企业要重视文化塑造

21世纪是一个文化冲击的世纪,企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力,企业文化成为未来企业的第一竞争力. 企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、行为规范和准则的总和,是一个企业和一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式.企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物.企业文化的功能是间接的,但对企业长远发展的影响却是巨大的.     

本钢企业文化发展探微

企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过,今后的500强企业将是采用新企业文化营销策略的公司.企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功,扬弃过去,超越自我,展望未来,建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务.因此,21世纪企业之间的竞争,其根本是文化的竞争.世界500强企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后,优秀而独到的企业文化,是企业发展壮大、立于不败之地的沃土.     

企业文化与思想政治工作

未来学家预测,21世纪将是一个文化冲击的世纪,各国政府、各家企业都应密切注意不同的文化冲击及其融合,都应关注由此而给自身带来的深刻的影响,并从这些影响中关注自身的利益变化.企业的文化力将成为未来企业第一竞争力.     

加强项目文化建设提升项目管理水平

21世纪是文化管理时代,也是文化致富时代.建设项目文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最为重要的内容.企业的发展动力主要来源于技术进步和体制创新,也决定于优秀的文化塑造.建筑行业应通过加强项目文化建设,逐步提升项目管理水平.     

21世纪经济与企业文化探讨

由于企业所处的经济体制和经济环境不同,企业文化也不尽相同.即使同一企业,由于面临的市场环境和经济发展的阶段不同,企业文化也会不断发生变化.21世纪是新经济时代,这种经济具有不同于传统经济条件下的特征,与之相对应,21世纪经济条件下的企业文化也有不同的特征和要求.     

论民营企业文化建设

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。     

企业战略执行力的提升途径

21世纪将是文化竞争和执行力竞争取胜的世纪。当前中国企业和各类组织的执行力水平还是相当低的,需要多方位改善和提升。中国的企业要想适应变革,赶上引领世界潮流的大企业,必须要突破执行力这个瓶颈。如何全方位、系统性地改善和提升执行力,是中国企业和各类社会组织21世纪面临的重要问题。     

企业文化创新的新制度经济学透视

处于激烈市场竞争的21世纪的企业,其核心竞争力已不再是资金、技术、人员、策略,而是企业文化.从新制度经济学角度来看,有效的组织是企业文化变革的关键,企业文化变革的动机源于外部环境的变化和代理人偏好的变化,有效的企业文化变革能为企业提供适应效率.对中国企业而言,依赖优秀传统商业文明的传承路径,并以适应市场经济竞争为目的的企业文化的变革,是实现企业经营业绩长足发展的关键.     

构建优秀企业文化增强企业综合竞争力

企业形象靠文化塑造,企业声誉靠文化传播,企业素质靠文化提高。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过,未来将是全球竞争的时代,这种时代能成功的公司,将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。未来的企业文化将是综合的文化,是吸收了最开放、最前卫、最高质的现代文化而形成的。21世纪新经济中的霸主将是那些建立在文化创新基础上的企业。拥有     

论我国石油企业文化的建设与发展

21世纪是文化冲击的世纪，世界的竞争直接碰撞的将是知识的竞争，文化的竞争。企业文化将成为未来企业的第一竞争力。所谓企业文化是指企业在运行过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式，并成为企业全体员工普遍接受和共同奉行的理想，价值观念和行为规范的总和；是一种以人为本，以价值观培育为中心的文化管理思想，是对传统科学管理理论的扬弃与创新。它同时又是企业发展的核心动力，     

知识经济条件下企业文化的构建

企业文化不是一成不变的,而是不断发展变化的,不同的经济时代需要不同的企业文化.21世纪是知识经济时代,知识经济对企业文化提出了更高的要求.知识经济条件下的企业文化应努力从人本文化、学习文化、创新文化、速度文化、共享文化等方面去建设.     

新形势下北京高新技术企业的文化建设研究

21世纪企业的竞争是企业文化的竞争。尤其作为高新技术企业来说，企业文化对其生存和发展具有十分重要的作用。技术对企业来说只是发展的平台，而文化建设却决定了企业的生命力和持续竞争力。从这个意义来说，企业文化就是高新技术企业发展的动力引擎。     

从红蜻蜓的企业文化看企业如何提升竞争力

21世纪的竞争,是文化的竞争,经济与文化是不可分割的.企业发展不仅靠规模竞争,也不仅靠经营管理竞争,更重要的是企业文化的支撑.只有民族的才是世界的,没有深厚的文化底蕴,要创出世界名牌、推动企业发展,是十分困难的.     

21世纪企业文化建设之我见

21世纪，企业生存的外部环境和内部经营机制都发生了巨大的变化，企业文化出现了一些新的发展趋势，本文就21世纪我国企业文化建设问题进行探讨。     

塑造企业文化核心竞争力

没有独立的企业文化的企业很难在21世纪生存,企业文化的设计和实施已经成为企业能否健康发展的关键。企业的文化设计和发展不再仅仅是管理上的提高,而是一种企业文化变革,甚至是一种企业管理理念革命,他将对企业自身进行彻底的改造,使企业的理念、形象、组织、管理、技术、文化发生根本变化。     

众人植根倾力培 多方扶持成果累——浙江中烟宁波卷烟厂企业文化推广全景记

21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。企业文化的建设通常包括初期的构建、中期的推进和后期的巩固三个阶段。浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂根据企业实际,从2006年联合重组以来通过对企业文化循序渐进地构建、推广和巩固过程,逐步完成的了企业文化的落地生根。     

现代企业文化建设的核心--以人为本

树立以人为本的企业价值观,构建以人为本的企业文化,是21世纪企业文化发展的必然.这是由人在社会发展中的地位和作用所决定的.人是现代企业发展的根本,企业的一切生产经营活动必须围绕着人来进行.随着知识经济时代的来临,人力资本将成为企业发展最宝贵的资源.企业在经营管理中只有做到了解员工、尊重员工、满足不同员工的需要,调动员工的积极性和创造性,才能真正做到以人为本,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.     

21世纪经济与企业文化探讨

由于企业所处的经济体制和经济环境不同，企业文化也不尽相同。即使同一企业，由于面临的市场环境和经济发展的阶段不同，企业文化也会不断发生变化。21世纪是新经济时代，这种经济具有不同于传统经济条件下的特征，与之相对应，21世纪经济条件下的企业文化也有不同的特征和要求。     

学习型组织模式(上)

新世纪初,国际服装企业协会和国际企业文化学会在德国首都柏林举办了“21世纪服装装峰会暨国际学习型组织管理理论年会“,来自世界各地的管理学家、企业文化学者和服装业企业家出席了这次会议.……     

谈建设“以人为本”为核心的企业文化

企业文化建设已成为当今企业发展的关键点,建设以＂以人为本＂为核心的企业文化是21世纪企业文化发展的重要趋势。