新形势下培育农行企业文化的思路

一、农业银行企业文化的内涵和功能,农行企业文化是农行在经营管理活动中形成的经营目标、行为规范、行风行貌、企业精神及干部员工共同意识的总和。其核心是农行企业精神，其本质在于员工的共同意识及价值观念。农行企业文化可分为四个层次：一是表层物质文化。包括农行的行徽标识、室内装修、环境美化、服务设施等。二是浅层次的行为文化。包括服务质量、员工仪容仪表等。三是中层次的制度文化。包括农行的各项规章制度，各种行为规范及员工办事效率。四是深层次的精神文化。包括农行的企业精神、职业道德、企业目标等，而企业精神又是企业文化的核心，它是企业在经营过程中逐渐形成并为全体员工所认可和接受的一种群众意识，具有强烈的凝聚力、感染力、影响力。     

质量文化谈

一、质量文化的内涵质量文化是市场经济下企业文化的核心,是企业文化的重要组成部分,是企业在长期的质量经营与管理活动中所形成并为全体员工达成共识的质量价值观、质量精神、质量目标、质量道德、质量教育、质量形象等。质量价值观是企业质量文化的核心要素,也是企业全体员工对质量的共识,还是人们对质量的价值判断,更是企业兴衰的根本。质量精神是指在长期的质量经营活动中,由企业领导所倡导、由全体员工自觉实践而形成的代表员工信念、激发企业活力、推动企业生产经营的企业整体精神。质量精神可以激发员工强烈的质量意识和劳动者责任感…     

论企业文化与企业管理

人力资源怎样活用企业文化,开发企业文化,把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识,提升员工绩效,特别是提升团队绩效,从而创造企业经济效益,已成为当今企业人力资源管理的重要课题.     

论企业文化管理方法

科学理性和文化感性相结合,约束和激励相结合,规范与人情相结合,是企业文化建设的本质所在。如何把包含了企业目标、规范方针、传统等多种因素的企业文化内化为企业职工的自觉意识和行动,并从职工的多样性意识和活动中不断丰富企业文化,是企业文化建设所要解答的根本问题。本文认为:以下几种方法是企业文化建设的有效途径。 一、维护尊严 人作为社会的一员具有尊重的需要。即希望他人尊重自己的人格,希望自己的能力和才华得到他人公正的承认和赞赏,要求在团体中确立自己的地位。维护尊严的需要是一种较高层次的需要,但又很少能得到满足。企业文化要求企业给每一位员工以自尊,让他们感到自己和企业合为一个有机体而不只是企业的一个工具,让他们在谈起自己的职业、工作和企业的时候用不着不安,让他们感到自己有能力做好一切事情。同时,要求企业乐于给予员工有形和无形的价值肯定,让员工感到在企业中能够得到社会的承认和他人的尊重,乐得其所。     

试论新员工如何融入企业文化

企业人员流动与正常发展,每年有大量新员工进入企业。如何令新员工顺利融入企业文化,从而与企业共同发展,对于企业具有重要的意义。首先,新员工融入企业文化是一个长期过程,是一个熏陶和润物细无声的过程;其次,新员工文化融入是一个接力赛,需要人力资源部门、新员工所在部门经理、整个企业的持续和共同努力;第三,新员工企业文化融入也需要流程和制度上的保障。     

构筑充盈员工主体意识的企业文化

员工的主体意识是企业发展的重要因素。企业要激发员工的主体意识 ,是由新时期员工及员工劳动的特点决定的。激发员工的主体意识 ,企业要有新的思维和新的策略     

煤矿企业文化建设影响因素分析与对策

煤矿企业文化受职工队伍因素、环境因素和煤矿管理等诸多因素影响。探讨不利因素成因,从确立人本管理理念,建立企业组织与员工心理契约入手,发挥企业文化的导向作用。关注员工的发展与切身利益,增强职工安全文化意识和团队意识。以和谐班组建设为切入点,开展安全防范活动,提升职工队伍素质,促进矿区安全和谐发展。     

以人为本的新形势企业员工思想政治教育研究

随着改革开放的不断深入,企业员工的思想政治工作尤为重要。它关系到企业的兴旺发达,员工是企业的一分子,企业是社会的一分子。所以,它也是关系到整个社会的稳定的基本保证。当今社会,员工在新形势下的开放意识、竞争意识都在增强。与此同时,员工的思想意识也在不断变化。在社会不良倾向的影响下,个别员工对企业的亲切感、信任感、责任感、荣誉感日益淡薄。因此,加强和改进思想政治工作,有效地防范不良现象,保证企业工作的正常运转。是摆在企业面前的紧迫任务。试就如何做好企业员工的思想政治工作,进行探讨。     

小企业的企业文化建设研究

企业文化在企业的发展过程中起着举足轻重的作用,无论是在提高企业的竞争力还是在增强员工的凝聚力等方面都发挥了非常重要的作用.因此建设本企业的企业文化是在企业发展过程中必不可少的一个环节.本文就以公司发展和员工的主人翁意识的培养等方面对小企业文化建设进行一定的讨论.     

以人为本培育合规、和谐、向上的企业文化——厦门市农村信用合作联社党委书记、理事长黄巧梅谈企业文化

企业文化可以理解为企业的风气与氖围。企业文化建设，最终将形成企业竞争的“软实力”——合规有序的企业管理，健康和谐的工作氛围，进取向上的员工队伍，以及具有自己特色的竞争风格，这些都是不可复制的。植根于员工思想，和谐有序的企业文化就会转化为员工的自觉行动，就能激发员工的潜力和聪明才智，就能使经营管理更加顺畅、充满活力和效率。     

工会在企业文化建设中具有不可替代的作用

工会作为企业员工的群体性组织,是企业员工合法权益的代表者和维护者,也是企业联系职工群众的桥梁和纽带,对企业员工有极强的号召力和凝聚力。工会作为贴近企业员工,了解企业员工需求,了解企业员工的价值理念,有着联系群众的天然优势和可以利用并有待于进一步挖掘的资源优势。在企业文化建设中,职工是企业文化建设的主体,而工会作为企业的重要组织之一,     

民营企业要重视创建企业文化

文章主要阐述民营企业创建企业文化的若干重点提高民营企业家自身素质;培养员工的文化意识;创建有企业个性的特色文化;注重企业的价值和企业精神的提炼。     

企业文化认识的误区与正解

自企业文化的研究在中国兴起以来,各界对企业文化的认识众说纷纭,定义各不相同.笔者以为,条件不成熟时不必要强行统一定义,只需探寻其基本特征.企业文化的本质特征主要有:它是企业长久发展的保证,是凝聚员工人心的基础,是激发员工积极性的激励机制,更能创造使员工愉快工作的环境和气氛.     

现代企业文化的形成和建设

企业文化起着分界线的作用,表达了企业成员对组织的一种认同感,它使得企业员工视企业利益高于个人利益,有助于增强社会系统的稳定性并且能引导和塑造员工的态度和行为。企业文化在现代企业中发挥着越来越重要的作用,也越来越被管理者所重视。企业文化源于历史,重在建设,贵在落地。只有认真把握好这三个环节,企业文化才能真正成为企业管理的最高境界,才能促进企业的健康发展。     

浅谈新形势下企业文化建设存在的问题及发展策略

企业文化是企业健康发展的灵魂,更是提高企业软实力水平的关键。优秀的企业文化不仅能为员工提供良好的工作氛围和环境,更能极大地提升员工的工作积极性和创造性,一个企业只有拥有属于自身的企业文化,它才能在这个竞争激烈的社会更长远的立足。文章通过介绍企业文化对企业生存与发展起着重要作用,并分析了企业文化建设中的现状及存在的问题,最后针对以上的问题,提出了加强企业文化建设的策略。     

从人性需求角度初探企业文化管理对策

文化管理是一种人性化的新型企业管理方式。文化具有依托人性的特征,它使企业员工的人性得到丰富和发展,并在员工心目中产生一种潜在的说服力,达到把组织意识变为人们自觉的行动。根据烟草行业的发展实际,针对人性需求的变化和特点,提出符合人性需求的文化管理的初浅看法。     

论多元企业的企业文化

多元文化的兼容,就会呈现和谐状态。创造力需要自由的土壤,而企业价值观包容性越强,则文化的兼容性也就越大,员工的思想自由度就越大,越能自在地表达思想,分享智慧,自主选择,组织就能获得广泛的支持力,创新的氛围也越浓厚,创造力,特别是原发性的创造力就越能自由生长,再加上一个既强有力又人性化的领导者,员工的倾情奉献也就成为自然结果。     

现代企业文化的形成和建设的研究

企业文化作为企业历史的文化积淀，不仅是企业的一种价值观、一种理念，而且是企业的一种管理方法。企业文化体现了企业的成员对组织的一种认同感，它促使企业员工视企业利益高于个人利益，有助于增强社会的稳定性并且能正确引导和塑造员工的态度和行为。企业文化在现代企业中正发挥着越来越重要的作用，也越来越受到管理者的重视。企业文化源于历史，重在建设，贵在落地。只有认真把握好这三个环节，企业文化才能真正成为企业管理的最高境界，才能促进企业的健康发展。     

浅谈中小企业的企业文化

企业文化是企业的灵魂，没有优秀的企业文化就不会有卓越的企业，企业文化是一种潜在力量，体现为企业的群体意识、行为准则和精神风貌。企业文化可以将员工的个人目标同化为企业发展目标，推动企业的持续发展。文章阐述了中小企业文化建设的重要性，分析了当前企业文化建设中存在的问题，提出了加强企业文化建设的相应对策。     

建立企业员工激励和约束机制的思考

企业的绩效与发展离不开企业员工的不懈努力。只有建立激励和约束机制,充分调动企业员工的积极性,才能提高企业的工作绩效。一、企业文化激励的内涵及作用 企业应建立凝聚人、培养人的企业文化,这是企业全体员工在长期创业和发展过程中逐渐培育形成的。需要员工共同遵循的最高目标价值、价值标准、基本信念及行为规范,是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。良好的企业文化环境为提高企业核心竞争力提供了有利的条件,企业核心竞争力的提高也为打造完善的企业文化提供了可能。企业的文化管理,必须以消除人的片面发展为目标,企业要十分注重文化管理,充分应用人的潜力,创造启发人的潜能,并提高员工的知识、智慧和能力。企业文化管理必须有助于企业成为员工的生活和工作载体,实现自我价值。