浅谈房地产项目管理信息系统建设

房地产项目管理是一个复杂的系统工程,它包括项目的可行性论证、规划设计、报建报批、工程的招标、施工组织与监理、财务管理、销售方案的制定及售楼完成后的物业管理等。它具有投资金额大、建设周期长、涉及范围广、投资风险高、管理困难等特点。     

计算机信息技术在房地产项目可行性研究中的应用

为提高计算机信息技术在房地产投资项目可行性研究方面的应用水平，在总结房地产投资项目可行性研究内容的基础上，分析了房地产投资项目可行性研究的信息特点，讨论了管理信息系统、网络技术、数据仓库和数据挖掘等计算机信息技术在房地产项目可行性研究中的应用，并设计了一个用于房地产投资项目可行性研究的计算机辅助系统。     

浅谈房地产开发项目的施工管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大、建设周期长、技术复杂的工作,决定着房地产企业经济效益。本文结合笔者多年的工作经验,从房地产开发项目的进度、质量以及成本三个方面阐述施工管理中问题以及解决措施。     

浅谈房地产项目施工现场安全管理

在房地产项目的实施过程中,项目部如果对质量和安全把控不到位,会容易出现一些意外事故,导致现场作业人员的生命财产安全受到一定威胁,为了最大程度的减少这个现象,需要规范施工现场的安全管理。     

浅谈房地产项目的造价管理住房保障建设

随着房地产市场的竞争日趋激烈，如何最大限度地提高企业的投资收益是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。对此，笔者就加强投资控制，降低工程成本，有效地控制工程造价提出一点看法，请同行指正。[第一段]     

房地产项目的施工管理探析

由于现场施工管理的优劣直接影响着整个工程的建筑质量和工程造价,所以施工管理是工程管理中不可或缺的重要环节。施工中涉及到众多环节的房地产项目是十分繁杂的工程,尤其需要注重现场施工管理。通过研究及探讨施工管理的具体实施细则,细心的发现工作中遇到的问题,采取快捷有效合理的针对方案,对于施工管理工作水平提高具有极其重大的意义。     

以市场为主导的房地产项目运营全过程管理

<正>一、房地产项目管理房地产项目管理是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,实现生产要素在房地产项目上的优化配置,为用户提供优质产品。在目前宏观调控频繁、竞争激烈的市场情况下,房地产买方市场已经形成,消费者变得更为挑剔,卓越的建筑、良好的户型、高质量的施工已经成为基本需求,客户对房地产项目提出高文化品位和更优质的服务已经不在稀奇。开发商需与客户充分交流,考虑消费者对理想房产产品的建议,以获得项目开发的和谐共赢。这种注重消费者实际需求的     

论房地产开发经营的建筑工程项目管理的方法

本文结合茂名润昌房地产开发有限公司金碧花园C栋和金碧花园A、B栋商住楼工程实践管理经验,从开发、规划设计、施工以及三者协调管理和促进等方面详细分析阐述了房地产开发经营的建筑工程项目管理的实质和涵义.     

浅谈企业管理信息系统建设

在现代企业管理中,管理信息系统（ＭＩＳ）起着十分重要的信息报告、支持决策等作用。自９０年代以来,ＭＩＳ的建设使企业的管理发生了巨大的变化。目前的管理信息系统多为客户机／服务器（Ｃ／Ｓ）方式的网络结构,不能适应信息技术发展和需求,主要表现为：①传统性：目前的ＭＩＳ在一定程度上是对手工作业处理数据流程的模拟。随着企业组织结构的变化,传统ＭＩＳ难能适应。②专用性：ＭＩＳ系统基于专用操作平台及非标准化的网络协议,用户界面不友好,使用复杂,难以推广应用。同时,系统维护复杂,移植和升级困难。系统框架结构缺乏…     

加强房地产项目管理之思考

本文所称的房地产项目管理,主要是指建设项目管理,是从房地产开发商角度出发的项目管理,包括项目选择、计划、执行、协调、控制、评价及项目结束。随着房地产市场不确定性和风险性因素的增加,只有做到项目开发过程中的各环节相互配合和紧密衔接,才有可能取得较高的经济效益和社会效益,实现房地产企业的健康持续发展。     

建筑房地产管理信息一体化发展

针对我国建设行业现状，借鉴国外发达国家建筑管理信息化的经验，提出了我国建筑房地产管理信息一体化推进的相关对策一以项目管理为切入点，促进已建成的行业监管系统与办公系统及管理决策系统的有机整合；以服务需求为导向，促进城市建筑生命周期相关管理系统的集成，促进建设招标网。工程建设信息网及住宅与房地产信息网的有效链接。     

试论房地产项目管理信息化建设

房地产行业信息化发展的趋势与整个行业发展和企业管理的逐渐完善紧紧联系在一起.本文主要针对我国房地产企业发展的现状,房地产项目管理信息化的现实策略.     

浅谈项目监理机构管理

工程项目管理在现在的工程施工过程中的地位日益凸显,一个项目能不能实现良好的管理已经成为项目能否顺利进行的先决条件,不断提高管理水平、改善管理方法是提高效率的最重要途径。监理项目管理在这其中起到了决定性作用,一个项目监理机构管理的好坏直接关系到工程进度,作为一名监理工程师,应当将知识、技术、人力等综合运用到项目监理机构管理活动当中,从而协调好监理过程中的各种关系,提高效率。坚持以人为本,粗略探讨了监理项目机构管理中的一些方面,一个监理项目,监理单元的管理,也应认为是项目管理,项目监理机构管理包括机构建设、人员管理、技术管理等各个方面。     

房地产开发项目建设成本管理与控制探讨

近些年社会经济不断发展,再加上人们的生活质量不断提高,因此增加了房地产项目,提高了城市化进程,这也是国民经济发展的一部分。不断增加房地产项目数量之后,也逐渐加剧房地产行业的竞争力,房地产开发商为了获取优势地位,需要做好项目管理工作,而房地产开发项目的建设成本关系到项目可持续发展,因此需要加强管控房地产开发项目建设成本。文章主要分析了房地产开发项目建设成本管理与控制工作,提出针对性的管控措施,保障房地产开发项目的综合效益。     

浅谈物权法对房地产信息系统建设的影响

物权法的即将出台，将对不动产登记的形式及内容产生重大影响，同时也会对目前各地正在积极进行的房地产信息管理系统建设产生巨大的影响。     

房地产开发项目成本上升管理管窥

提高房地产的开发项目管理是实现房地产降低成本,实现最大限度盈利的首要步骤,对房地产项目的质量和管理有着重要的意义。     

房地产项目管理要点分析

对于房地产开发公司来说,工程项目管理至关重要,项目管理是指项目的组织者为了实现特定的项目目标,在一定的约束条件下,运用系统、科学的理论和方法,对项目的全过程,包括项目的计划、组织、协调、控制和评价等各个环节进行有效的管理和控制.     

建设单位在房地产项目中的全过程造价管理研究

建筑工程的工程造价始终贯穿于工程建设的全过程,建设单位必须参与工程建设的全过程造价管理.如何以最小的投资达到最佳的项目收益,是加强工程建设全过程的动态投资控制的关键.设计单位需要全面、合理地考虑项目投资,从可行性研究设计的来源,实施限额设计,并纠正偏差,通过全面、系统的检查和审查预算,有效控制项目投资.文章主要就建设单...     

浅谈资金预算管理在房地产项目管理中的运用

一、制定销售计划对房地产项目来说,资金主要来自三方面,即销售回款、自有资金投入及外部融资。建设前期主要依靠自有资金的投入,当自有资金投入达到项目总投资的35%时可申请银行贷款,随着项目的开发,销售回款则成为