中小企业绿色采购管理中的制约因素及对策分析

绿色采购是绿色生产的源头,也是绿色供应链管理中的重要一环。虽然我国很多大中型国有企业已经实施了绿色采购,但大量的中小企业却并未积极实施。文章从外部因素和内部因素2个方面梳理了中小企业在绿色采购管理中受到的制约,认为可以从制定行业绿色采购标准、地方政府实施严格的惩罚和奖励措施及加强产品质量检测体系建设3个方面来改善目前中小企业面临的困局。     

绿色采购影响因素及对策分析

本文通过对绿色采购特征、影响因的分析.以期对绿色采购保障制度的建立与管理措施的制定提供借鉴与参考.     

区域内中小企业的联合采购

中小企业在采购市场上与大供应商形成不对称的博弈双方，采购成本较高。区域内中小企业由于地理、商业理念等因素可以结为采购同盟。以增强采购时的谈判力。文章主要对区域内中小企业联合采购模式进行了探讨。     

基于绿色物流理念的企业采购管理研究

通过阐述绿色物流的理念和分析目前传统采购管理中的问题,提出了绿色物流理念下的采购管理措施,包括:树立绿色物流理念、强化自律行为、供应商的绿色化管理、物料的选择与运输、采购员的内控与绩效评估.     

基于绿色物流理念的企业采购管理研究

通过阐述绿色物流的理念和分析目前传统采购管理中的问题,提出了绿色物流理念下的采购管理措施,包括:树立绿色物流理念、强化自律行为、供应商的绿色化管理、物料的选择与运输、采购员的内控与绩效评估。     

区域内中小企业的联合采购

中小企业在采购市场上与大供应商形成不对称的博弈双方,采购成本较高.区域内中小企业由于地理、商业理念等因素可以结为采购同盟,以增强采购时的谈判力.文章主要对区域内中小企业联合采购模式进行了探讨.     

关于中小企业如何完善采购管理的对策研究

在企业的正常生产经营过程中,采购的环节是至关重要的,这是企业生产前序的第一项关键环节,是企业组织营运的前提。选好材,用好料,走好企业关键第一步、造就企业好产品,是企业长远生存的根基,是维护客户忠诚的最好保证。如何定位采购工作和要求采购人员,如何进行采购制度制定,如何进行采购管理,提高采购效率效果,使其由高成本低效率向低成本高效率高质量转变,是每个追求企业进步和发展管理人需要考虑的重要环节。而在企业实际经营过程中,很多中小企业没有采购管理制度,采购效率低下,存在很多灰色采购行为。本文就中小企业采购管理存在的一些问题和现象,展开分析,探索解决方法。     

物资采购中的供应商管理探讨

现阶段,为认真贯彻落实政府采购内部控制有关要求,切实履行集中采购管理职能。应根据《政府采购内部控制管理办法》及配套管理制度,进一步强化采购过程管理,规范采购权力运行。基于此,本文主要分析在物资采购中供应商管理存在的问题,并提出有效的解决对策,为加强供应商管理,以供参考。     

浅谈中小企业采购中供应商管理的途径

在采购管理已经成为企业管理重要组成部分的现代,许多规模和实力不强的企业仍难以摆脱传统采购思想的束缚。企业要发展,虽然迫于实力的不足,难于实施现代采购管理,但可以将供应商的管理从中独立出来,首先满足和保障最终产品品质的提高,从而在激烈的市场竞争中争得一足之地。本文从供应商管理的角度出发,主要针对供应商管理的途径,探讨分析中小企业在不同的市场环境中对供应商管理的要点。     

D公司采购流程分析及改进对策

文中分析了D公司的采购现状,指出了其中存在的问题。并根据自身企业经历结合采购管理的相关知识,针对存在的问题提出了相应的解决方案,以期能够改进公司采购管理现状,提高公司采购管理水平。     

科技型中小企业绿色技术创新的影响因素及对策分析

在绿色发展理念下,绿色技术创新是企业实施可持续发展战略和“3060”双碳战略目标的根本途径,有助于减少资源消耗和污染物排放,提高企业资源利用率。作为我国最具活力的创新群体,科技型中小企业绿色技术创新已成为推动企业高质量发展的必然选择。文章分析了影响科技型中小企业开展绿色技术创新的主要因素,提出了促进其绿色技术创新的对策和建议。     

浅谈中小企业采购管理

采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购人活动的总称，是公司成本控制的重点，无论是公司管理者还是财务部门，对采购工作存在的风险都有着非常强的敏感，这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素，而且有着很高的人为欺诈的可能。在日趋完善的现代经营管理模式中，公司管理当局越来越注重财务管理和财务运作的有效性，那么，作为中小企业，怎样进行采购管理才能达到预期的效果呢？     

浅谈采购分析在企业成本管理中的作用

生产成本的控制,通常只针对生产环节的材料消耗、降低废品率等。而在企业实际运作过程中,采购才是启动企业运作的源头。本文正是在这个基础上开展研究工作,从对企业采购分析着手,通过提出如何对采购原料进行分类以及对关键供应商采购对应的管理措施这一角度研究企业生产成本的控制。     

采购过程中的供应商管理研究

采购活动是企业生产经营活动中非常重要的一个环节,担负着生产保障、降低成本等重要工作职责,企业在采购运营中管理供应商是很重要环节之一,对其管理是企业实现采购物流配送一体化的现代化管理。文章介绍了供应商的分类、选择和评价激励政策,提出了对供应商管理的相关对策。     

浅议中小企业绿色供应链管理

在资源日渐枯竭。环境日益恶化的今天，绿色供应链管理是供应链管理的唯一选择。那么处于供应链中的中小企业该如何应对绿色供应链管理中碰到的难题，是摆在众多中小企业面前的重要课题。     

选好你的“绿色采购”供应商

研究表明：一个生产企业，其材料费用通常占销售收入的40％-60％，这样．采购管理的好坏就直接影响到企业的竞争力。我国已参与国际竞争，由于对环境问题的重视．“绿色采购”已经备受企业关注。     

绿色供应链在我国企业中发展的现状、制约因素及对策

<正>绿色供应链管理(Green Supply Chain Management,GSCM)是以循环经济理论和供应链管理技术为基础,涉及供应商、制造商、销售商和用户,实施绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色物流和绿色消费,在从原料获取、加工制造、物流和逆向物流以及产品使用的整个过程中,提高资源的配置和使用效率,     

煤机企业采购管理的现状与对策

煤机企业(煤矿机械装备制造企业)伴随着煤炭生产的好转,迎来了前所未有的机遇。但目前煤机行业市场竞争激烈,企业要想在这块巨大的市场中占有一席之地,企业的采购管理必须科学化、有序化。本文通过描述煤机企业的含义,煤机企业采购管理的目标,结合煤机企业采购管理的特点,针对现阶段煤机企业采购管理的问题,提出煤机企业领导层应重视采购管理,应实施供应商分类管理策略等解决对策。     

要加强中小企业物资采购的监督与管理

实施物资采购监督是加强企业内部控制的一项重要工作，采购成本的高低、采购产品质量的好坏直接影响企业的经济效益和产品质量。同时，物资采购也容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、以次充好、收受回扣等方面的问题。特别是对中小企业来说，由于制度体系不健全、监督措施乏力等原因容易导致物资采购缺乏有效监管。结合近几年的工作实践，笔者认为主要应从以下几个方面着手。