微信的五个核心价值

企业想通过微信实现什么功能,或达成什么商业目标？这看似一个废话问题但很多企业就是没弄清楚.经常有企业问我,你能告诉我微信有什么价值吗？或者我们企业可以在微信上做什么？也许有人回答我们就想通过微信卖东西,跟粉丝互动,搞搞客户关系管理.     

康泰克的生死界

太多辉煌一时的企业,突然从人们的视线消失,企业从天堂到地狱仿佛一夜之间,危机公关成了他们的分水岭。企业为什么如此脆弱？危机公关为什么有如此巨大的杀伤力？企业如何渡过难关起死回生？康泰克漂亮的危机处理手段、飞越生死线的历险经过,难道不该引起我们企业尚在沉睡的危机意识吗？公关巨头、权威机构的精辟论断,将为我们解开重重迷团。     

稻盛如果掌舵国航一切将会怎样？

稻盛哲学教会我们什么？ 《中外管理》：您认为这次日航危机反映出的实质是什么？我们中国要思考什么？请已经78岁的稻盛出山，是看中他“经营之圣”的威名吗？     

东方管理哲学思想在企业危机管理中的运用

随着市场环境的不断变化，无论是本土企业，还是在我国的外资企业都遭遇了种种意想不到危机的考验。本文要探究的是为什么在同样的市场环境中、在同样的危机袭击面前，有的企业可以镇定自若，在最短时间内平复危机，而有的企业却应对无方，损失惨重？这里我们试将东方管理哲学思想中的十五要素来剖析和总结我国企业危机管理中成败的规律和特征并提出应对的策略。     

转动新商业时代资本魔方复星“理想国”

“我一直在思考，复星作为一家企业，存在的意义是什么？企业家．的价值，就在于赚钱吗？没有我们，社会会有什么不同？最近我内心越来越清楚，我觉得复星的价值在于以投资手段做平台，与投资企业，     

企业生存的高度和境界

七月开始的股市寒流，转眼蒸发掉７０００亿的股票市值，浏览上市企业的年报，许多曾经是业绩优良的巨型上市公司转眼间亏损或ＳＴ、ＰＴ，人们感受投资风险的同时不禁关心：企业的寿命几何？怎样才能建立百年老店？什么才是企业的真正核心竞争力？企业的目标是利润吗？是什么决定了企业生存的高度和境界？从企业核心竞争力的考察中，我们也许可以得到启示。     

埃森哲中国卓越绩效企业研究 走出危机 开创未来

危机，前所未有的观念冲击 此次全球金融危机，中国主要是受害者而非始作俑者，其所受的冲击不如成熟市场那么严重，但是危机对中国企业在观念上的冲击和影响是前所未有的。危机之前，西方成熟市场的管理思想和领先企业经验和实践是中国企业学习的榜样，它们给中国企业带来启迪和奋起追赶意识。然而，突然之间，老师出了问题，目标似乎没有了，这或多或少造成了中国企业家的困惑和疑虑。我们还需要同国际接轨吗？中国还应该进一步放开金融和资本市场吗？     

启动数据武器——专访Informatica公司大中国区董事总经理吴韶益

知道吗？数据可以成为企业在市场确立领先并最终获得成功的关键因素。拥有完整。一致和最新的信息，企业甚至可以将危机转化为优势。     

10 QUESTIONS

全球金融危机结束了吗？ 从全球的角度看，危机还没有结束。但在中国，也许最糟糕的部分已经过去，而中国政府也成功地稳定了经济形势。中国是否因其制度上的优势，能有惊无险地度过这次危机？     

宝洁公司SK—Ⅱ危机管理评析

天有不测风云，变幻莫测的市场环境。。突如其来的危机，对于一个企业来说，就像流感一样防不胜防。突发性危机管理已成为企业战略管理中的一个重要课题。成功的危机管理可以使品脾化险为夷、度过难关；相反，失败的危机处理方式则会使一个正在走俏的品牌．一下子遭遇冷落。宝洁公司SK-Ⅱ危机管理的失利，从反面给我们上了一堂危机管理课。     

加快产业转型升级 促进经济发展方式转变

作为全国经济大省、外贸大省和制造业大省的广东,2008年以来遭遇国际金融危机的巨大冲击,经受了极其严峻的考验,备受国内外关注。为深入了解应对国际金融危机过程中产业转型升级的情况,我们赴广东进行专题调研。通过调研,我们感     

企业危机预防的必要性和措施

近年来．在信息传播极度畅通的市场环境中．无论是国内企业还是跨国公司都遭遇着一场空前的品牌信誉的挑战与砥砺。面对危机的突袭。必须导人企业危机管理。而“预防危机最为重要。采取正确的危机预防措施可以防范危机的发生或降低危机发生的机率。如果能在危机发生之前或发生的早期．及时发现隐患并采取措施．就可以避免重大损失”。     

2007年中国最具贡献力跨国公司——百事（中国）投资有限公司：为中国体育而变

彼得·德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题．我们的企业应该是什么？而这也是思考我们企业贡献力的三个原点。     

企业家眼里的核心竞争力

吕峰 在这次金融危机中,不同企业受到的影响各不相同.今天在座的诸位可以说到目前为止都经受住了危机的考验,我想请大家谈谈是什么支持你们的企业走过金融危机?企业各自的核心竞争力在这次危机中是否起到了决定性的作用?     

控股后的人事崩盘

你的企业面临过这样的危机吗?或者你的企业是否正在面临这样的危机?也许在你的企业中已经有这样的萌芽,只是你还未发现。现实中蕴藏着太多的无法预想的变数,某个小小的征兆都可能是导致变盘的引子。你意识到了吗……     

热晒工资挑战管理神经?

晒工资突然走红网络，其对管理者挑战究竟有多大？如果企业工资被晒，管理者可能遭遇怎样的危机？     

商业道德缺失的垄断企业能走多远

垄断企业在市场上处于强势地位．几乎可以随意提高产品价格．降低服务标准．对消费者百般剥削．大肆损害消费者的合法权益，而消费者却有冤无处诉，只能被动地挨“宰”。对此．人们不禁要问：难道垄断企业就可以不讲商业道德吗？缺少商业道德的垄断企业能持续发展下去吗？对垄断企业而言，商业道德是宝还是草？[编者按]     

危机之下的人力资源管理

“今天裁了吗？”当金融危机演变成经济衰退,渐次影响到各个地域和行业的时候,裁员危机正在成为许多公司和员工的“焦虑”。应该采取怎样的应对策略？降低人力成本、提高生产率——这些防患于未然、先发制人的措施是必要的,但有时候会矫枉过正,也许会错过新的经济和金融条件所带来的机遇。     

开启另一半市场

剃须刀的购买者一定是男性吗？化妆品的使用者一定是女性吗？如果我们能从类似的逆向思考角度来研究市场,那么另一扇市场财富的大门可能就要为我们打开了。现在的企业大多以性别来作为区隔市场的一个重要参考因素,要么把自己的产品定位于     

应对危机四大对策——宝钢集团上海梅山有限公司苦练内功实现逆势增长

2008年下半年以来．金融危机的影响已经波及到我们企业．致使企业的生产水平受限．规模建设暂缓。对此．是怨天尤人．坐以待毙：或是消极等待．任其发展;还是积极应对．战胜危机？作为国有企业．在危机与挫折来临之时．要敢于面对和接受它,更要善于解决和处理它．直至最终战胜它。危机中往往孕育着机遇．危机之后意味着更大机会。面对趋紧的宏观环境．要化压力为动力．把危机催生为企业的“助长剂”．要把握市场环境变化的契机,努力应对危机．苦练内功,”强身健体”．努力跨上一个新的平台．为新一轮发展打造更加坚实的基础。