折纸游戏带来的思考

沟通与执行是企业管理的重要因素,贯穿于整个工作过程,有效的沟通和执行能使企业管理者和任务执行者事半功倍,更好地推动工作进程。     

浅议航天系统生产调度人员的薪酬管理

生产调度人员是航天企事业单位的基层管理人员,是生产任务的主要执行者,他们的管理行为直接影响着批生产工作的进展和效果.     

企业安全管理的三个主要层面

为进一步加强企业安全生产管理工作,应突出企业安全生产“决策、管理、执行”三个主要层面,重点从强化“安全意识、职能作用、执行效能”方面入手,不断理顺安全生产管理关系,充分发挥不同层面的安全管理职能作用,有效提高企业安全生产管理水平和能力,确保安全生产。     

地面发射支持系统知识管理模型研究

从2010—2012年,CZ-3A系列运载火箭进入了第二轮高密度发射阶段,3年内共执行发射任务26次,平均每年执行任务8．67次。由此带来的问题是执行任务人员交替频繁,新人员较多且相关知识欠缺。因此,需要应用知识管理的理论将隐性知识转化为显性知识,并逐步建立完善的发射任务知识库,     

企业需要不折不扣的执行力

曾为IBM公司总裁的路易斯.郭士纳说:一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。正所谓"三分战略,七分执行",一个企业没有执行力就没有竞争力。如何才能使企业拥有不折不扣的执行力呢?不折不扣的执行力来自于领导干部的示范带头作用。目标任务一旦确定,领导干部应当是最坚决的贯彻者和坚定不移的执行者,坚决杜绝"光说不干""重说轻干"现象。如果领导干部没有雷厉风行的工作作风和认真负责的工作态     

建设末端执行力的几个措施

<正>一是对制度的建设要花大力气,做到末端制度具有很好的合理性和可操作性。首先要考虑合理性,使指导思想与现实很好地结合,避免不切实际的超前和表面文章。二是加大对末端执行的人员的培训力度。通过讲座、技能比赛、考试来使末端执行人员熟练掌握制度并形成执行制度所需要的技能。三是保障末端执行所需的物资和装备,使末端执行人员具备执行制度     

供电所安全管理三要点

<正>供电所是县供电企业生产任务的主要执行单位,其安全管理状况在县供电企业的安全生产中占有举足轻重的地位。以河北省赵县供电公司为例,供电所人员占公司总人数的60%以上,分布于全县11个     

执行≠执行力

执行力是个老话题,但究竟什么是执行力,如何理解执行力?在实际工作中,不少人往往把执行当成了执行力,两者混为一谈,有失偏颇。从接受任务、执行任务、执行结果三个阶段来解读执行和执行力,两者决不能等同。执行执行从字面上看仅仅是个动词,但在工作实践中,执行往往指的是一个动态的过程。     

论如何提高企业员工的执行力

企业执行力是企业竞争力的核心,而目前在企业管理中由于执行者和执行系统中存在误区。本文从制度建设、企业文化建设两个方面阐述了提高执行力的方法。     

班组长的角色认知

1.面对上级是执行者--不折不扣地完成任务是你的义务. 你的表现应该是: ☆正确领会上级的意图; ☆服从上级的指挥; ☆就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助; ☆尽力克服困难,圆满完成任务; ☆及时向上级汇报任务完成情况.     

对电网企业创建执行文化的探讨

电网企业执行文化由3个层次构成,一是关于执行的理念和价值观;二是关于执行的管理制度;三是执行行为的方式、方法和工具。电网企业的执行文化所构成的执行力,可以分为3个层次,一是战略执行力及战略执行文化;二是策略执行力及策略执行文化;三是个人执行力及员工执行文化。     

关于县级供电企业常见涉电法律风险研究

县级供电企业是各类法律法规、政策的最基层执行者,同时也是法律风险的后果直接承担者,因此县级供电企业的法律风险防范的重点应定位在如何应用和执行法律法规、政策层面。结合近几年在县级供电企业从事法律工作．将常见的停电、人身触电伤害侵权、电力线路架设纠纷、行使用电检查权利不当,以及电力设施保护区内的违法行为处理等法律风险问题谈一些对策。     

执行≠执行力

“执行力”是个老话题，但究竟什么是执行力，如何理解执行力？在实际工作中，不少人往往把“执行”当成了“执行力”，两者混为一谈，有失偏颇。从接受任务、执行任务、执行结果三个阶段来解读“执行”和“执行力”，两者决不能等同。     

铸造供电企业执行文化

执行文化由三个层次构成,第一个层次是理念和价值观;第二个层次是制度;第三个层次是执行行为方式、方法、工具等。     

塑料袋背后一场声势浩大的“环保战争”

不论是消费者、商家还是政府部门有关人士，对“限塑令”能否如愿执行都表示了不同程度的担忧。在塑料袋限制使用政策还没有执行之前，有担忧并不是坏事，只有我们能把疑虑表达出来，才能引起政策执行者和监督者的关注，以便使这个深得民心、造福后代的“限塑令”能不打折扣地执行。     

知识管理在试验测试技术专业的应用

面对高密度发射任务,任务量成倍增加,如何高效完成工作并保证试验质量成为航天试验测试专业人员面临的迫切问题.笔者试图采用项目管理的方法,分别从项目模型、项目支持以及执行者三个角度结合知识管理提出新的思路.首先将前期整理的显性知识与流程相结合,然后根据每个项目的特殊性配备最优化的人力资源,在项目执行过程中以知识示踪作为技术保障,从而对项目进行有效控制,减少不可控因素,提高计划的执行效率,确保工作质量.     

强化执行力三要素

在提升供电企业执行力的过程中,执行力的三要素至关重要。成功的企业,离不开畅通无阻的执行力。在电力体制改革步伐不断加快之际,加强供电企业的执行力任重而道远。在这个过程中,执行力的三要素至关重要。人员、战略和运营三个流程是执行力的重要基础人员流程是“用对人”。抓住人员流程,正确用人,就抓住了执行过程中的关键环节和重中之重。联想集团董事长柳传志有句名言:执行力就是积极选拔合适的人到恰当的岗位上,给予并坚持长期的锻炼。在供电企业中抓好人员流程,重点要把好“三关”。一是把好选人关。人是执行的主体,归根到底是人在执行…     

风电场事故预防与控制

<正>近年来,随着风电产业的快速发展,风电事故时有发生,威胁着人员、设备的安全。这些事故原因是多方面的,暴露的问题是深层次的。若简单地归结事故主要原因为管理不善、主体责任不落实,无助于事故的消除与预防,应该从更深层面去思考。影响安全生产主要因素影响安全生产主要因素,主要由人、物(设备)、环境、管理主要因素决定。人是安全生产的行为主体,是安全生产的主要执行者,是安全生产的关键因素。物(设备)是生产中人借助、利     

管理科学著名定律连载NO.44 无折扣法则

无折扣法则是指:命令不是廉价的处理品,只要是命令就应该让执行者触目惊心,认真对待,不得夭折。当任何人都不知道谁应负责的时候,责任等于零。企业领导的命令如果得不到执行,和没有发布这个命令毫无分别;企业领导的命令如果只被执行一部分,效果也还是跟没有发布这个命令无异。     

管理会计视角下的成本管理

成本管理是财务领域老生常谈的话题,但也是企业管理的永恒课题。随着财务会计向管理会计的转型,在管理会计视角下再谈成本管理,无论从政策层面还是执行层面都已逐渐形成体系。政策层面,2014年财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》;执行层面,2016年由中国钢铁工业协会印发了《（企业产品成本核算制度——钢铁行业）实施办法》。作为全国首个由行业协会研究制定的《实施办法》,更接近于钢铁企业的实际操作,