省广股份收购整合策略分析

正省广股份自2010年5月6日上市以来,毫无疑问地成为中国本土传媒广告股中的最亮的一颗明星,受到投资者的热情追捧,其间它的多起收购整合手笔也为行业所津津乐道。众所周知,收购和整合是企业上市之后的一项重要工作,而收购和整合的目的,我想则是为了弥补企业自身或是所处整体     

广告传媒业整合失败的八大原因

正过去的三年,中国广告传媒业的收购持续升温,尤其是2013年可以说是收购大年,收购次数增加,并且开始国际化的道路。如蓝色光标一年内两次收购涉及海外资产;省广股份也加大收购的规模,收购上海雅润;传统媒体在新媒体的冲击下通过收购其他业务的公司转型,如博瑞传播收购北京漫游谷游戏公司。收购后都会面临着整合失败的风险,那么我们应该如何避免失败,就应该知道整合失败的原因。根据我的看法,我将广告传媒业整合失败归纳为八大原因,分别是:1.收购公司主营业务不够强;2.收购规模过     

广告传媒公司的出路

正在很多不同的场合,经常被问到的一个问题是广告传媒公司有哪些出路,这也是一个大家非常关心的问题。我大致归纳为三种:一是自然死亡;二是上市;三是整合。第一种是大家都不想看见但必须面对的事实;第二种是可遇而不可求的,对于20多万家的广告公司,目前国内文化传媒板块的上市公司的数量也就是50家左右,凤毛麟角;第三种是大多数广告传媒公司能够做到并且也是未来发展的趋势——整合。     

对手：传炎黄健康传媒将并购互力健康传媒

来自腾讯网的消息，炎黄健康传媒可能正在酝酿上市前最大一次并购案——收购医院液晶屏广告市场最大的竞争对手互力传媒。     

2007年度、2008年度中国广东卫视广告独家总代理

广东湛视传媒广告有限公司为华南地区集媒体整台、品牌传播、策划咨询、影视发行于一体的专业性的传媒营运公司．经营重点锁定在广东省内，致力于华南传媒事业的整合和媒体渠道的资源整合．定位“华南传媒整合专家”。公司连续多年成为广东省内两大省级媒体一广东电视台和南方电视台的“一级代理公司”．[第一段]     

分众上市“擒王”

2005年7月，分众传媒在美国纳斯达克成功上市。10月份，分众传媒宣布以1亿美元收购一家高档公寓电梯平面广告商——框架媒介的100％股权，以阻击在公寓电梯视频广告占据优势的聚众传媒。2006年1月，分众传媒出资3．25亿美元全资合并聚众传媒，掌握了98％的楼宇视频广告市场份额，是该市场当之无愧的主导者。     

要闻

蓝色光标拟6.6亿元收购四川分时广告传媒停牌多日的蓝色光标9月27日推出了定增购买资产并募集配套资金的方案,定增价格确定为19.45元/股。值得关注的是,根据该方案,蓝色光标将通过发行股份及支付现金的方式购买四川分时广告传媒有限公司100%股权,该股权作价6.6亿。分时广告传媒是一家提供户外广告投放解决方案的公司,主营业务为利用     

陈一枬:驱动广告业第三股力量

2005年,陈一枬做出惊人之举,离开奋斗了24年的世界第6大广告营销集团--精信整合传播集团,创办威汉环球营销机构--第一家中国主导的全球国际广告公司网络.同年,她加入中国首家上市的传媒集团公司--大贺集团,成为集团董事.     

我国广告业上市公司的发展分析

随着传播环境的多元化和政策环境的日益宽松,产业整合成为我国广告业下一步发展的重要方向,运用资本是实现产业整合最主要也最易操作的方式,而上市作为运用资本的一个主要方式,对我国广告企业的发展有很重要的意义。本文介绍了我国现有广告业上市公司的发展历程、上市方式、上市地域和公司类型的分布,对近十年我国广告业上市公司的发展概况进行梳理,并对广告业公司运用资本的制度环境进行了分析,试图为广告企业更好的了解上市的途径和作用,借助公众资本促进自身发展提供一些参考。     

路立明：寻找“在路上”的机会

在交通传媒这一户外新媒体领域，随着航美、华视为代表航空和公交媒体上市，铁道传媒的激烈竞争正在凸现。广源传媒和亿品传媒这两家主攻液晶电视屏广告的公司已经计划进行合作，联手做大做强。而成立于1995年的华铁传媒，作为时间最长的铁路新媒体，路立明显然坚持“走自己的路”。     

无聊中，给视线一个支点——2006年框架传媒调研分析报告

2005年以来，国际广告集团在我国户外媒体市场刮起了一股整合狂潮，全球第一大传媒集团维亚康母也收购国内的流动魅力公司，全球第二大户外广告集团法国JCD并购了媒体世纪和媒体伯乐，就连国内户外广告巨头白马户外也早在几年前就归入全球最大户外广告商clear channel旗下。在这样的背景下，框架传媒应势而动，短短时间内完成了对国内的垄断性整合，也为这一户外广告市场创造了新的发展机遇。     

闪电并购玺诚，分众卖场网络完美统一

中国最大的数字化媒体集团分众传媒(Nasdaq:FMCN)于12月10日宣布,该公司已经同卖场数字广告网络运营商玺诚传媒达成最终协议,将收购后者的全部股份。根据双方达成的协议,分众传媒将以1.684亿美元现金收购玺诚传媒100%的股份。除此之外,如果在交易完成后24个月之内玺诚传媒达到特定收益目标,分众传媒还将再支付最高1.816亿美元的现金加股票。     

闪电并购玺诚分众卖场网络实现完美统一

2007年12月10日，分众传媒宣布，该公司已经同卖场数字广告网络运营商玺诚传媒达成最终协议，将收购后者的全部股份。     

郭曼：“半路出家”的“空中霸主”

成为国内最大的机场、飞机客舱电视的广告传媒机构和中国第一家进驻纳斯达克的航空传媒公司,郭曼只花了两年时间11月7日,国内首家航空电视媒体运营商航美传媒,成为中国第一家进驻纳斯达克的航空传媒公司。首日收盘价20.9美元,较发行价上涨近40%,共融资2.6亿美元。成立仅两年的航美传媒,从10月22日申请上市到11月7日正式挂牌,仅用了15天时间。速度之快,令人惊讶。其背后     

4A集团在国内的整合收购策略分析

正自2012年以来,国内广告传媒业整合收购如火如荼地进行着,股价也屡创新高。国内本土公司在整合收购的同时,4A集团也没有放缓整合收购的脚步,并且会一直持续下去。面对4A集团的凶猛攻势,我们该如何做,我会为大家解答。接下来我先带大家了解4A集团在国内的整合情况。     

近期广告／公关／媒体机构动态

百视通9588万美元加码移动广告近日百视通宣布，公司全资控股的百视通投资拟分别收购北京艾德思奇、adSageCayman各51％的股权，收购金额合计9588万美元。上述两家公司主要从事互联网数字营销，百视通拟借此次收购拓展相应业务。百视通表示，标的公司作为互联网数字营销行业综合实力最领先的公司之一，布局了PC搜索广告、视频贴片广告、移动广告等多种形式的媒体广告类型。通过此次收购，公司将全面打通全媒体广告与数字营销战略的布局，实现品牌广告主向新媒体领域特别是移动广告领域的延伸。     

中国企业迎来并购潮

近来,国内企业发生了两起大型并购案:一个是蒙牛124亿港元收购雅士利,一个是森马20亿现金收购"GXG"所在公司71％股权. 30多年来,中国企业从"单打独斗"的起步阶段,到"融资上市"的快速发展阶段,再到如今"兼并收购"的优化整合阶段,完成了企业升级三连跳.中国企业的发展俨然已经进入了3.0时代,出现"航空母舰"型的超级大企业已是指日可待.     

NUMBER

39亿元——自2010年上市以来，蓝色光标累计收购了18个公司，主要为广告、金融服务、软件等公司，涉及资金达到39．28亿元。     

制约中国出现世界级传媒集团主要因素——整合媒体的能力

第二大的市场与29倍的差距,不只是因为政策的管制中国的广告市场在这两年的强势发展下,逐步超过德国、英国、法国,由第六名成长为仅次于美、日的全球第三大广告市场。并有望在未来的5年内超过日本。如此大的广告市场,中国理所当然成为一个传媒大国。放眼世界,传媒大国中必有一个世界级的传媒集团。如美国有时代华纳,维亚康姆、迪斯尼、新闻集团(总部原在澳大利亚,后因为股份原因迁至美国),法国有威旺迪环球,德国有贝塔斯曼。这些列入全球财富500强的媒体巨头们,通过自有业务的发展与收购,成长为年收入百亿美元以上的多元化的媒体集团,旗下拥…     

世纪瑞博律师声明

北京市君泰律师事务所接受世纪瑞博的委托,就悟石整合(北京)广告传媒有限公司涉嫌不正当竞争事宣申明如下: 2009年5月世纪瑞博发现悟石整合公司在对外公开散发刊物上将世纪瑞博设计的业内耳熟能详的作品及创意作为悟石整