发挥党建纺领作用——记国开行评审三局党支部

国开行的评审三局,是开行一体两翼战略的缩影。因其主要负责的基层民生金融、农林水行业和相关的国际合作业务,特别是新农村建设、中小企业、中低收入家庭住房建设和助学贷款等基层业务,可以说是开行成功运用开发性金融理念和方法服务国家战略发展的集中体现。     

拓展融资通道 扶持小企业发展——云南省曲靖市商业银行微贷业务调查

2007年11月29日,曲靖市商业银行与国家开发银行（以下简称国开行）合作开办微小企业贷款业务,成为云南省第一家、全国第十家与国开行合作开办微小企业贷款业务的地方性金融机构,开辟了曲靖市银行业小企业贷款业务绿色通道,拓展了全新业务领域,有效缓解了辖区小企业资金供求矛盾。     

国家开发银行支持林业产业发展情况调查

本文从国家开发银行支持林业的基本情况及存在的问题出发,深入分析国开行开展林业信贷的制约因素,提出国开行支持林业的总体基调和投资重点,设计国开行支持林业产业的创新模式和金融产品体系,并就国开行与政府部门、大型龙头企业、农村信用社等机构合作提出相应建议。     

国开行云南省分行与中小金融机构合作的思考

国开行在云南省只有唯一的一家分支机构,其业务量大,分支网络少,为业务的拓展带来一定的矛盾与障碍。本文主要论述了国开行云南省分行与当地中小金融机构的合作能够实现双方及多发的共赢,同时也论述了与中小金融机构合作的战略措施及配套政策。     

交通银行与国家开发银行签署合作协议

7月5日,交通银行与国家开发银行在京签署《全面战略合作协议》。这是双方进一步提升合作层次、共同促进中国金融市场繁荣发展的重要举措,标志着双方战略合作伙伴关系步入新阶段。此次战略合作协议的签署,是交行和国开行在过去良好合作基础上,更加深入合作的新起点。双方将利用各自优势,积极探索业务合作方式,     

国开行与中国银行开展全面合作

国家开发银行与中国银行目前在京签署《全面合作协议》,这是双方进一步提升合作层次、共同促进中国金融市场繁荣发展的重要举措,标志着双方战略合作伙伴关系进入新阶段。此次战略合作协议的签署,是国开行和中国银行在过去良好合作基础上,更加全面、深入合作的新起点。双方将利用各自优势,积极探索业务合作方式,不断刨新金融产品,为经济社会发展提供更好的金融服务。     

国外开发性金融机构转型的模式述评及启示

本文首先将国外开发性金融机构的转型模式归纳为三种:低政策下①的单一业务模式;低政策下的多元业务模式;无政策下②的多元业务模式。其次从信用建设和金融稳定的角度,对这些模式进行了比较分析。最后提出对国开行转型的两点启示:一是转型不能削弱政策性金融供给,德国的分离的、低政策下的多元业务模式值得国开行借鉴;二是转制和转型同样重要,国开行在转型中要重视产权制度改革和业务经营范围等问题。     

国外开发性金融机构转型的模式述评及启示

本文首先将国外开发性金融机构的转型模式归纳为三种:低政策下①的单一业务模式;低政策下的多元业务模式;无政策下②的多元业务模式.其次从信用建设和金融稳定的角度,对这些模式进行了比较分析.最后提出对国开行转型的两点启示:一是转型不能削弱政策性金融供给,德国的分离的、低政策下的多元业务模式值得国开行借鉴;二是转制和转型同样重要,国开行在转型中要重视产权制度改革和业务经营范围等问题.     

国开行“规划先行”理念的实践及其深化

随着国开行商业化改革的不断推进与地方政府投融资平台清查工作的深入开展,如何结合新形势,将国开行“规划先行”理念进一步延伸与升华成为社会各界热论的话题.本文结合广西投融资体系现状及国开行竞争环境,从深度融入地方政府区域规划;强化地方政府投融资平台规划合作及高端客户的财务顾问规划工作,进而从源头系统性统筹区域融资业务,从过...     

富滇银行

<正>富滇银行与省国开行签订全面合作协议2014年11月12日,富滇银行与国家开发银行云南省分行签订《全面合作协议》。按照协议约定,双方将进一步深化金融合作,建立融洽、紧密的全面合作伙伴关系,通过合作,实现优势互补,防范和化解金融风险,以促进双方的业务发展,提升双方在区域金融体系中的竞争力和影响力,携手并进,共同支持云南省经济社会发展。双方将本着"相互支持、密切合作、平等互利"的原则,在银团贷款、金融市场、结算代     

动态联盟:国家开发银行提升核心竞争力的路径

由于功能发育不对称,转型后的国开行不能将核心业务专长充分有效地转化为核心竞争力。动态联盟能有效地整合国开行和商业银行的显性和隐性资源,利用各自的核心业务专长处理不确定性、非程序化业务。依据实物期权原理设计的联盟条款为动态联盟提供了一个有效的运行框架。国开行通过动态联盟能借助商业银行的核心业务专长节约结算代理成本和债券承销成本,稳定的筹资来源,从而实现核心业务专长向核心竞争力成功转化。     

论开发性银行的使命——以国际金融中心建设的视角

在金融危机后的动荡时期,作为新崛起的经济大国,我们迫切需要有自己的国际金融中心,国开行的作用和功能有利于推进金融中心战略的实施.由于市场化的金融体系不能完全覆盖国开行的业务范围,因此,国开行商业化转型后的利益取向不利于开发性业务的开展.若既保留开发性业务,又推进商业化转型,则双重目标的价值取向会降低经营效率.为了保障国开行在公共产品和准公共产品的投融资中发挥特殊作用,可限制其业务领域并加强监管.     

启动中国金融信息化建设新浪潮

作为政府的大型金融机构，国开行始终把支持高科技产业发展和自主创新作为自身的责任和使命。自2003年开始与惠普的战略性合作至今，双方的合作进一步深化。目前，国家开发银行与中国惠普有限公司已共同签署了战略合作伙伴协议，它包括：惠普除了进一步为国开行提供VIP级的IT外包服务外，还将通过高质量的IT设备提供与租赁、IT服务管理以及IT支持保障能力等方面全面协助国开行进行信息化建设。[第一段]     

助贷业务的发展历程及现阶段监管建议

2019年10月12日,北京市银保监局印发的《关于规范银行与金融科技公司合作类业务及互联网保险业务的通知》再一次将"助贷"业务合作模式推向了风口浪尖。助贷业务起源于2007年,国家开发银行深圳分行(简称"国开行")与深圳市中安信业创业投资有限公司(简称"中安信业")通过"助贷机构+贷款银行"的合作模式在线下联合开展小微金融业务合作。今天,助贷业务模式已经发展成多种类型的参与机构通过线上的模式开展的互联网金融时代具有代表性的产品。在这期间,助贷业务经历了从线上到线下、从小微金融到消费金融、从传统信贷业务到金融科技的兴起、从奖励性监管到全面监管的转变,无论是助贷业务的从业人员还是监管机构,都在这个快速发展、多元变化的过程中不断的调整,本文旨在总结并分析从2007年起助贷业务发展的重要阶段、各阶段助贷业务的主要合作模式及合作特点,并结合现阶段助贷业务发展情况为监管提出建设性意见和建议。     

国开行:尴尬前行

2007年初,国开行被允许率先开启改革航程,但具体改革方案却在猜测和预言中迟迟未浮出水面,国开行早已发出的业务之箭依然不知道该射向何方。在这种情况下,国开行只能继续尴尬地前行。     

引进外包是先进管理理念——国开行借外包实现信息化飞跃

6月23日，在由国家商务部、信息产业、教育部、科技部、国务院信息办联合主办的第三届中国国际软件和信息服务交易会上，国家开发银行作为唯一金融单位获得了“杰出外包战略方案实施贡献奖”。该奖项的获得充分肯定了国开行的IT外包战略和实践，极大地鼓舞了国开行信息化管理团队和全体员工。     

资讯

加强区域金融协调发展促长三角地区经济复苏 银监会调整中小商业银行分支机构市场准入政策,2009年保险公司合规年会召开,进出口银行与航空工业集团签千亿战略合作协议,国开行与泛美开发银行签署合作备忘录,中行构建跨境贸易人民币结算清算工作取得新进展,中行签署全球首个银行间TSU业务合作协议。     

以开发性金融助力生物产业发展——专访国家开发银行副行长蔡华相

国开行充分运用开发性金融原理,加强与国家及地方政府合作,以规划先行、市场建设和融资推动支持生物产业的发展,已取得初步成效。更令企业期待的是,国开行近期发布了《关于贯彻〈若干政策〉支持生物产业发展的意见》,将不断进行融资模式刨新,力争成为支持生物产业发展的主力银行     

业界大事

国开行获7亿美元银团贷款，中行在港公开招股，渤海银行股份有限公司与国家开发银行签署全面合作协议，我国首次公布国际投资头寸表，农信社全国资金清算中心成立     

国开行:完善IT外包,打造金融后台

在完成数据大集中之后,业务系统和流程已经实现了标准化。此后,是否可以考虑借助战略性的非核心业务外包,实现内部业务流程更高效,从而帮助企业实现业务流程的变革?在日前举行的2007北京金融产业后台与外包服务国际论坛上,国家开发银行运营中心主任胡晓明就国开行外包服务和金融后台建设的情况同与会者进行了分享。