论企业管理决策机制的建立及运行

<正>企业管理决策是为了实现企业管理目标,对未来一定时期内企业管理活动的方向、内容及方式方法所进行的选择或者调整的过程。企业管理决策机制是企业管理机制的核心,决定了企业管理活动的方向,对企业管理目标的实现有着重大影响。因此,为提高企业管理决策的效率,应重点建立并运行以下三个方面的机制。     

供应链中的机制问题研究

供应链管理的思想近年来日益得到企业的关注和接受。被认为是企业增强竞争力的重要途径。其内涵是从企业内部物流职能间的协调扩大到跨职能和跨企业组织边界的协调，尤其是包括生产商，供应商，分销商，零售商以及运输，信息及其它物流服务供应商为一体的管理，为企业增加利益提供了机遇，但要将机遇转化成现实，就必须要有一系列相应的机制保障供应链的顺利进行，本文就从这一现实要求出发，讨论了供应链中存在的几个相对重要的机制问题，如协调机制，信任机制，信息共享机制，激励机制，利益分配机制等，并指出供应链中的机制问题是保障供应链得以正常运行的核心问题。     

项目型企业伦理管理机制研究

项目型企业伦理管理机制由企业伦理行为外部制约机制和企业内部伦理管理机制两部分构成。该机制旨在使伦理理念、伦理原则及伦理决策运用于项目管理中,经由项目实现企业的伦理管理目标,履行企业社会责任。     

认真开展管理年活动 促进农发行办公室工作有效发展

为认真组织开展管理年活动,办公室按照强化管理,便于操作,重在实效的工作思路,紧密结合实际,突出工作重点,着力强化基础管理,坚持了管理与服务、规范与创新、综合协调与系统指导并重的工作原则,不断完善工作机制,强化督导考核,创新管理方式,认真履行办公室各项工作职能,广泛开展了管理年活动,并取得了较明显的成效.但也存在一些不可忽视的问题.现结合开展管理年活动的一些具体操作情况,谈谈个人的一些看法:     

国企人本管理机制研究

人本管理,就是突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。国企实施人本管理必须遵循如下机制：人才第一的用人机制;全员参与的民主机制：刚柔相济的管理机制;公平竞争的环境机制;物质刺激与精神鼓励的激励机制;提高员工素质的继续教育机制。     

破解中小企业劳资关系中的难题——充分发挥基层“三方”机制的协调作用

中小企业劳资关系问题历来比较突出,而且由于劳工的弱势地位、企业经营的不稳定性、管理水平的落后以及缺乏工会维权和政府劳动管理的有效约束等原因,中小企业的劳资矛盾不能被纳入制度化的管理和协调体系。本文认为充分发挥基层三方协调机制的作用,可以有效地解决当前中小企业劳资关系中的难点问题,但这还有赖于在政府劳资关系管理、工会职能的发挥以及雇主的组织建设等方面作出实质性改进。     

破解中小企业劳资关系中的准题——充分发挥基层"三方"机制的协调作用

中小企业劳资关系问题历来比较突出,而且由于劳工的弱势地位、企业经营的不稳定性、管理水平的落后以及缺乏工会维权和政府劳动管理的有效约束等原因,中小企业的劳资矛盾不能被纳入制度化的管理和协调体系.本文认为充分发挥基层三方协调机制的作用,可以有效地解决当前中小企业劳资关系中的难点问题,但这还有赖于在政府劳资关系管理、工会职能的发挥以及雇主的组织建设等方面作出实质性改进.     

国内外企业应急管理机制比较研究

随着时代的发展，我国企业的管理机制和各方面的运行机制也逐步步入了正规，正向着国际化迈步，但是由于我国企业起步较晚，各方面发展仍旧有着诸多不完善的地方，文章通过对几个重点国家的分析，找出优势，比较我国企业的应急管理机制做，加强企业预警和协调机制，强化企业应急管理能力和水平。     

完全学分制下高校二级学院教务管理工作的实践与探讨

探讨了完全学分制下,高校二级学院如何转变观念,明确自身教务管理职能,建立符合完全学分制要求的教务管理机制     

多规融合的实施管理机制研究——以珠海实践为例

"多规融合"工作自各地探索实践以来,技术上已经相对成熟,但由于实施机制的差异导致各地工作成效不一。从规划实施的成效总结了三种类型的"多规融合"实施管理模式,提出要建立健全与"多规融合"规划相适应的实施管理机制:一要明确规划协调管理机构,保障"多规融合"进入政府部门常态化管理;二要强化规划协同,改革构建统一的空间规划体系;三要基于"多规融合"的平台建立和完善建设项目生成和审批机制。     

建设工程项目动态管理协调技术研究

本文在借鉴国内外研究成果的基础上,对建设工程项目动态管理的内涵、特征进行了界定和阐述。在此基础上,重点对建设工程项目动态管理的协调技术进行介绍,并从目标协调、管理协调、技术协调、组织行为协调以及文化协调等五个方面出发,建构了建设工程项目动态管理的协调机制。     

虚拟建筑业企业的生命周期运营机理研究

我国实行建筑业虚拟企业的管理,为整体创建行业的基础平台,在建设工程管理决策过程中,由于建筑业企业处于不同的经营平台,为项目管理建筑业虚拟企业的基础.事物的发展都有一个生命周期,虚拟企业是通过临时的企业联盟,对企业之间各自资源整合,发展迅速近年来备受关注.建筑业通过结构重组,行业以不同企业其核心优势形成新的三个规模序列,可以把握快速变化的市场商机会,工程项目建设实际需要组建建筑业虚拟企业.本文论述建筑业虚拟企业的生命周期概念,构建运营过程的分析和机理研究,及其关键技术VERP,项目管理生命周期的内容关键环节的控制研究是十分重要的.     

项目协调管理研究

一个项目的顺利完成,与项目在建造过程中的协调管理密不可分。可以说,只要做好了项目协调管理,就可以实现项目的预期目标。通过对协调及协调管理产生和发展的思想起源以及项目建造现状的论证,提出新的论点:项目协调管理,并提出了项目协调管理的定义,讨论了项目协调管理的框架性内容,给出了项目协调管理的主要方法。     

“一带一路”项目建设财务风险及其防控机制构建研究

"一带一路"倡议提出6年多来,吸引了越来越多的企业主动参与,掀起了对外直接投资的热潮,取得了丰硕成果。然而,"一带一路"沿线投资环境复杂,部分项目也受到了一定损失。本文在归纳概括"一带一路"项目建设财务风险类别和特点的基础上,深入分析其成因,从防控建设原则、防控机制构建等方面提出意见建议,以期为推动"一带一路"项目建设向高质量、高标准、高水平方向迈进提供参考。     

3C理论视角下项目管理合规风险预警机制浅探

合规管理是加快项目顺利推进的重要举措。建立健全项目管理过程中的合规管理机制,可以有效防范项目合规风险,保障项目持续健康有序推进。本文基于3C理论视角,结合实际情况,从分类、协调、协作角度来分析、识别合规风险,探讨项目管理合规风险预警机制的有效办法,构建合规管理闭环,持续提升合规管理实践。     

房地产项目施工阶段的进度控制分析

文章结合工作实践,阐述了房地产项目施工阶段运用计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能促进项目管理各项工作的开展,把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动纳入计划轨道,使项目管理各项工作可预见、可预控,确保工程顺利完成。     

浅谈建筑施工工程管理

建筑施工工程管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。建筑工程是建筑施工企业,在科学的施工组织指导下,综合调动企业的资源,通过科学的管理,把建筑材料转化为建筑产品的过程。各专业之间的协调与配合是至关重要的一项工作。     

房地产项目施工阶段的进度控制分析

文章结合工作实践,阐述了房地产项目施工阶段运用计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能促进项目管理各项工作的开展,把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动纳入计划轨道,使项目管理各项工作可预见、可预控,确保工程顺利完成。     

总监兼安装专监的项目监理

建设工程规划监理作为建筑市场第三方中介,接受建设单位的委托从事工程项目管理工作,主要实行"四控二管一协调",文章结合具体项目中的监理工作,介绍了现场管理经验,并可为类似的工程管理提供借鉴。