提升人力资源素质是云南私营企业获得发展的必然选择

一、人力资源是企业经营要素中具有决定性的、最具活力的资源在现代企业经营的物质资源、货币资源、人力资源、经营诀窍与经营信息五要素中,包含智力的资源起着至关重要的作用,它们是一个企业区别于其他企业的主要因素,而其中人力资源又是最具决定性的资源。因为人力资源不仅能够通过生产经营组织活动将物质资源与其他资源结合起来,而且还是经营信息资源的获取者与传递着、经营秘诀的创造者与使用者。同时,由于人力资源本身所具有的可再生性、能动性、高增值性、时效性等特征,决定了在所有经营要素中,只有人力资源是能对自身进行变革以适应…     

教育培训是提升人力资源素质的有效形式

现代人力资源开发理论用经济学的眼光全新认识和解释人力资源,把人力资源当作人力资本,与物质资本放在同等位置,从根本上确认人力资源投资的资本属性。马克思主义认为人力资源是所有资源中最宝贵的资源。人是生产力诸因素中最积极最活跃的因素,而人类社会所进行的各项生产实践活动都是靠人去完成的。江泽民同志在党的十五大报告中指出:“人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源,要建立一整套有利于人才培养和使用的激励机制。”因此,怎样把人的潜力充分挖掘出来,把人力资源充分开发出来,是经济发展和社会进步的一项首要任务。笔者认为,教…     

关于我国企业人力资源管理的思考

一、管理者要转变观念,走出传统误区 在知识经济时代，企业管理者必须从知识的源头做起，克服经营管理中“见物不见人”的传统观念，确立“以人为本”的现代人力资源管理理念。在观念上，把人力资源视为最宝贵的资源，不分等级，将企业中的所有成员均看作待开发利用的资源；在主次关系上，把人的开发、利用和培训视为管理的重心，注重完善竞争机制和激励机制，充分挖掘人的潜能；在部门设置上，把人力资源管理部门纳入决策层，并鼓励全体成员参与管理，重视人的存在和人的价值，形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好氛围；在员工培训上，建立起不断提高企业员工素质的教育培训机制，加大培训投入，充分挖掘现有潜力，不断提高员工人力资本的存量和综合素质。     

关于企业人力资源开发和管理的思考

一、知识经济时代人力资源开发和管理呈现的新特征 与传统的人事管理比较,知识经济时代人力资源开发和管理的主要特征表现在:一是强调以“人”为核心,突出知识资本化作用。传统人事管理强调以“事”为核心,看重人对工作的适应性,要求人要服从组织安排,对人的评价强调其工作绩效的评价,忽     

人力资源开发与企业竞争力

一、人力资源开发是企业竞争力的基础1.企业竞争力是由企业各方面能力结合而成的有机整体,它的基础是企业素质,而企业素质除技术素质、管理素质外,主要是人员素质,人员素质是企业素质的基础。加强企业人力资源的开发,提高企业人员的素质,就能增强企业的竞争力。另外,企业竞争力的源泉主要是企业内部的活性因素,即人员的因素,其中企业的人力资本是核心,人力资源开发是基础。2.人力资源开发,就是以发掘、培养、发展和利用人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程,具体指企业通过组织实施培训、教育和开发计划,以改善员工生产力和整个组…     

提高企业人力资源素质浅议

企业人力资源素质是指在劳动过程中企业员工的劳动态度、创新能力、独立解决问题能力、知识水平、工作质量等等,可归纳为精神素质、文化素质和技能素质。从提高人的自觉意识入手,全面提高企业人力资源的素质,应当成为新的历史条件下企业思想政治工作的主要任务。 一、要充分发挥思想政治工作的导向功能 首先要引导职工树立正确的思想观念。社会主义市场经济的发展,必然要经历一个新旧体制与新旧政策的交替过程,不仅带     

日本企业人力资源管理与开发新动向

日本企业人力资源管理系统的基石起源于20世纪20年代的长期雇佣、年功序列和企业内工会制，一直延续到战后高度经济成长时期。但在日本迈入经济成热期后，由于没有经济增长的支持，企业破产增加、工作岗位减少、经济效益下降、劳动力流动加剧，这套制度已经不适用了。日本企业为了解决这个问题，近年来，日本企业对传统的长期雇佣制、年功序列等进行了根本的改革，打破了长期雇佣的思想，提倡能力主义和竞争性地选拔人才，引进美国的职能资格制度，这些改革正在动摇和突破日本传统的人力资源管理系统。     

论企业人力资源管理人员的素质锻造工程

为了充分彰显现时代人力资源的核心价值,人力资源管理水平的高低显得尤为重要,而这又直接取决于人力资源管理人员的素质状况。实施人力资源管理人员的素质锻造工程需要建构通用素质模型作为参照,更应探索包括实施主体、流程、方式、原则在内的系统有效的具体方案。     

浅议企业人力资源管理中的人才素质测评

经济一体化格局的发展,企业面临的竞争也在不断加剧,当前企业的竞争归根结底即是人力资源的竞争,所以在当前这个知识经济时代,加强企业人力资源管理至关重要。各企业为了自身的生存和发展,开始不断的招揽人才,并在人才管理和人才晋升方面加大了力度,所以在当前企业中,开始利用人才素质测评来对企业员工的素质和能力进行检测,这对企业人力资源管理水平的提升具有极为重要的意义。文中对人才素质测评在人力资源管理中的作用进行了分析,并进一步对人才素质测评在人力资源管理中的应用进行了具体的阐述。     

能力素质模型在企业人力资源管理中的应用研究

员工作为企业发展的核心力量,对员工的管理以及对先进人才的吸引都会决定这企业的发展速度,特别是在市场竞争如此激烈的当下,对企业的人力资源管理要求更加的专业化,无论是哪一领域的企业和公司,作为一个团队,合理的管理模式都是促进企业发展的重要因素.为了提高企业人力资源管理的能力,能力素质模型的建立得到了广泛的应用,这极大的促进来玩企业对员工综合能力的培养,增强了员工的团队意识,提高了企业的经济效益.本文就针对能力素质模型的应用进行分析和总结,以期能够促进企业对人力资源管理的思考.     

关于提升石油企业人力资源管理竞争力的思考

要提升人力资源管理的竞争力,使得人力资源作用得以最大程度的发挥,只有将企业已经落后的人力资源管理体制彻底摒弃,才能建立符合市场经济需求的、崭新的管理机制,提高企业人力资源工作的积极性,创造能够使得人才更加容易脱颖而出的“公平、公正、公开”的管理体制,从而促进石油石化企业人力资源的管理竞争力不断提升、发展。本文将针对石油企业提高人力资源管理竞争力的相关内容,进行透彻的分析和思考。     

现代企业人力资源发展与培训的需求分析

人力资源发展与培训是组织为了提高员工在执行某项特定工作或任务时所必要的知识、技能及态度或培养及其解决问题之能力所采取的一系列活动。组织在实施人力资源发展与培训时，不论是基层人员还是管理人员，首先应明确的认识人力资源发展与培训的目的，确实把握重点，以避免不必要的浪费。现代人力资源发展与培训的最终目的在于：     

企业如何变人力资源为人力资本

人力资源作为资源之一，与人力资本是有区别的。一个企业要发展，就必须将其人力资源开发起来，转变为人力资本，资本是能带来剩余价值的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析，指出了人力资源转化为人力资本的内在机理，在此基础上，提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

论知识型企业人力资源管理创新

对人的管理是知识型企业管理的核心内容,传统的人力资源管理模式已不能适应对知识型员工的管理,知识型企业新的人力资源管理模式的建立尤为迫切和必要.本文分析了知识型企业和知识型员工的特征以及知识型企业人力资源管理所面临的挑战,并提出知识型企业人力资源管理创新策略.     

基于知识管理视角的企业人力资源培训

知识经济时代,隐形知识在企业创新能力的形成与提高方面起着举足轻重的作用,文章阐述分析了知识经济对企业人力资源培训带来的新挑战,引出了企业人力资源培训促进隐性知识共享的运作机制。     

探讨提高企业职工素质的有效措施

随着经济的不断发展,市场竞争、岗位竞争愈来愈激烈,企业的竞争,归根到底是企业素质的竞争、人才的竞争。拥有高素质职工的企业将在市场经济条件下不断发展壮大,反之,不注重职工素质的提高,企业将会在经济大潮中被淘汰。因此,提高企业职工素质势在必行。     

论企业人力资源管理者应具备的能力与素质

人力资源管理工作是企业里一项非常重要的管理工作,人力资源工作的好坏直接影响着企业能否正常的运转,人力资源管理者的素质是决定人力资源工作的关键。一个优秀的人力资源管理者应该具备什么样的综合素质呢?本文结合本人的实际工作经验,首先简要介绍人力资源管理工作的涵义,其次重点介绍了人力资源管理者应该具备的能力与素质。     

煤矿企业安全人力资源管理与培训的几点思考

本文主要阐述了煤炭企业人力资源配置与培训的管理流程、员工安全培训管理的基本程序和思路等问题,并提出了推进煤炭企业人员安全培训的基本措施。     

员工培训与企业人力资源发展的新趋势分析

员工培训与人力资源发展是人力资源运用与人力资源发展的主要环节.人力资源之所以是企业最重要、最可贵的资产,即因为人力的可塑性高,可通过各种培训培育的方式,使员工由中下而提升为中上或更优越的资质.本文对于员工培训与企业人力资源发展的新趋势进行了分析.