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一、我国企业财务管理现状及存在的问题 从20世纪80年初开始至今,伴随着改革的深入,我国企业特别是国有企业的财务管理无论在体制上还是在内容、方法上均发生了较大的变化。 首先,从财务管理体制上看。在原有的高度集中的计划经济体制下,企业的财务管理完全服从国家财政的要求,资金由国家拨付,资金的投放使用按照国家下达的计划进行安排,资金的日常管理必须遵循统一的财务制度。改革开放后,国家不再给企业下达硬性的计划也不直接拨付资金,而是逐步地赋予企业经营自主权,企业相当的一部分资金要靠自己去筹集,并且有权根据市场… 相似文献
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记者(以下简称记):如果你自己做老板的话,可能做不到现在这么大资金量、这么大规模的企业的老板吧?作为职业CEO,有没有这样的时候,你给公司创造的是上亿的利润,但是,你个人得到的却可能年薪几十万,你会不会有点付出和所得不平衡?郭钧(以下简称郭):我的理想是不断地创造成功的商业模式,去满足社会利益,同时赚到钱,而不在乎赚到的钱是给个人还是给股东,我自己并不觉得做一个拥有百亿资产的私人老板有多大意思,我从来没有计划在多少年内让自己的个人资产达到多少多少。记:如果从房地产界来讲,你已经做到最高的职业 CEO 了, 相似文献
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接近年底,面对大量需要维护的客户关系,你是提前给客户备好一张有自己祝福和签名的贺卡或信函?还是到时再转发一条短信?接近年底,面对大量需要维护的客户关系,你是提前给客户备好一张有自己祝福和签名的贺卡或信函? 相似文献
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常言说,一年之计在于春,一日之计在于晨。这句话的意思是讲在春天作好一年的计划,在早晨作好一日的计划,都是很重要的。还有一句俗语,说“万事开头难”。如果我们进一步追问,难在何处?为什么开头难?恐怕答案还在于作计划方面。人的活动有一个最明显的特点,就是他的计划性。这个特点在一首歌的歌词中是这么说的:想好了你再做。一个农民年复一年劳作在田间,春种秋收周而复始,似乎相当简单。但每年春天他都要很费心思地去想,今年种什么?什么时候种?自己种还是雇人种?能收入多少?需要投入多少?买什么种子?这一连串的问题,他都要考虑周到了,然后,他才能去行动。这一连串的思考,就是作计划。计划是管理的职能之一。 相似文献
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说得直白点,给面子、给位子、给票子是企业调动员工积极性的激励之法;反之,丢面子、撤位子、扣票子也是调动员工积极性的重要方法。而理性之道不外乎是一对于员工激励这一话题,我们可以发现相关的书籍五花八门,也能在网络上看到专家们的各自见解,还可以通过各路职业经理人频频在公共场合亮相,了解他们从不同角度的分享……综合一看,我们会发现所有的研究差不多最后都会指向"帮助员工职业发展"、"长期或短期薪酬计划"、"经理的管理理念"、"企业文化"……,但同时也发现,在现实工作中如何操作却变成了老大难的问题。激励真的那么难吗?下面笔者将自己的些许经验与大家分享。 相似文献
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刘国庆 《中国乡镇企业会计》2000,(1)
问:什么是病毒?病毒是一段程序。是一种人工编制的特殊程序。病毒有许许多多种,而且其种类还在不断地增加。病毒编制者们出于各种目的在不断制造更难防止的病毒。特点:能够自我繁殖和传播。病毒的“儿子”可能和父亲相同,也可能不同,但都能够自我繁殖。问:病毒有什么破坏?.. 相似文献
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无论是民商合一还是民商分立,不可能将民法与商法的界限说个清楚,民法不可能完全的打包商法的一切收到自己怀里,商法也不可以独立到抛开任何民法原理,这在体系上与逻辑上也是没有另一种可能的.民商合一并不是要否定商法的独立,而是要更加恰当的处理好二者之间的关系,尤其是在立法体例中,所以,当下要定性民商之间的关系不能用单纯的分立或者是合一来定义,而是我们应当用谦抑性原则来处理二者之间的关系,无论从历史的角度还是世界范围内不同国家的角度来分析,就算民商分立,商法在内容上仍要以民法典的原则、 概念为基础,民商分立只是立法的外在体系,实际上内在层面上二者难以划清界限;就算是民商合一,民法典也不可能将商法完全的纳入,二者能全然的融为一体,所以二者应当以不一样的原则进行维持关系,只有引进谦抑性原则,才让二者的关系处理的恰到好处. 相似文献
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统计信息是评价、总结工作,研究问题,制定政策和计划的重要依据,也是管理、监测各项活动的重要手段。在新形势下,医院要促进自我发展,必须充分发挥统计信息功能,有效开发和利用统计信息,使医院管理沿着科学的轨道发展。 相似文献
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