外部需求做出快速反应,并利用所掌握的知识资源预测外部市场的发展方向及其变化。在知识经济时代,企业如果离开了知识管理就不可能具有竞争力。以战略性的眼光,不惜投入,率先建立起较为完善的知识管理体系,展示了企业为迎接知识经济的到来而采取的发展战略,从而为企业的竞争和发展注入了新的活力与动力。     

论企业跨国经营中的知识管理

20世纪末经济全球化的趋势已势不可挡，在全球化过程中，知识管理显得越来越为重要。对于跨国公司而言，要想在知识经济时代在全球市场上站有一席之地，就要及时更新管理理念，要把如何更好地全球化作为自己的经营战略。本文重点阐述知识经济时代跨国公司知识管理新模式，并对我国全球知识管理提出个人的初浅看法。     

知识管理的价值链分析

本文应用价值链对知识管理运作流程进行深入的分析,从而明确知识管理的环节及其一体化流程,为各企业通过知识管理培养和获取竞争力。     

企业信息管理与知识管理

当前一些学在探讨知识经济、知识管理、信息经济与知识经济、信息管理与知识管理关系等问题时,从各种不同角度对知识与信息的关系进行了阐述。我们认为,从管理学的角度来理解知识与信息的关系,能更深刻的认识企业信息管理与知识管理的差异。从管理的角度看,知识可区分为显性知识和隐性知识,显性知识是用语言明确表达出来的,可编码化的知识;隐性知识指存在于人头脑中的个人的行为、世界观、价值观和情感之中,往往很难被以某种方式表达出来。因而也难于传递与交流。而信息是一个特定本中数据或知识的实在的代表,可见,信息相当于上述可编码化的知识。在当今的信息时代,由于计算机与通讯等现代信息技术的飞速发展,人们获取信息的费用越来越低且越来越容易,而选择与有效利用信息的技巧即隐含化知识变得越来越重要。信息成为需要认知和转化的原材料,而知识则成为处理这些材料的必要手段与工具。简而言之,知识是一种转化为有效行动能力的信息,将信息转化为知识的关键在于知识管理。从这种意义上来说,知识高于和广于信息。     

知识管理——知识经济的先行官

1996年经济合作与发展组织提出“以知识为基础的经济”的概念以来,引起了广泛的注意,后来,人们经常把“以知识为基础的经济”简称为“知识经济”,成了约定俗成的说法。人类在二十世纪末逐步走向知识经济的时代,知识以及人类的智慧已经上升为重要的生产要素,现代信息技术在知识经济的时代是最为活跃、最为成熟、渗透力最强的新兴领域,而且以现代信息技术为应用工具的知识管理,将在知识经济中占     

浅议知识管理对企业 人力资源的影响

随着经济全球化和高新技术的快速发展，知识管理对人力资源管理提出了挑战，并对企业人力资源管理新措施的实施进行了探讨。     

建立适应知识管理的企业文化

随着知识经济时代的到来,知识已经成为经济增长、社会发展和企业成长的关键性资源,知识管理应运而生并成为备受关注的话题,越来越多的企业开始通过知识管理来打造自己的核心竞争力。知识管理并不是简单的信息技术在企业的应用,而是需要建立与之相适应的企业文化。     

浅谈企业人力资本管理

随着科学技术的迅猛发展和经济的全球化，一场以信息技术、知识产业为主要目标的知识经济革命正蓬勃兴起。在经济知识时代，任何一个企业在发展自身经济而参与激烈的市场竞争中，最需要的就是人才，最关键的是使企业具有相对高素质的人力资本的综合水平。因此，有必要加强对人力资本的管理，为知识经济的发展担任资源支持和智力依托。     

IT企业中的知识管理

在知识经济时代，IT企业管理的是知识型员工，核心竞争力主要来自于以知识为主的无形资产。所以管理知识员工以及知识员工脑子里面的这些知识成为IT企业未来发展的关键。既然知识存在于人的脑中，那么知识的运行规律是什么?知识管理是否等同于信息管理?知识管理的实践过程有哪些可行的方法，可以使知识管理真正落到实处，而不至于在纷杂忙碌的日常工作喊成一句空口号?这些是每个实践知识管理的管理者面临的问题。