浅议乡镇供电所人员管理

随着电力体制改革的不断深入和“两改—同价”工作的基本完成,农村供电所进入了一个崭崭的发展时期,隶属关系、组织结构、工作职能、权利和义务都较以前有了很大的变化。其中人员结构和管理方式也较以前有了“质”的变化,但是必须看到的是,由于农电人员普遍底子较薄,接受专业培训较少和以前那种松散、粗放型的管理方式造成的业务能力不高、安全意识差的事实,因此怎样建设一支思想好、技术精、管     

加强供电所建设 开创农电管理新局面——横县供电公司供电所管理创新活动纪实

横县供电公司是由广西电力有限公司代管的县级供电企业，担负着全县22个乡镇108万人口的工农业供用电任务。2003年供电量为36608．96万kWh，售电量为34215．96万。横县是一个农业大县，全县农业人口有90多万人，农村供用电管理在公司的工作中占着显要的位置。随着农电“两改一同价”工作的不断深化和社会经济形势的发展，农村用电出现了许多新的     

乡镇供电所管理部定位之思考

县公司乡村电管部在三集五大改革初期并入了客户服务中心,由于各专业未能将专业化管理有效延伸至供电所,造成供电所管理在一定程度上出现了倒退,供电所资料未能做到有效延续,所容所貌也不如以前整洁,更有甚者安全管理出现滑坡,安全隐患数量较以往增多。在2014年三集五大体系完善提升阶段,国网公司为改变上述现状,加强供电所管理,在县公司重新设置供电所管理机构,并更名为“乡镇供电所管理部”,其职能定位为管理部室。     

农村供电所实行专业化管理的思考

县供电企业是电力服务新农村建设的主体、主战场,而基层供电所又是县供电企业的前沿阵地。近年来,随着农电"两改一同价"的深入实施,作为农电服务一线窗口的供电所,其管理水平越来越受到重视。在此大环境下,多数县供电企业都实行了供电所专业化管理。但是其专业化管理水     

乡镇供电所管理提升建议

<正>乡镇供电所是供电企业服务"三农"的前沿,其管理水平和服务能力直接影响到企业的整体形象。供电所管理提升是企业永恒的主题,非一朝一夕、一蹴而就之事,在具体工作中,必须遵从乡镇供电所起点低、基础管理薄弱、服务群体错综复杂等客观实际,长抓不懈,为服务"三农"和促进地方经济发展夯实基础。完善管理机制,激发员工积极性建立健全激励机制。增强供电所吸引力。一是依托供电服务公司平台,打通人才成长通道。通过组建供电服务公司。依法经营、独立运作,将农电工纳入供电服务公司统一管理,通过考核竞聘、择优录取,优秀人才可进入公司管理层和领导层。二是完善激励机制,薪酬待遇向一线倾斜。对条件艰苦的边远供电所实施差异化管理,绩效差异化分配。将农电工的技能等级及岗位练兵等竞赛成果与员工的晋升晋级挂钩。三是明确基层单位中层干部提拔任用的必备条件,全民员工晋升提拔,供电所的工作经历和业绩必须作为考核范畴。四是完善正     

乡镇供电所常态化管理

乡镇供电所是供电企业前沿阵地,是直接和农民群众打交道的一线员工,他们工作量大,环境艰苦,工作随意性大,独立完成工作任务的时候多,这就给供电所规范化队伍建设带来了许多不利因素。因此,抓好乡镇供电所的规范化管理工作,是一个值得思考的问题。抓安全教育常态机制,提高员工安全意识抓安全教育工作要始终坚持以人为本,经常组织员工开展有针对性的安全思想教育,专题讨论安全问题,让员工知晓违章可能造成的严重后果,要牢固树立“安全第一,预防为主”的方针,从行为意识,     

农村供电所管理审视

四川省德阳电业局早在2000年就将乡镇电管站全部改为了农村供电所，并按照国家电网公司和酋电力公司的要求，对原来乡镇电管站的人财物进行清理整顿，陆续建立了相应的管理制度和管理办法。农村供电所已经成为电力系统不可分割的一部分，在电力安全生产和优喷服务中发挥着不可替代的作用。但是，随着农电体制改革的深入和农村供电所规范化管理的需要，特别是《劳动合同法》的实施，农电体制改革中遗留的一些潜在矛盾越来越明显地凸现出来，正确认识并积极解决这些矛盾，才能促进农村电力事业的健康发展。     

县级供电企业供电所专业化管理的探索

正供电所作为县级供电企业驻乡镇供电服务的派出机构,在电网快速发展的过程中,一方面乡镇供电服务业务也有了极大的发展;但另一方面却一直被"缺人"的问题所困扰,如何盘活现有人力资源,提高员工的积极性是建设规范化供电所必需解决的问题,本文通过在网区内试点供电所专业化管理的探索和实践,为供电所的管理提供切实可行的管理和操作模式。     

供电所管理看五台

山西省五台县背靠五台山,面临清水河。这里曾是历朝皇帝的避暑胜地,也是名僧荟萃的地方。境内望海峰、锦绣峰、挂月峰、叶斗峰、翠岩峰青翠环绕,清泉碧池、灵崖妙石、佛塔宝刹比比皆是。全县有19个乡镇,574个行政村,32万人口,年售电量约2.5亿千瓦·时。2001年下半年,随着农村低压电网改造的基本完成,这里的农电管理体制改革随之也拉开帷幕,成立了14个供电所,聘用410名工作人员。然而由于五台县是国家级贫困县,经济基础薄弱,改制后,全部供电所都没有办公场所,他们或租用民房,或借用乡政府的办公室办公。14个供电所只有3个供电所有车,其余供电…     

供电所长的“六味真经”

农村电力体制改革后，农村供电所作为县级供电企业的派出机构，是供电企业的最基层单位，供电所所长能否具备良好的素质，决定着农电管理工作的效果。     

农村供电所实行专业化管理的思考

县供电企业是电力服务新农村建设的主体、主战场,而基层供电所又是县供电企业的前沿阵地。近年来,随着农电＂两改一同价＂的深入实施,作为农电服务一线窗口的供电所,其管理水平越来越受到重视。在此大环境下,多数县供电企业都实行了供电所专业化管理。但是其专业化管理水平往往还只停留在初级阶段,真正有内涵地实现专业化、精细化管理,还需要县供电企业不断开拓、创新、发展。     

同业对标在供电所管理中的应用

乡镇供电所是区(县)级供电企业的重要组成部分和农村供电营配工作的落实实体,是国家电网公司的基层组织。农电队伍执行力的高低,关系到区(县)级供电企业的经营成果和为“三农”服务质量的好坏,关系到国家农电政策的落实和建设“一强三优”现代供电企业是否能够实现。定期进行农     

安徽:推动乡镇供电所管理提升

国网安徽省电力公司所属县公司共有864个乡镇供电所,供电范围涉及1069个乡镇,供电服务面积占全省面积85.96%,供电客户占全省用电客户总数的65%,各类用工2.51万人。近年来,国网安徽省电力公司通过搭载体、建标准、抓管控,探索完善提升乡镇供电所管理的工作机制。夯实工作基础,增强供电所提升管理的能力公司加大供电所人力、物力、精力、财力投入,加强专业管理,完善基础设施,提升队伍素质,夯实供电所管理     

农村供电所降损增效之我见

农电体制改革之后，农村供电所既是农村统一、规范，有效的供电企业最基层的营销组织，同时又是供电系统目前降损增效最薄弱的环节，如何切实做好农村供电所的管理工作，确保安全、经济、多供、少损，已成为直接影响农村电网的安全生产和经济效益的重要因素。为此，本着重就农村供电所如何降低线损作一粗浅探索。     

查找供电所安全漏洞

<正>农村供电所大部分地处偏僻,交通不便,造成多数正式员工不愿意离开家人到条件相对较艰苦的基层供电所工作,都集中驻留在企业机关或城关单位的岗位上,以至于基层供电所专业人员数量难以保证;加之供电所人员中,农电工占绝大多数,多数人安全意识淡薄,缺少专业的技能培训,工作纪律松懈,责任心不高,致使农村供电所安全管理存在     

“梯级晋阶”：推进供电所管理

为推进农村供电所基础管理2006年起,安徽宿州供电公司实施供电所＂梯级晋阶＂活动,旨在通过供电所梯级晋阶考核,全面提高农电安全、经营、服务和线损、无功、电压、供电可靠性等专业管理水平,提升供电所人员素质和工作绩效,实现供电所管理工作常态化,工作作业标准化,作业组织专业化,指标最优化,一步一个台阶的推进供电所管理工作持续、稳步、有序开展,全面提高农电企业管理水平和效益。     

供电所标杆解析

管理提升是项大工程,同业对标只是一种手段,其目的在于将这项大工程细化、分解到可以让基层管理者能操作、执行的层面,并不断发挥自身的积极性和能动性,完善管理提升这项大工程的流程和设置,使之更科学、更接地气,更具有执行力,以指导更多的企业发展和进步。     

专题综述 乡镇供电所同业对标管理实践的合肥经验

供电所同业对标是促进供电所管理提升工程实施的有效手段和措施。国网安徽合肥供电公司遵循“常态开展、动态比较、持续改进”原则,确立从供电所“安全生产、营销管理、供电服务、队伍建设、综合管理”五个专业“树典型、立标杆”,建立了供电所同业对标管理办法、对标管理指标体系,全面规范指标数据采集、计算、分析工作,通过不同供电所之间指标数据的横纵向对标分析,引导供电所寻找短板,不断总结、推广先进管理经验,夯实供电所基础管理,实现县公司和供电所管理水平的全面提升。     

浅谈如何加强供电所管理提升

在国家电网公司正在加快推进“两个转变”、“三个建设”以及“三集五大”体系和供电所管理提升工程的背景下,供电所管理工作可以从安全、服务、农电工管理等几个方面进行提升。规范安全管理,稳固安全阵脚供电所配网作为电网最重要的组成部分,设备的状况、从业人员的素质、制度的落实等因素直接影响了供电所配网安全运行。因此,规范安全管理应从以下几个方面入手。     

农电企业人工成本管理的思考

加强农电企业人工成本管理,深化企业内部分配制度改革,建立符合市场经济要求的、具有激励和约束功能的内部分配制度,是农电企业自身发展的需要,也是提高素质,增强竞争力的迫切要求。建立与农电用工相适应的人工成本管控机制,加快农电企业分配制度改革,形成有效的激励和约束体系,是当前农电企业管理的一项重要而紧迫的任务。如何结合企业的实际情况,推进农电企业人工成本管理?