企业财务管理问题探究

随着市场经济水平的不断提高,我国对财务控制条件越来越重视,使得我国财务监察控制条件不断提高,国家建设各类企业的规模不断加大,财务监察控制也大规模地使用,但是财务监察控制在使用过程中不注意对自身管理手段的管理与创新,导致财务监察控制的准确性降低,最终没有达到预期的效果,造成巨大的损失,而且由于财务监察控制不准确。导致的财务监察控制的损失也严重影响到财务监察控制工作的发展,因此要注意对财务监察控制的控制与管理,保证财务监察控制应用管理工作水平的提升。     

企业财务管理问题探究

随着市场经济水平的不断提高,我国对财务控制条件越来越重视,使得我国财务监察控制条件不断提高,国家建设各类企业的规模不断加大,财务监察控制也大规模地使用,但是财务监察控制在使用过程中不注意对自身管理手段的管理与创新,导致财务监察控制的准确性降低,最终没有达到预期的效果,造成巨大的损失,而且由于财务监察控制不准确。导致的财务监察控制的损失也严重影响到财务监察控制工作的发展,因此要注意对财务监察控制的控制与管理,保证财务监察控制应用管理工作水平的提升。     

加强企业集团财务控制环境建设的几点思考

良好的财务控制环境是企业集团财务日常控制活动有效运行的基础,因此,积极营造良好的财务控制环境,是企业集团财务控制的重要内容。在企业集团中,影响财务控制最基础的环境要素包括公司治理结构、内部审计、财务文化、财务组织和人员等。     

如何完善企业内部财务控制

一、企业内部财务控制的重要性企业的内部控制分为内部财务控制和内部管理控制两大部分,内部财务控制是对企业内部涉及的财务活动所进行的控制,主要包括:资金活动、采购业务、资产管理、财务报告、全面预算等方面的控制。由于这几方面的财务活动都与企业最终的经营成果密切相关,因此内部财务控制是企业内部控制的"重中之重"。内部财务控     

试论行政事业单位的财务控制

一、行政事业单位财务控制特点 1．行政事业单位财务控制的主体和层次。财务控制的基本功能是限制财务信息的不对称性,弥补财务契约的不完全性,以规范财务管理活动。行政事业单位财务控制主要分为三个层次：第一层次是来自外部的财务控制,即财政部门代表政府对行政事业单位进行的财务控制;第二个层次和第三个层次是来自内部的财务控制。即行政事业单位管理者对单位内部各职能部门的控制和单位内部职能部门对员工的控制。     

企业集团财务控制模式研究

一、企业集团财务控制的涵义 集团财务控制是一种权力控制,所有者对经营者实施控制是基于出资者所有权,而经营者实施财务控制是出于企业法人财产权.集团财务控制的实质是协调集团成员各方利益,使财务控制对象在财务控制机制的约束下向财务控制者所设定的目标运动,以确保集团经营与财务目标的完成.企业集团财务控制具有以下三方面的涵义:     

论企业集团财务控制模式的选择

企业集团财务控制模式是为了实现集团公司财务价值最大化的目标,以集团公司为主的财务控制主体对企业集团资本运作进行控制的标准式样.本文首先介绍了目前常见的三种财务控制模式,然后介绍了选择企业集团财务控制模式时应考虑的因素,最后用委托代理理论分析财务控制模式的选择.     

公司治理财务控制融合探讨

一、立足财务控制,明确公司治理权责利为了提高企业财务控制效果,也为了提高公司治理的效率,我们可以将公司治理与财务控制关联起来,将公司治理的设计与财务控制的设计一起考虑。从财务控制的角度将公司治理的权、责、利设计为四个层次,即所有者财务、董事会和管理者财务,监事会财务、及其他利     

中国高等学校财务控制风险的制度分析——基于经济学视角高校公权力的存在

改革开放以来,中国高校发展迅速。资金来源多元化,高校办学自主权也相应提高,高校发展的同时,财务风险也日益凸显,高校内部控制制度还没有建立,财务控制也很薄弱,财务控制带来的风险已经是高校的主要内部风险。高校管理者干预财务活动致使高校财务控制失灵。高校存在公权力,是导致财务控制失灵主要因素。文章从经济学角度分析高校公权力,有助于理解高校财务控制风险的成因,也有助于解决高校的财务控制风险问题。     

集团公司财务控制分析

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段,有效的财务控制是保证集团公司财务信息质量,提高整个集团经营决策的正确性最直接、最有效的方式之一。本文分析了集团公司财务控制存在的问题和成因,并提出加强集团公司财务控制的对策。     

浅析中小企业内部财务控制与管理

中小企业是国民经济的重要组成部分,但由于企业内部财务控制与管理的不足,如企业内部财务控制制度滞后,财务监控体系薄弱;内部财务管理混乱,效率低下等,中小企业举步维艰。针对这些问题,本文提出了一些解决方案,包括加强控制意识,完善内部财务制度,合理配置财务管理权限,加强企业财务信息化建设等具体措施。     

浅谈集团公司的财务控制

随着企业集团化发展,集团公司的财务控制是一个值得关注的问题,是集团公司加强控制的基本内容和重要途径。为此,须结合本身财务管理的实际情况,通过选择合适的财务管理模式,建立健全财务制度,加强监控和考核等措施,以加强对子公司的财务监管,堵塞财务漏洞,规避财务风险,发挥出财务管理的强大生命力。     

浅议企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施

企业管理要以财务管理为核心,是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理。要建立现代化企业制度,就对企业财务管理提出了更高、更迫切的要求。如何更有效的达到成本控制目标,管理观念和管理方法是不可忽视的重要方面。在现代经济社会,财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应站在企业战略的高度,从全过程的成本控制入手,把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

集分结合财务管理模式下的财务监督机制探析

财务监督是企业财务管理中的重要组成部分,是发挥内部控制制度作用的重要途径。在集权与分权结合的财务管理模式中,财务监督应如何适应这种财务管理模式呢?本文借鉴一般财务监督模式,基于集权与分权结合财务管理模式的特点,考虑审计风险识别与控制对财务监督机制的要求,探讨在集权与分权结合财务管理模式下财务监督机制的建立与内部审计机构的设置。     

集团母子公司财务内控制度设计的思考

本文认为,母子公司间财务内控制度的设计制定,应充分考虑公司性质、资产规模、经营特点及股权分布等因素;集团控股公司财务管理模式是母子公司间财务内控制度设计的出发点和落脚点,集团总部指导下的相对分权式管理更具有可行性;母子公司财务内控制度的设计应涵括资金管理、筹资管理、投资管理.收益与分配管理、内审与考评管理、财务关键人员管理以及财务信息管理等方面。     

从内控视角分析制药企业完善财务管理的措施

新时期,企业的财务管理模式发生了巨大改变,为提升企业的核心竞争力,必须加强财务内部控制,不断完善财务管理,对于制药企业来说同样如此。在现代化经济发展进程中,制药企业要想长远发展,则需要立足于内控视角,结合制药企业财务管理现状,科学调整并优化创新财务管理,在此基础上,应用各种有效措施,逐步完善制药企业财务管理。     

试论企业内控管理与财务风险防范

现代社会环境下的企业面临着诸多发展壮大的机遇,也身处越来越激烈的市场竞争当中。想要在众多竞争的企业中脱颖而出,做好内部控制管理和加强财务风险防范十分必要。为了更好地发挥企业内控管理与财务风险防范的重要作用,论文结合目前企业在内控管理与财务风险防范上存在的问题,探讨了如何做好企业内控管理与财务风险防范,旨在通过重视和加强内控管理与财务风险防范工作,为企业健康发展保驾护航。     

管理模式转型之成本控制

企业管理的核心是财务管理,而成本控制是继资金管理后的另一财务管理重心。成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争环境下比对手具备优势,扩大市场占有率,进而增加生产量,获得规模效应,占领市场。     

《企业金融工程管理》课程内容体系构建初探

企业金融工程为企业筹资与定价管理、投资与收益管理、风险管理与财务控制、工具与财务创新以及企业战略目标实现提供了创新性工具、手段和思想,对于企业在财务管理、人力资源管理、产品(投资)价值实现和战略管理等功能日益产生着变革性影响。以此出发点,将金融工程理论体系和企业管理功能实现有机结合,构建了企业金融工程管理课程的体系框架,提出了该课程核心内容的一些设想。     

国有投资公司集团化财务管理模式探讨

企业集团化财务管理模式的建立,其结点是在财务管理体制上建立起管理有效、运行顺畅的决策和控制机制。本文分析了集团化财权划分体制的选择与选择集团化财务管理模式需考虑的主要因素,探讨了国有投资公司集团化财务管理模式中权限的划分,并对国有企业集团财务管理的几种常见模式进行了分析。