基于价值链理论的高校教育成本核算研究

基于价值链理论与高校对学生这种"产品"的生产过程具有相似性,按照生产流程对高校的各项活动进行价值环节划分和成本核算,以达到成本控制的目的。文章将在生产领域普遍应用的价值链理论引入高校教育成本核算及成本控制中,设计了价值链管理下的高校成本核算流程。     

价值创造视角下企业环境成本管控模式研究

在经济发展过程中,对资源的索取已给周边环境造成严重破坏,而传统以"末端治理"为主导的环境成本控制模式范围狭隘,紧紧局限于生产环节,难以从根本上解决对环境的破坏。鉴于此,文章将融入价值链理论,突破研究视角,重新理清企业环境成本构成,并在此基础上加以清晰界定,以期提高企业的重视程度,最大化降低企业价值链过程中的环境成本负荷,提升企业整体效益。     

建设工程项目成本控制和成本管理探讨分析

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.对建设工程项目而言,成本管理是项目管理的一个重要组成部分,要求系统、全面、科学和合理,对于促进项目提质增效、加强项目财务核算,提高项目整体管理水准具有重大意义.建设工程项目生产过程中的人材机都要发生各种耗费,这些耗费都直接构成生产费用,属于项目建设成本.成本是体现工程建设项目乃至建筑企业生产经营管理水准的一项综合指标,贯穿于项目建设全过程,因此,成本管理不仅局限于直接生产的耗费,还要扩展到深化设计、工艺工法、设备效率、原材料采购、劳动力分配等各生产要素.参与成本管理的人员也不能仅局限于专职成本管理人员,要调整全员的积极性,实行全面成本管理,只有这样才能最大限度地挖掘工程建设项目降低成本的潜力,提高项目整体成本管理水准.本文将从建设工程项目优化成本控制与成本管理的必要性、建设工程项目中成本控制与成本管理现状、完善建设工程项目中成本控制与成本管理的有效性措施三个方面由浅入深地对建设工程项目成本控制和成本管理进行探讨分析,以期能为项目成本管理人员提供一定的参考.     

基于价值链的成本管理研究

成本作为与企业经营业绩关系最紧密的要素,长期以来受到企业管理者的特别关注。成本管理也一直是企业管理的重要组成部分之一。但在我国企业成本管理理念一直较为落后。虽然我国企业在本量利分析、作业成本法、责任会计等方法上有一定的运用,但总体而言,成本管理成效并不显著。这是因为我国企业广泛采用的传统成本管理方法通常排他性地将成本管理局限于生产活动的成本,而忽略了其他方面的成本控制。对于现代企业而言,企业的概念早已不再局限于企业内部组织,而是已经扩展到包括企业外部的供应商和客户的整个价值链上,成本管理的范围也在同时扩大。传统的成本管理方法已经难以适应现代企业的需要。在这种情况下,能够贯穿企业经营活动的基于价值链的成本管理逐步成为先进管理者进行成本管理的一个重要方式。     

基于价值链的ERP成本管理系统构建

实施价值链管理需要变革传统成本管理系统,因为传统的成本管理系统局限于企业内部环节,主要集中于从原材料采购进来到产品销售出去之间的过程,导致企业价值链构建和优化缺乏足够的信息支持。因此,将价值链观点引入企业成本管理体系之中,扩展传统成本管理的空间范畴和时间观念,构建基于价值链的成本管理系统是开展价值链管理的内在要求。本文着重研究如何在ERP（企业资源计划）信息集成环境中构建基于价值链的成本管理系统。     

基于战略环境企业成本管理基本理论的研究

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程在成本管理中导入战略管理思想．实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理（Stratetic Cost Management）：战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径；战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析，它们恰当地有机地结合便构成了战略成本管理的基本框架；战略成本管理的基本步骤包括：战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核等。     

价值链分析在战略成本管理中的研究

科技的日新月异和市场经济的高速发展使依靠消耗内部资源创造价值的传统企业已经难以在市场上站稳脚跟。因此,对于企业成本的管理就显得尤为重要。而传统的成本管理局限于企业内部经营活动,企业若要在市场竞争中不败,就必须进行成本改革,提高为战略成本管理,由此提高企业核心竞争力,实现企业的可持续发展。在战略成本管理中,价值链分析是其重要步骤。文章简单介绍了战略成本管理、价值链分析,并对价值链进行内部价值链、纵向价值链和横向价值链三方面具体分析,评价企业内外部活动,实现成本持续降低,提高企业核心竞争力。     

价值链理论下的广西大都目标成本管理分析

价值链理论从1985年美国哈佛大学商学院迈克尔·波特教授提出至今已有三十多年的时间,有很多企业成功地运用价值链理论。而目标成本管理是20世纪60年代由日本学者提出,在20世纪90年代由西方国家引入我国,学术界研究目标成本管理的代表性的观点较多。将目标成本管理置于价值链之上进行研究,将两者揉合起来对"大都混凝土"公司的现有成本管理体系进行研究,"大都混凝土"公司在价值链的基础上对公司的活动进行有效分类,针对战略活动部分的目标成本采用一系列措施进行重点控制,将其与目标利润倒逼出来的整体目标成本联动,进而在保持目标利润的基础上控制各项成本,并在此基础上评价公司的管理活动与控制成本的手段,得出对行业有一定的启示性结论。     

基于价值链的企业财务成本管理研究

价值链成本管理是一种新型的财务成本管理视角,企业以-种更广域、更动态的视角去看待生产管理活动.本文对价值链成本管理在企业中的应用进行分析,并提出自己的看法和建议.     

基于价值链的企业成本控制浅探

基于价值链的成本控制属于企业战略层次的成本控制,通过分析企业的价值产生过程进行成本控制,范围涉及企业本身、供应商和客户,内容涉及企业生产经营活动的全过程。基于价值链的成本控制必须树立严格的全员、全方位、全过程价值管理思想,进行多成本驱动因素分析,把企业、供应商、客户纳入一个系统整体进     

商业银行战略成本管理模型构建

一、价值链分析——商业银行战略成本管理模型构建基础价值链的概念于1985年由哈佛商学院Porter在其所著《竞争优势》中首次提出,即"每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动都可     

基于价值链理论的医疗成本控制研究

医疗成本是医院在市场竞争中能否取得优势的关键因素之一,也是降低医疗费用、减轻患者负担的前提条件.长期以来,在医院的经营过程中,人们一直从临床科室的角度来考虑降低成本,成本管理的对象主要是科室内部的经营过程,而对医院各个供应环节则考虑不多,这种片面的管理方式已不再适用于新的竞争形势,故需要从更高的角度审视医疗成本.医疗成本的形成来源于医院经营过程中的价值活动,主要包括人力资源管理、物资采购、固定资产购置、医疗活动以及行政后勤管理等,这些价值活动构成医疗服务的价值链,且价值链上的每个环节既是一个增加价值的过程,也是一个耗费各种医疗资源、形成医疗成本的过程.运用价值链理论分析医院的医疗成本,有助于医院认清经营活动链上的优缺点,识别医院管理上的薄弱环节,合理配置和使用各项医疗服务资源,挖掘各医疗服务环节降低医疗成本的潜力.同时,通过优化核心业务流程能够提升医院的市场竞争力,实现医疗成本的优化管理和医疗服务价值链的增值,进而实现医疗服务的总体目标.     

基于价值链视角的企业成本管理研究

近年来,市场竞争越来越激烈,传统的成本管理理念和成本管理模式已经不能满足企业发展的需求.基于价值链视角的成本管理不同于传统成本管理,它不仅关注如何降低企业成本,而且更注重价值链上企业资源的优化配置,使资源能更多地投入到企业的各项增值活动中,从而最大限度地减少不合理损耗.基于此,文章通过对基于价值链视角的成本管理进行研究...     

浅析成本管理在企业管理中的地位和作用

在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义.传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格.现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题.     

加强国有企业成本管理的思考

一、采用现代科学的成本管理方法和手段(一)采用现代的成本管理方法和计算机管理传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下,成本管理不能局限于产品的生产过程,而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计;     

我国中小企业成本管理现状思考

一、我国中小企业成本管理现状 其一,成本管理仅局限于生产活动,重内部价值链分析而轻纵向价值链和横向价值链分析。纵向价值链分析反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系,可为企业增强竞争优势提供机会。企业通过分析上下游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点,往往可以显著地降低自身的成本,甚至与其上下游企业共同降低成本,提高这些企业的整体竞争优势。     

作业成本法在企业研发过程中的运用

随着市场竞争越来越激烈,产品更新换代的速度不断加快,研发活动在企业整个生产过程中的作用也越来越重要,推动着企业在竞争激烈的环境中得以生存. 本文主要分析了传统成本管理在研发管理方面的局限性,针对产品中大部分的成本在研发阶段就被确定下来的这个重大特点,提出要从研发这个源头上对产品成本进行控制,并将作业成本法合理地运用在研发过程的成本控制中.该部分的研究突破了传统的成本控制理念中只是把成本控制的重心放在产品整个生产制造过程的狭隘范畴.本文意在转变企业对研发进行成本管理的传统理念,使企业更加重视对研发过程中的成本管理,对其实施有效的成本管理,特别是对中车株洲电机这样重视研发的企业有助于降低研发产品的成本,提高效率,增强核心竞争力.     

基于价值链的房地产项目成本控制研究

控制项目开发和运营成本是现阶段房地产企业生存和发展的前提。基于迈克尔波特的价值链理论构建房地产企业价值链模型,将房地产企业的活动分为基本活动和辅助活动。作为房地产企业的基本活动,房地产项目的开发和运营不仅仅是价值增加过程,也是成本增加过程。在分析房地产项目全过程的基础上,结合工程实践提出加强房地产项目成本控制的策略方法。该方法对于房地产企业优化成本控制具有一定指导意义。     

航空产品实施全价值链成本管理研究——基于A公司全价值链成本管理实践

企业实施全价值链成本管理的最终目标是提高企业的核心竞争力,为客户创造价值.全价值链成本管理从传统的关注企业内部价值链成本管理延伸到企业外部价值链成本管理(横向价值链成本管理和纵向价值链成本管理).如何使企业在横向价值流、内部价值流和纵向价值流框架之下产生协同效应,以达到资源整合与核心竞争力的打造,是每一个企业所面临的问题.A公司是中国航空产品科研生产企业的典型代表,其通过全价值链成本的识别、全价值链成本要素的分析和从流程优化、生产变革、技术创新和管理提升四个方面进行了以全价值链成本管理为基础的整合,取得了一定的成绩.     

商业银行战略成本管理模型构建

一、价值链分析-商业银行战略成本管理模型构建基础 价值链的概念于1985年由哈佛商学院Porter在其所著《竞争优势》中首次提出,即“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动都可以用价值链表示出来”。从战略管理看,商业银行的价值链包括内部和外部价值链。