选煤厂打造强势企业文化的实践与探索

打造强势企业要率先打造强势文化,这是做大做强煤炭企业的重要环节。近年来,永城煤电集团公司城郊选煤厂致力于企业文化建设与生产经营、现场管理相结合,下大力气推进管理制度创新、员工培训教育和质量管理流程再造,促进企业文化在生产经营实践中落地生根,打造出具有鲜明个性的     

二矿选煤厂煤泥烘干技术研究与应用

针对二矿选煤厂煤泥处理情况及每年因为煤泥水分灰分超标带来的一亿元罚款,提出来适合二矿选煤厂煤泥烘干的技术和相应的设备选型、方案,对产生的社会效益及经济效益进行分析。     

提高赵固一矿选煤厂经济效益途径的探索

面对严峻煤炭市场,针对选煤厂如何提高效益提出若干思考：一是严格控制洗煤加工费,合理利用资源;二是强化煤质管理,实施品牌战略;三是生产适销对路的产品,满足用户需求;四是完善的技术管理是选煤厂实现最佳经济效益的主要环节之一,使选煤厂在严峻煤炭形势下立于不败之地,为企业创造可观效益。     

选煤厂生产系统智能化设计与实践研究

随着经济社会持续、快速发展,煤炭能源供需量协同提升,对选煤厂运行效能提出更高要求,如何科学引入智能化技术方法、全面提升选煤厂生产系统质效备受业内关注。本文介绍选煤厂生产系统现状,分析重介分选系统智能化设计和浮选系统智能化设计方法。在此基础上,结合相关实践经验,分别从前馈控制与反馈控制等角度,探讨选煤厂煤泥水浓缩系统智能化构造问题。     

核电厂群堆管理模式下的小修管理实践

核电厂小修是核电站稳定运行的重要保障,也是核电站维修工作的重要组成部分。从小修准备、小修计划实施、小修总结3个阶段,介绍群堆管理模式下的小修管理方法。     

亚军选煤厂降低介耗的方法

本文从工艺控制、生产管理、设备应用改造等方面阐述了亚军洗煤厂降低介耗,提高选煤技术指标,创造经济效益的方法.     

亚军选煤厂降低介耗的方法

本文从工艺控制、生产管理、设备应用改造等方面阐述了亚军洗煤厂降低介耗,提高选煤技术指标,创造经济效益的方法。     

关于大冶铁矿班组建设的调研与思考

班组是企业的“细胞”。是矿山生产经营的“前沿阵地”．也是矿山各项综合性基础管理工作的落脚点。为了充分掌握大冶铁矿班组建设管理情况,进一步强化班组建设管理,我们通过“访、谈、查、看”,对铁矿部分班组进行了调研。现将调研情况综合分析如下。     

选煤厂机电设备的管理与维护

选煤厂中,各种机电设备发挥着重要作用,因此对于他们的管理,以及相关维护工作就显得格外的重要。科学的管理和系统的维护工作可以让选煤厂长期保持正常运营的状态,同时提高选煤厂工作的效率,且对于实现选煤厂的安全生产也是至关重要的。由于选煤厂的生产环境较为特殊,因此对机电设备的维护就具有一定的难度,除了使用维护的方法来保护机电设备外,也可以通过科学的管理实现这一目的。本文充分分析了当前阶段我国选煤厂中机电设备维护和管理工作的现状,并根据存在的种种问题,与实际相结合给出了一些切实可行的管理和维护措施。     

从屯兰矿选煤厂的实践浅谈增强煤炭企业市场竞争力

一、坚持“精简效能”原则 ,在机构设置和人员定编上力求创新创新是企业生机与活力的不竭源泉 ,只有不断创新 ,企业生命之树才能常绿。为避免管理机构臃肿、职能部门重复设置、职责重叠、管理人员人浮于事、领导指挥不灵、部门扯皮推诿、人际关系紧张、信息流动不畅、工作效率低下的弊端 ,屯兰矿选煤厂在机构设置及人员定编上大胆探索 ,力求创新 ,主动打破旧观念、旧模式的束缚 ,实行横向职能部门综合化 ,简化横向分工 ,凡能由一个部门或一个人管理的业务就不设多个部门或多人去管理 ,按照综合化原则合并相关部门。在人员配备上 ,坚持按照满…     

选煤厂设备管理中存在的问题及其对策

从选煤厂设备的操作规程、日常维护和运行监测等方面,分析了阳煤集团选煤厂在管理中存在的不足。并结合TPM全员管理的理念,提出了建立选煤厂设备全生命周期网络化管理等具体措施。     

大型冶炼企业分散型岗位的安全管理方式

文章通过对现有安全管理方式现状的调查,在二维码技术的启发下创建了二维码安全管理信息系统,岗位员工、各级管理人员可通过手机扫描二维码实现了岗前安全确认、隐患排查、交接班、层级管理人员点巡检工作。通过二维码信息技术的应用解决了大型冶炼企业中的分散型班组或岗位安全管理过程中存在的难题,促进了车间班组和员工的融合与互动,实现了安全管理的移动化、无纸化和智能化。     

长庆油田数字化管理建设探索与实践

为了建立适应长庆油田快速发展的高效管理运行机制,2008年长庆油田提出了"油田数字化管理理念",开创了油田管理现代化的新局面。长庆油田数字化生产管理系统整体上可分为三大块:一是前端以基本生产单元过程控制为核心功能的生产管理系统。重点实现对单井、管线、站(库)等基本生产单元的过程控制和管理。二是中端以公司层面生产指挥调度、安全环保监控、应急抢险为核心功能的生产运行指挥系统。三是后端以油气藏管理、经营管理为核心功能的决策支撑系统。在生产工艺流程优化的基础上将数字化与劳动组织架构相结合,合理划分生产单元,按生产流程设置劳动组织架构,实现生产组织方式和劳动组织架构的深刻变革。把油气田数字化管理的重点由后端的决策支持向生产前端的过程控制延伸,最大限度的减轻员工劳动强度,提高工作效率和安防水平。     

设备管理与维修模式探讨

60年代至今,世界上先进的工业发达国家为适应激烈的市场竞争的需要,不断地寻求和创造新的、先进的管理理论和模式。在设备管理与维修方面也出现了重大的突破,相继出现了“后勤学”、“设备综合工程学”、“全员生产维修(TPM)”、“以可靠性为中心的维修(PCM)”、“适时管理(JIT)”等现代设备管理与维修理论和与之相适应的模式。     

大型电力建设工程合同管理工作的几点体会

阐述了合同管理工作是项目管理的中心工作,只有做好合同管理工作,才能实现对工程造价、工程质量、工程进度的控制,才能确保电力建设项目目标的实现。     

新建大型矿井建设的典范--访皖北煤电集团公司祁东煤矿矿长陈洪章

陈洪章 ,男 ,194 3年11月出生 ,大专学历 ,中共党员。 1962年 9月～ 1965年 12月在淮南矿务局新庄孜煤矿下放劳动 ;1966年 1月～1969年 7月 ,在淮南矿务局新庄孜煤矿任计划科技术员 ;1969年 8月～ 1977年 3月 ,在淮南矿务局新庄孜煤矿任坑代科技术员 ;1977年 4月～ 1979年 10月 ,任皖北矿务局百善煤矿计划科计划员 ;1979年 10月～ 1982年 5月 ,任皖北矿务局百善煤矿工程师 ;1982年 5月～ 1983年 10月 ,任皖北矿务局百善煤矿企业改革办公室主任 ;1983年 10月～ 1995年 12月 ,任皖北矿务局百善煤矿副矿长 ;1995年 12月至今 ,任皖北煤电集团公…     

大型制造企业成本精细化管理探索

目前大数据技术深入到各行各业,推动大型制造企业成本精细化管理由传统管理模式向精细化管理模式转型,成本精细化管理侧重从供应链管理的角度将全流程成本严格管控。本文拟从大数据背景下,阐述大型制造企业成本精细化管理的相关概念,分析制造企业成本精细化管理的必要性,结合IE改善问题的手法,研究符合大型制造企业发展现状的精细化成本精细化管理的具体方法,包括生产环节成本精细化管理,库存管理环节成本精细化管理,期间费用精细化管理几个方面。     

关于QHSE管理体系建设的实践与认识

结合油田工作实际,介绍了对质量管理体系和SHE管理体系一体化整合重要性的认识,分析了质量管理体系和SHE管理体系一体化整合优化的可行性,提出了建立QHSE管理体系的方法与途径,指出了建立QHSE管理体系过程中应注意的几个问题,介绍了胜利油田孤东采油厂实施QHSE管理体系所取得的效果等。     

大型煤化工数字工厂档案大数据资源管控体系构建与实施

文章阐述了神华在向智能数字工厂建设进程中,传统档案与新型大数据档案相互融合碰撞的环境下,面对档案管理工作的诸多挑战,认真梳理,科学研究档案各概念,解决归档范围不科学、数据采集不齐全、数据冗余无序、主数据范围不清、数据标准不规范、数据流转不畅、归档标准不统一、鉴定效率低、在线归档不及时、归档主体不明确、档案人员素质不适应等问题。对工厂建设中的数字化移交过程进行全程质量把控,对各业务系统数据进行全面清理分析,研究自动输入条件、输入范围、流转程序和标准规则,对大数据归档环境、归档机制及归档手段进行了全面创新。