主动思变 制胜有道

IBM商业价值研究院的这些报告专业到有点枯燥,但要获得商业智慧和新的思维,还是值得一读,毕竟企业的发展绩效更重要     

十问

10 QUESTIONS危机之中，我们应该追问危机产生的根源。伦敦大学金匠学院的司各特·莱许（Seott Lash）教授向《东方企业家》阐述了新自由主义对处于危机中的经济现状的影响。     

十问

尽管贸易保护主义有所抬头，但经济全球化依然是大势所趋，阻碍中国公司融入这股浪潮的究竟是什么，沃顿商学院企业家精神及管理学教授拉菲·阿密特（Raffi Amit）为您一一解答。     

危机下的调整：远离浮躁

不管这一场全球动荡有否伤及自己，过去的一年到未来的几年，势必成为中国企业家和他们统帅的企业们化蛹成蝶的过程     

未来十年的六个挑战和机遇

目前全球经济环境充满了不确定性,从美国次贷危机引发的全球经济危机,到目前希腊危机引发的欧洲危机,世界经济危机对中国企业的影响在今天已经得到显现。因此在新的10年,我们如果去创业,还是要面临许多挑战。     

四问2006年企业生存环境

一．如何看待2006年国际环境？ 安南在联合国秘书长岗位上做了10年．他的《五大教训警戒世人》值得企业家注意。在这里我们借用其本意加以泛化．以求实用。     

十问

10QUESTIONS位于河北保定的英利绿色能源是赞助2010年南非世界杯足球赛的首家中国公司和首家可再生能源公司。董事长苗连生是全世界最早进入太阳能产业的企业家。     

货运十问

十五开局在即,新的运输组织方式正在酝酿,多种运输方式在结构调整中格局生变。政策及市场环境逐渐利好,大企业的成长渐成气候,中国公路运输即将迎来一场百舸竞发、奋勇争先的新时代。对运输市场的未来走势能否做一个清晰的描述？在未来的格局中您将成为什么样的企业？     

解答国企改革“十问”

中国经济改革已经进入了攻坚阶段,攻坚的目标之一是深化国企改革。为了促使国企改革的进一步深化,有许多问题需要研究和解答。国企能不能搞好搞活？我的回答是,又能又不能。例如英国的国企,可以说通过私有化搞好搞活了。但是苏联的国企一直到苏联解体也没有搞好搞活。看来俄罗斯实行私有化,至今也未能把国企搞好搞活,可见,私有化也不是改革国企的灵丹妙药,更不是唯一的道路。也有先没有把国企搞好搞活后来搞得比较好的。如东德,和西德合并后两年国企也没有搞好,但是现在情况比较好了。因此,我的结论是,国企是可能搞好搞活的,问题在于具备必…     

特殊时期要同时关注人和结果

领导者所犯的最大错误就是只关注结果,而忘了人的重要性. 今天,你无论走到哪里,看到的形形色色的公司都在努力降低成本.     

问与答

怎么克服创业中的焦虑感？S创业的焦虑很大部分是源于对未来的不确定、或是对当下繁杂事务的烦躁。这是创业过程中经常会遇到的,所以不要太紧张。有一些经验供你参考：     

企业客户关系管理分析

<正> 一、客户关系管理(CRM)介绍 所谓客户关系管理是指通过管理客户信息资源,提供客户满意的产品和服务,与客户建立起长期、稳定、相互信任、互惠互利的密切关系的动态过程和经营策略。客户关系管理是现代管理科学与信息技术结合的产物,是企业为最终实现电子化、运营目标所创造和使用的软硬件系统及集成的管理方法、解决方案的总和。它以客户为中心,通过再造企业组织体系和优化业务流程,展开系统的客户研究,从而提高客户的满意度和忠诚度,提高运营效     

科学发展观对企业家的启示

党的十六届三中全会关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定．明确提出了“坚持以人为本．树立全面、协调、可持续的发展观。”温家宝总理在今年3月初召开的十次全国人大二次会议上的政府工作报告中，则充分体现了这一理念。全国人民都意识到科学的发展观是我们全民奔小康的指导思想．也是处理我国当前面临的各种经济、化、社会矛盾的基本出发点。学习和掌握科学发展观，对我国的企业家来说，具有重要的意义。     

十问王传福

两个第一目标是否修正？企业为何不能避免犯错？国企、民企如何看待？为何开发TID？电动车过渡阶段如何选择？为何看好新能源产业？氢燃料电池是否有未来？新产业为何要垂直整合？与奔驰合资进展如何？如何看待电动车的误区？     

十年心问

又是一年飞雪到,署过寒来风呼啸。新世纪初春,酝酿组合的《辽宁计量与管理》和《企业标准化》两份双月刊,以《新质量》问世创刊,为质监系统进一步面向社会,贴近公众,宣传职能,介绍优质,服务市场,或多或少地发挥了积极的作用。基于行业职能与刊物属性,