微软:沟通人事

时至今日，微软仍可称得上是一家年轻的IT企业。从创业之初的二人作坊发展到覆盖全球的软件王国，微软在企业管理方面究竟有何秘诀?微软又是如何实现竞争对手难以企及的发展速度?     

高新企业人力资源管理与创新

由于入世后高新技术人才短缺等原因,使某些高新企业的人力资源部主管甚至高层领导都自觉或不自觉地陷入这样一种误区:“高新企业既然是以人为本的企业,那么,谁拥有了众多的人才,谁就有一流的企业”。笔者认为:“谁拥有了一流的人力资源结构,谁就     

从宝洁公司的培训游戏看企业管理哲学

进入知识经济时代，很多公司企业热衷于人力资源开发，培训游戏是其中一个项目。其实，培训游戏可不单单看游戏者的各方面能力，它可间接地传递企业哲学。下面将以宝洁小小的培训游戏为例，打开一个深入看待“培训游戏”的新视角。     

跨国公司如何"管人"?

随着全球经济一体化进程的不断深化,企业的生存与发展将面临越来越严峻的考验。如何在激烈的竞争中保持优势,已引起各国企业界的高度重视。由此,对人力资源的开发、管理日益成为企业竞争的核心内容。综观全球的跨国公司,无一不拥有雄厚的资本,庞大的规模,高精尖的技术和遍布全球的销售网络,然而更重要的是它善于充分开发和使用人力资源,不断地储备高素质人才的能力。     

企业信息化:经历考验,风雨无阻--从两个案例来看企业对信息化的应用程度

ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)、0A(办公自动化系统)、BPM(业务流程管理)．．．面对铺天盖地的信息化名词，越来越多的企业领导已经能够琅琅上口。众多企业正在大搞快搞企业信息化建设，同时这些企业也要承受着无情的现实：除少数企业取得成功以外，不少企业在投入大额资金的情况下，由于许多企业缺乏经验，信息化发展到一定阶段后就暴露出了各种各样的问题，如有的企业虽然信息化的建设是以业务为基础，但由于缺乏整体的信息规划，导致系统的建设没有整体性，资源无法很好共享等。     

安全、高效的物流资金管理

企业管理者们习惯引用许多著名的现代企业管理模型来实现许多方面的有效管理，比如人力资源管理．团队管理等。而资金管理，作为影响企业盈利率的一个重要因素，却难以遵从一个固定的模型。不仅如此，资金的回笼率等对物流企业的利润率的影响相比其他行业也只有过之而无不及。     

企业信息化寓言新解

对于传统企业来说,信息化是一个新生事物.在这个"化"的过程中,新旧思想观念的碰撞,新旧管理模式的磨合,必然会激发出不少的矛盾,也就必然会形成一些不可避免和不容忽视的误区和问题.这些问题让习惯了传统管理模式和思维定式下的企业管理者们一下子弄明白是怎么回事,的确并非易事.如何把复杂的问题用简单的语言透彻地表述出来,我们的古人早已深谙此道.古人阐明道理很善于运用寓言故事,着墨不多,却令人茅塞顿开.所谓寓言就是寓深刻的道理于浅显的语言中,它多从反面角度揭示矛盾,既形象生动而又深入浅出.本文试图通过几则大家非常熟悉的寓言编撰成故事新编,或许会达到一些靠说教式的理论文章所无法达到的效果.     

2006企业四季风

时间过的好快,转眼又一年。作为企业信息版的责编,每当拿到一条信息时,都在想要怎样做才能不辜负它,因为这里包含着企业对我们的期盼与信任。回望2006年,这个小小的栏目每月只占杂志的三四个版,但这里却是离企业最近的地方。哪个企业迁址、获奖、出新品、中标新工程……都可以在这里第一时间向读者通报。每当读到     

创业，从一开始就做对：内部营销

对如今的所有创业者来说,趁着企业新张的热乎劲儿还可以扑腾一阵子。但是,缺乏的却是后劲,是后续工作的不到位,当然也就更谈不上"永续经营"了。     

万人空巷实属不易--从超女看企业的规范化管理

吸引了众多人眼球、热情,乃至泪水的由湖南卫视主办的“超级女声”节目降下了帷幕.作为一个地方台的文艺节目,能办成万人空巷的效果实属不易，通过“超级女声”成功的表面深入下去，不难发现节目的成功不是选手的专业水准（当然选手在不断的成长中,专业水准也在不断地提高）,而是节目的规则,是一种把选手与观众紧密联系、把观众意见与专业意见有机结合、把台上与台下情感紧紧交融的规则体系。     

现代维修企业管理再造

汽车维修企业与其他企业一样,伴随着时代的发展,宏观经济体制的变革,技术的进步,而发生着革命性的变化。企业作为现代工业社会的生产与服务形式,已经存在发展了两个世纪,今天的企业同两百年前相比早已是天壤之别,就国内汽车维修企业而言,现代的汽车维修企业与建国初期的汽车维修企业也是无法相比的。但是有一点是永远不会改变的,那就是：企业必须在市场激烈竞争中取得优势,才能生存发展。在今天这一个新旧交替的时代,在市场竞争中求生存求发展,企业不仅要使既有的生产经营系统运转良好,更重要的是企业要时刻保持变革创新的能力,接受不断变化着的市场的挑战,并在新时代——信息时代知知识经济时代,抓住机遇,及时调整管理经营方式,充实新的思维方法,迎接挑战。     

企业信息化实例：枣庄市检验检役局

枣庄市检验检役局原名为枣庄市商检局,原业务主要是负责进出口商品的检验。后来随着业务的调整,扩大为商品检验、动植物检验与出国人员卫生检验。于1999年改为枣庄市检验检役局,负责枣庄地区出入境卫生检疫、动植物检疫,以及进出口商品的检验、鉴定、认证和监督管理。     

外包人力资源增加企业核心价值

“全球范围的竞争,不仅迫使企业优化自身的运营业务流程,同时也意味着企业必须在战略管理的层面上对企业的未来发展做出响应。一个企业的成功将取决于它的人力资源部门为整个企业的盈利和经营目标做出了多大的贡献。”     

企业兴衰何为鉴？

据中国企业研究机构统计,中国成功创业的家族企业中,只有33%的家族企业传到第二代,这其中又只有2/3走完了第二代,而顺利过渡到第三代的只有13%。这现象正应验了中国的民谚:“富不过三代”。同样的现象并非只有在中国,欧洲也有“三代人木屐传木屐”的传说,南美也有“做生意的老子,花花公子的儿子,要饭的孙子”的讽喻。的确,一部轰轰烈烈的创业史,不乏豪言壮语,不乏灿烂辉煌,但是最终呢,又有多少只是昙花一现,成了过眼云烟?三株、爱多、秦池、孔府宴等企业曾是家喻户晓,妇孺皆知;到如今,它们又如何呢?真所谓“其兴也勃焉,其亡也忽焉”。回顾中…     

从紫光的实践探析企业领导力

一个优秀的企业领导者要学会在企业的成长中去思考和体会,一个成功的领导型企业更是要历经不断地学习和实践。20岁的紫光,历经百元股王的辉煌、IT寒冬时的冷静以及凤凰涅的复兴,积累了丰富的“黄金实践”,通过哲理性的“企业思考”,形成了“以战略为核心、以管理为手段、以文化为根基、以公益为已任”的企业领导观,成为深入分析和理解企业领导力的样本。     

建立现代儒家企业制度

现代企业制度及其缺陷现代企业制度是指产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业组织和运作形式,它以企业法人制度为前提,以有限责任的财产组织制度为核心,以科学的治理结构以及专家经营为表征。现代企业制度有不少的优点,如产权关系明晰,所有权属于股东,企业拥有各个股东投资形成的全部财产的法人财产权;企业以全部法人财产依法自主经营、自负盈亏,照章纳税,对股东承担资产保值增值的责任;股东按投入企业的资本额享有所有者的权益,即资产受益权、重大决策权和选择管理者的权利等;企业按市场要求组织生产经营,以提高劳动生产率和经济…     

企业文化与管理之道

启明星辰的企业文化要素启明星辰的企业文化要素可用三个词概括:“中和、中正、自强”。所谓“中”,不偏不倚谓之“中”,也就是当一个人在完全了解了事物的本来面貌时,能以一种客观而适中的心态、态度及行为方式对待之并处理之。“中”是很难做到的,需要我们把握做事的分寸。其实,在我们所从事的网络安全领域也是有“中”的概念的。我常讲,没有绝对的网络安全,既然是相对的,我们就要掌握一个尺度,既能让用户避免过大的投资,又能把风险降低到用户可以接受的程度。说到“中”,自然会联想到孔子四书里的“中庸”,其实“中”不仅是儒家的思想,在…