柔性化生产的理性思辨

柔性生产是一种全新的制造理念。从传统生产和柔性生产对比视角,详细分析柔性生产系统的类型和关键技术,归纳出柔性化生产在大批量生产中的应用特点,针对信息技术的飞速发展,现代企业必须运用先进的制造技术,构建典型的柔性生产模式。     

制造柔性维度研究综述

中国经济的高速发展已经使得中国成为了世界制造大国,全世界大多数产品都是在中国生产。但是我国的制造业水平还偏低,尤其是在应对变化非常快的市场环境时显得力不从心,理论界提出了制造柔性可以解决这个问题。理论界关于制造柔性方面的文章非常多,但是对于制造柔性维度的研究还不充分,基于这个问题,本文对制造柔性维度进行了详细综述。     

企业的柔性化变革

柔性生产模式在企业的运作是基于一系列先进制造技术和方法的集成管理,如何将精益化(准时化)生产乃至灵捷制造等先进思想的管理精髓融会贯通地运用于企业生产经营中就成了一个颇具挑战的课题。本文对柔性生产模式在企业中的运作提出一些看法,力求在全面推动柔性生产模式构建的过程中,应运用瓶颈管理方法,将有限的资源用在整个系统中最重要的地方(即瓶颈),以求达到最大的效益。     

供应链柔性问题研究

本文给出了供应链柔性的定义,供应链柔性的概念源于制造系统之中的柔性制造单元的概念;分析供应链柔性的构成,供应链柔性分为柔性制造、柔性库存、信息和知识共享、柔性契约、柔性文化等柔性策略。     

供应链柔性问题研究

本文给出了供应链柔性的定义,供应链柔性的概念源于制造系统之中的柔性制造单元的概念;分析供应链柔性的构成,供应链柔性分为柔性制造、柔性库存、信息和知识共享、柔性契约、柔性文化等柔性策略。     

HRM柔性及其在高校人力资源管理中的应用

柔性管理与HRM柔性化企业柔性的概念最早应用于生产制造领域,强调技术资源而忽视人和系统的基本资源。现代企业管理中的柔性管理追求的是企业的整体柔性,如何提高企业的应变能力是柔性管理的任务。企业的整体柔性不仅包括市场柔性、研发柔性、制造柔性,更包括组织柔性。众所周知,企业的一切活动都离不开人,人在提高企业柔性的创造性的活动中所起的作用更是重要。现代企业之间的竞争实际上是人才的竞争,企业的柔性在很大程度上取决于人的柔性。柔性管理是新经济时代的管理产物。因为只有到了新经济时代,知识成为推动生产力发展的第一因素,…     

基于AHP的企业管理系统柔性评价研究

建立管理系统柔性的递阶层结构,运用层次分析法对企业管理系统柔性进行评价,对提高企业管理的适应性和稳定性至关重要。研究建立企业管理柔性评价指标体系,以及企业生产系统柔性评价与层次分析法,能使其对企业管理柔性、企业再造、企业战略、组织结构、制造与技术创新等柔性构成要素和整体柔性的评价更加确切,并为评价管理系统增加柔性的竞争力,为分析和改善管理系统的功能提供更为有效和实用的方法。     

现代成本管理的五大理论

上世纪70年代以来,一些先进的制造方式,如敏捷制造、柔性制造、计算机集成制造系统等逐步涌现出来,使得传统的成本管理方法不能够适应现代的生产制造模式。在这种形势下,涌现出了很多新的成本管理理论和方法。     

不同竞争战略下企业的制造柔性选择

制造柔性的相关研究是近年来国内外管理学者探讨的热点,本文针对不同竞争战略下企业如何选择发展制造柔性的问题,结合三种基本竞争战略和不同类型的制造柔性的特征,对实施不同战略的企业提供了一个选择制造柔性的基本思路。     

服务失误及服务补救理论研究进展综述

本文认为,大规模定制生产模式旨在以大批量生产的成本和速度向客户提供个性化的产品。具有柔性和快速响应能力是面向大规模定制制造系统的主要特点,它要求必须以信息集成技术、先进的制造技术和管理技术为支撑,实现制造系统模块化、动态组合的布局方式、柔性物流系统、动态响应的控制结构并减少生产准备工作。文章提出,大规模定制企业在构建物流系统时,要紧紧围绕用户需求这个中心,以产品生产企业为核心,通过对物流、信息流和资金流的控制,从原材料采购开始到最终将产品送达用户,将供应商、制造企业、分销商、零售商、第三方物流和最终用户连接成一个链状网络机构。     

数控机床的应用与维护

数控机床是机电一体化的典型产品，是新一代生产技术、计算机集成制造系统等的技术基础。数控机床体现了当前世界机床技术进步的主流，是衡量机械制造工艺水平的重要指标，在柔性生产和计算瓤集成制造等先进制造技术中起着重要的基础核心作用。     

现代成本管理的五大理论

<正>上世纪70年代以来,一些先进的制造方式,如:敏捷制造、柔性制造、计算机集成制造系统等逐步涌现出来,使得传统的成本管理方法不能够适应现代的生产制造模式。在这种形势下,涌现出了很多新的成本管理理论和方法。     

基于大规模定制的物流合理化系统研究

本文认为,大规模定制生产模式旨在以大批量生产的成本和速度,向客户提供个性化的产品。具有柔性和快速响应能力是面向大规模定制的制造系统的主要特点,这要求其必须以信息集成技术、先进的制造技术和管理技术为支撑,实现制造系统模块化、动态组合的布局方式、柔性物流系统、动态响应的控制结构并减少生产准备工作。文章提出,大规模定制企业在构建物流系统时,要紧紧围绕用户需求这个中心,以产品生产企业为核心,通过对物流、信息流和资金流的控制,从原材料采购开始到最终将产品送达用户,将供应商、制造企业、分销商、零售商、第三方物流和最终用户连接成一个链状网络机构。     

基于企业关系的供应链柔性影响因素研究

尽管柔性管理已成为企业适应环境变化战略调整的一部分,但现有研究多集中于对单个企业的生产柔性分析,没有动态地考察企业间视角下不同外部条件的柔性影响因素差异性。在供应链的情景下,柔性的边界从企业内部外延到企业之间,对于柔性的要求不再局限于单个企业内部的生产能力,而且涉及到整个供应链的节点企业的互动。本文从企业间关系的视角阐述了近20年关于柔性从制造柔性到供应链柔性的研究脉络,探讨了供应链柔性的维度和测量,并结合企业间关系理论提出了供应链柔性影响因素,以期对理论研究和提升企业的柔性管理实践具有借鉴意义。     

柔性生产

“柔性生产、个性化制造是企业需要发展的重要的竞争力。但对柔性的要求必须有一个恰当的度。变是永恒的,要准备应变,但不是要将所有可能的需求变化都准备好,重要的是具有应变能力     

动态环境下制造柔性与竞争优势关系实证研究——以珠三角制造企业为例

随着环境的动荡和顾客需求的复杂多变,制造柔性逐渐成为制造商在不确定环境和动荡的市场中取得竞争优势的一个主要竞争武器。本文通过对前人研究成果的回顾和总结,具体研究环境不确定性、制造企业柔性与企业竞争优势之间的关系。并运用来自珠三角的制造企业的调研数据,利用SPSS16.0、LISREL8.7分析工具验证了环境不确定性与制造柔性及企业竞争优势的关系。     

关于应对供应链运作风险的柔性策略研究

本文分析了供应链运作风险因素,即供应风险、合作风险和需求风险,并提出了应对供应链运作风险的柔性策略,即柔性产能、柔性制造、柔性库存、柔性契约、柔性文化、柔性供应商和柔性物流,以提高供应链运作的安全性和稳定性,减少风险带来的损失.     

韩国中小企业推广先进制造技术的现状及问题调查

先进制造技术在韩国中小企业中的推广先进制造技术(AMT)是生产技术与信息技术融合而成的现代制造技术,它既包括单台的低级AMT设备,也包括复杂的高级AMT系统如柔性制速系统(FMS)和计算机集成制造系统(CIM),推广AMT对于增强企业和国家的竞争力具有非常重要的作用。 本文就韩国中小企业推广先进制造技术的现状及问题,调查情况作了简要介绍。     

论作业成本法在企业管理中的应用

随着经济的高速发展,企业赖以生存的社会环境发生了很大的变化。顾客需求多样化和快速变化的市场环境,要求企业能够对此做出迅速的反应。在这种背景下,“柔性生产系统”取代了传统的大批量的生产系统。柔性生产系统灵活、反应迅速,从产品设计到制造,从材料配给、仓储到产品发运等,均实现了自动化。柔性生产系统的出现,向传统的成本计算和管理方法提出了严峻的挑战。在新技术环境下,制造费用的数额和比重大大提高。传统成本计算中以直接人工小时、机器小时等作为制造费用分配标准己不再适用了。同时,产品的多样化也使得传统的标准成本管理系…     

供应链管理模式下的供应商柔性评价

顾客需求的变化和竞争的加剧使供应链柔性受到了越来越多的关注,供应商的柔性评价是构建柔性供应链的基础。不仅要从耗费指标和范围指标来分析供应商的外在柔性特征,还要从资源储备、制造技术、协调机制、信息系统等几个方面来分析供应商柔性的内在支撑要素,综合内在柔性和外在柔性的分析,才能全面评价出供应商的柔性水平。