试论国有经济和企业的战略调整

世纪之交，我国经济体制改革进入到关键时刻。世界经济全球化的程度和进程进一步加快，知识经济初露端倪，跨国公司的影响力日益增大。在以合作与竞争为主题的世界经济舞台上，各个国家都把发展经济作为在新世纪的世界经济全球化格局中，为本国争夺有利的国际地位和较多的经济利益的主要手段。我国即将加入世贸组织，我国企业也将更易于进入世界各国的市场，溶于国际经济全球化的大潮中去。我们既面临着新的发展机遇，也面临着严峻挑战。国有经济改革与发展愈加重要，且成为一项紧迫的任务。党的十五届四中全会作出从战略上调整国有经济布局…     

企业兼并战略分析

随着世界经济一体化步伐的进一步加快，一些大的跨国公司凭借其雄厚的资本实力、先进的技术力量和强大的组织能力正在成为世界经济的主导力量，而我国企业要想在站稳国内市场的情况下还能在全球竞争中谋得一席之地，必须加快自身发展壮大的步伐。众所周知，企业发展壮大的基本途径有两条：一种是内部扩张发展，即通过自身的积累，扩大企业的资产规模和市场份额；     

经济全球化与企业发展的战略选择

经济全球化是世界经济国际化的高级形式。现代信息技术的高速发展和国际性金融市场的形成为经济全球化的实现提供了必要的物质基础。经济全球化的主要表现为市场配置资源的国界限制已经消失，世界范围内统一的大市场趋于形成。具体表现为跨国公司越来越多，商品、资本、劳动力、技术等不断跨越国界在全球范围内流动，实现最佳的资源配置和生产要素的组合。经济的全球化已成为世界经济发展的一大趋势，使得任何企业面对的都是一个统一的国际市场。企业的兴衰存亡越来越取决于国际竞争力的强弱。然而，目前我国大多数企业同经济全球化发展的要…     

我国企业管理面临的任务

改革开放２０多年来，我国企业管理水平总体上是逐步提高的，特别是国有企业在适应市场经济方面取得了明显进展。然而，站在世纪之交的了望点，展望新世纪中国经济发展，我国的企业管理面临新的巨大挑战。 随着世界经济全球化与信息化迅猛发展，以及世界企业掀起新一轮的管理变革浪潮，中国企业在发展市场经济过程中，企业管理也面临新的形势。主要特征是：国家经济管理体制正在进入计划经济体制向市场经济体制转变中的最后阶段；商品商场供需关系发生了历史性变化，市场环境由卖方市场转为买方市场；企业竞争国际化程度越来越高，这给我国…     

中国企业全球化市场战略的选择

90年代以来，世界经济全球化、一体化、国际化趋势日渐明显，国际经贸竞争日趋激烈，国际经济贸易环境的变化、中国经济实力的增强和进一步对外开放，特别是中国加入WTO后，客观上要求中国企业必须以新的理念、新的研究方法与手段，制定新的战略和策略来迎接新的挑战。为此，借鉴日美等先进国家成功的市场战略模式，实施国际市场多元化战略，中国企业才能适应世界经济格局的变化与发展。     

日本企业DE战略联盟

日本，国土狭小，资源贫乏，但经过几十年的发展，一举成为世界经济强国，日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程，他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收，整合、利用，这一理念也贯穿于企业的经营管理中，日本企业善于通过企业战略联盟的方式，既为自身的壮大，也为向世界进军打下坚实的基础。     

日本企业的战略联盟

日本，国土狭小，资源贫乏，但经过几十年的发展，一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用。这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式，既为自身的壮大，也为向世界进军打下坚实的基础。     

国外企业的"政治经营"

无论是从企业外部的经营条件，还是企业内部的经营战略，政治手段走到了企业经营的前台是必然的趋势。我们可以考察两个案例来反映西方企业从经济战略向政治战略的转变。日本家电企业的“政治经营”日本家电企业国际化经营方面的二元主义战略。政治经营的兴起与跨国公司激进的海外扩张有着直接的关系，国际化经营很容易引起经济磨擦，进而演化为政治冲突。到90年代全球跨国公司总数达3.7万家，拥有海外子公司17万家，占世界贸易额的3/4，相当于日本GDP的总额。跨国公司为了打开国际市场，除了经济战略外，当然还离不开政治手段。日本家电…     

企业赢领全球的秘诀

不可否认，全球经济重心正在向东方转移，这对于中国企业来说，既是机遇，也是挑战。中国企业要想在这个瞬息万变的商业世界，披荆斩棘，破浪前行，创造出全球商业奇迹，科学正确的企业战略变得至关重要。     

战略管理会计研究与分析

随着世界经济一体化的发展．企业面临着来自国内外多方面的竞争。市场环境瞬息万变，经营条件日益复杂，尤其是在信息时代和管理科学现代化的今天．企业管理的行为无时无刻不涉及到战略问题，战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力。作为仅注重内部管理的传统管理会计已日渐暴露出其局限性，难以满足企业战略管理的要求。     

全球化与企业竞争战略选择

随着国际贸易、国际金融和国际投资在全球范围迅速增长，世界各国间的经济联系日益密切，彼此相融构成了全球经济的有机统一性。着眼于经济全球化，本文将结合竞争战略理论析的有关观点，分析全球化条件下企业的外部竞争环境的变化和内部竞争战略的合理调整。     

非金融企业风险管理战略创新

世界经济迅速发展，企业因抵挡不住快速变化带来的挑战而倒闭的事实，使企业对风险管理的重视达到了前所未有的高度。     

知识经济与企业人才战略探析

知识经济时代的到来，对我国已经产生了重大影响，这一影响突出表现在企业人才方面。此外，我国加入世界贸易组织，意味着中国融入世界经济一体化的潮流，我国企业不仅面临相互间的竞争，也面临来自国外企业越来越激烈的竞争，这种竞争的关键是企业的人才问题。     

和合学与企业发展战略

国内外舆论界流行着一个看法，认为二十一世纪是亚洲人的世纪，中国则是亚洲未来经济发展的火车头。这一看法也引起了一些异议。无论这一看法正确与否，随着中国经济持续高速的发展，我们必须就其所可能带来的历史机遇和巨大挑战作出预见，思考如何在未来的世界经济竞争和文化冲突中，以中华文化作为雄厚资源，吸收融汇西方优秀文化，树立中国企业具有自己独立特色的、崭新的世界形象，奠定中国企业在二十一世纪国际经济交流中的优势地位。我们必须就此提出有效的对策。具体而言，我们必须认真探索如下几个问题：一、如何以中国传统文化指导…     

浅谈企业战略管理与经营决策的新内涵

随着经济全球化的不断深化，世界经济格局持续发生着极大的变化，国内企业经营环境也呈现着显著变化。理论性定量能够获得更为精确的数据以辅助企业深刻改革自身管理模式，以便于有效提升管理效率。全体职员参与能够有效带动员工工作积极性，更充分确保了企业管理理论先进性，并且企业战略管理及经营决策之间竞争性持续深化，推进了企业长足发展。本文分析了企业战略管理与经营决策的新内涵，并提出了实用性应对策略。     

中小民营企业如何实施国际化经营

经济全球化是世界经济发展的必然趋势，经济全球化可以为我国中小民营企业提供开放、公平竞争环境和更为广阔的市场。中小民营企业必须建立现代企业制度，不断提高国际化经营能力，结合各企业的实际情况，探寻不同的国际化经营战略，借鉴成功企业的国际化经验，选择适宜的生存空间和发展战略．全面推进企业的国际化。     

战略管理会计：现代会计的突破

我国加入WTO后，随着世界经济一体化趋势的加剧，国际竞争日益激烈，在错综复杂的经济环境中，企业面对来自于国内、国外强大的竞争压力，生存和发展愈加需要高瞻远瞩和准确果断的决策。而传统的管理会计在实际中存在许多缺陷，使其不能为企业管理层提供有效的决策支持，如目标及行为短期化，忽视风险，缺乏对环境的应变性，涵盖内容较为狭隘等。     

我国企业发展的战略思考

一、技术创新战略 科学技术已越来越成为企业竞争的决定性因素。纵观当今世界经济舞台上叱咤风云的大企业，都有其核心技术。以世界500强为主的跨国公司，拥有世界80％～90％的生产技术和75％的技术贸易。因此，中国企业的战略选择之一就是技术创新战略。     

实施管理创新战略刍议

加入世贸组织四年多来，伴随着我国经济贸易政策与世界经济一般规则的接轨，企业发展的空间日益扩大。但是，立足于世界市场，部分企业的国际竞争力弱仍是当前制约我国经济外向度进一步提高的重要原因之一。鉴于此，我们必须深入探讨新形势对企业管理带来的冲击、机遇和挑战，适应新形势，解决新问题，实施管理创新发展战略。     

浅析我国跨国公司对外直接投资问题

随着经济全球化的发展,中国经济无疑要融入世界经济的大循环中,面对世界市场一体化的激烈竞争,任何国家和企业都可以在经济全球化的国际大分工中扬长避短,找到适合自己发展的方向和方法,中国企业毫无选择地要进行国际化经营。然而,目前大多数中国企业没有国际化经营的经验,企业的国际化经营存在着不少问题,探讨企业国际化经营的战略创新问题有积极的现实意义。