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相似文献
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1.
姜智宇 《邮政研究》2008,24(3):44-46
为使邮政储蓄银行顺利转型,文章介绍了邮政储蓄银行人力资源开发的现状,探讨了邮政储蓄银行人力资源开发的对象、内容和方式及其辅助措施。  相似文献   

2.
文章结合邮政储蓄银行绩效考核的实际,以福建省分行为例,针对银行在绩效考核中存在的问题,从树立人力资源管理新理念、建立标准化考核指标体系、强化考核激励效果、优化绩效考核沟通反馈等方面就如何完善绩效考核体系提出了对策。  相似文献   

3.
吴俊镜 《邮政研究》2009,25(1):41-42
人才流失风险是制约商业银行做大做强的瓶颈。文章分析了邮政储蓄银行的人力资源风险现状,提出了防范邮政储蓄银行人力资源管理风险的对策。  相似文献   

4.
论邮政储蓄银行发展的对策   总被引:2,自引:0,他引:2  
黄惟均 《邮政研究》2010,26(2):11-12
为实现邮政储蓄银行又好又快发展,文章从加快发展资产类业务、负债类业务和中间业务,强化风险管理,坚持以人为本三个方面探讨了邮政储蓄银行具体的发展对策。  相似文献   

5.
以中国邮政引入现代人力资源管理科学为研究对象,分析了邮政企业人力资源综合评价指标体系的组成和具体构建,对人力资源群体评价理论进行了创新和探索。  相似文献   

6.
周永 《邮政研究》2008,24(5):33-34
文章从入力资源建设、企业营运能力建设和风险管理等三个层面,为我国邮政储蓄银行健康运营提供了建议和思路。  相似文献   

7.
通信企业的生产要素主要由人、财、物和信息四个要素组成,其中人是第一要素。人是生产力中最积极、最活跃的部分,是企业管理的主体,是企业从事生产经营活动的基本条件。通信企 通信企业的生产要素主要由人、财、物和信息四个要素组成,其中人是第一要素。人是生产力中最积极、最活跃的部分,是企业管理的主体,是企业从事生产经营活动的基本条件。通信企业作为技术知识密集型企业,要想在日趋激烈的市场竞争中不断发展壮大,就必须创新人力资源管理机制。目前,电信企业垄断经营的局面已经打破,面对的是多家竞争对手,当企业领导试图…  相似文献   

8.
王海林 《邮政研究》2015,31(5):42-44
努力提高企业员工整体素质,深入调动员工积极性,充分发挥员工潜能,成为现代企业管理中至关重要的问题。文章指出了晋升激励机制对企业与员工发展的重要性,从晋升途径、晋升通道、晋升标准和发展环境四方面提出了邮政储蓄银行晋升激励机制的设计思路,并就职级岗位、负向流动、晋升与薪酬关系等问题探讨了实施晋升激励应注意的问题。  相似文献   

9.
在彼得·德鲁克1954年提出人力资源的概念以后,人力资源管理就为大多数组织所接受,并且发展成管理学的一个重要分支,但学术界关于人力资源管理的内涵、模式、方法和过程的研究各有差异。20世纪90年代中期,西方学者提出了具有通用性的人力资源管理方法,认为存在一些既定的人力资源管理活动可以帮助企业改善经营绩效,这些活动的集合被称为最佳人力资源管理模式,又称高绩效工作系统。这一观点引起许多学者的关注,推动了对相关问题的研究。就组织的管理者而言,解读这一管理模式,对进一步理解人力资源管理的内容和过程,采取高效的人力资源管理理念、方式和方法取得企业竞争优势具有一定的指导意义。  相似文献   

10.
针对当前的用人制度改革,提出了竞聘上岗的一整套思路和措施:以管理岗位竞聘为切入点,以生产岗位竞聘为立足点,赋予岗位竞聘新的内涵,努力实现三个方面的转变。最后指出了岗位竞聘中应该注意的几个问题。  相似文献   

11.
12.
王晖  廖文波 《邮政研究》2008,24(5):13-14
为加强邮政储蓄银行临柜人员的绩效考核,切实提高邮政储蓄银行的服务质量和竞争力,文章分析了开发邮政储蓄银行临柜人员绩效考核系统的背景和技术实现思路,展望了该系统的应用前景。  相似文献   

13.
人力资源又称劳动力资源 ,通常是指企业内具有劳动能力的人的体力和脑力的总称。在市场经济条件下 ,充分挖掘电信企业的人力资源 ,发挥人的积极因素 ,不仅是解决现实问题的上策 ,而且是企业未来成功的关键。规划好人力资源 ,不仅是一个战术问题 ,更是一个战略问题。一、从传统人事管理向人力资源控制转变传统的劳动人事管理强调以“工作”为核心 ,人对工作要具有适应性 ,对员工工作绩效的考核取决于工作要求 ,工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理对九十年代初期中国电信企业的发展起了巨大的推动作用 ,但也存在不可避免的局限性 :…  相似文献   

14.
张波 《邮政研究》2007,23(5):41-42
为促进邮政企业良性、健康发展,文章分析了目前邮政人力资源管理工作中存在的主要问题,提出了做好人力资源管理工作的建议。  相似文献   

15.
伴随电信改革的深入,我国电信运营商在不到10年的时间里,经历了多次变革调整。由此也对企业的内部管理提出了更高的要求,如何通过绩效管理,促进企业与员工的共同成长?如何通过企业文化建设,确保企业管理的落实?如何通过领导的培养与选拔,使用并留住公司需要的人才?本期《TEL管理解释》从绩效管理、企业文化建设、领导的培养与选拔三个方面,探讨了当前电信企业存在的人力资源管理问题,希望对您有所启发。  相似文献   

16.
管理创新:重在开发人力资源   总被引:1,自引:0,他引:1  
江苏省常州市电信分公司俞怀彤总经理在谈到管理创新时深有感触地说,随着竞争态势、市场环境、改革趋势等因素的不断变化,实现管理创新,将自身做强做大,已成为企业的惟一选择。要实现管理创新,关键是要在企业与员工之间建立有效的沟通渠道,把开发人力资源放在第一位,这是一切管理手段最终发挥效能和落到实处的保障。只有这样,才能营造出勤勉、奋发、高效、务实的良好企业风貌。为实现企业与员工的有效沟通,常州电信分公司自1998年邮电分营以来,一直在努力寻找一种能让员工了解企业管理事务,进而以极大的热情和主人翁姿态,积极参与…  相似文献   

17.
罗饶 《邮政研究》2008,24(6):42-43
为使邮政储蓄银行创建优秀的企业文化,形成较强的竞争力,文章联系广东发展银行杭州分行在企业文化建设上的先进经验,探讨了邮政储蓄银行在管理中建设企业文化的思路和方法。  相似文献   

18.
岗位轮换(Job Rotation)是指企业有计划地按照大体确定的期限,让员工轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考查员工的适应性和开发员工多种能力、进行在职训练、培养主管等目的。历史上早期出现的工作轮换,是以培养企业主的血缘继承人(例如企业主的长子要继承父业等)为目的,并不是制度化的人力资源管理措施。在现代企业中,这一方法被推广应用到更大的范围,成为人力资源管理系统中一项重要的制度。实施岗位轮换渐成潮流目前,国内外知名企业实施岗位轮换已掀起一股潮流。日本丰田公司、美国摩托罗拉公司、国内的联想及华为等知名…  相似文献   

19.
李恒 《邮政研究》2011,27(2):30-31
文章通过分析风险管理文化的重要性以及邮政储蓄银行建设风险管理文化的意义,结合邮政储蓄银行实际,针对邮政储蓄银行在风险管理文化建设中面临的问题,从人员意识、管理机制、人才培养等方面就如何有效建设邮政储蓄银行风险管理文化提出了具体对策。  相似文献   

20.
邮政储蓄银行合规风险管理机制初探   总被引:1,自引:0,他引:1  
文章从国际银行业合规风险管理机制建设的新动态入手,研究了国际银行业先进的合规管理模式、合规组织架构和常见的报告路线,对邮储银行合规风险管理机制的构建提出了三大创新思维,探讨了邮储银行完善合规风险管理机制的主要途径。  相似文献   

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