加强工程项目成本管理之途径

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和承建的工程项目具体要求，在履行工程合同的过程中，对项目成本进行有效地组织、实事、控制、跟踪、分析和考核等系统管理活动，并由此提高项目管理和核算水平，完善制度、降低工程成本支出，提高项目经济效益，从而增强企业的竞争力，促进企业的发展。[第一段]     

工程项目成本的管理的创新

根据我国工程项目成本管理的现状,提出了把创新管理引进工程项目成本管理的观点,论述了创新管理的理论依据、必要性以及创新的基本内容,并介绍了在工程项目成本管理中应用创新管理的发展方向和重要意义。     

浅析工程项目成本管理

<正>成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水     

房建工程项目成本管理研究

房建工程项目需要不断强化成本管理来持续增加工程效益。因此,分析房建工程项目成本管理的重要性,明确成本管理的主要内容与控制原则,可以引起房建企业对成本管理的重视,帮助企业制定科学的成本管理制度。通过深入研究房建工程成本管理现状,找到当前大多数房建企业在成本管理上的漏洞,并针对这些问题提出细化有效的解决方案,有助于房建企业以此为鉴,合理调整成本管理计划,有效控制工程成本与风险,实现效益最大化的同时保证企业可持续发展。     

加强合同管理提升工程项目成本管理水平

在建筑企业的工程承建中,要根据建设目标做好工程项目合同的规划制定,加强项目合同管理带动工程项目成本管理水平的提升。所以,要在建筑企业的工程项目管理中,处理好合同管理和项目成本管理之间的关系,为企业建设发展打好基础。     

对加强工程项目成本管理的探讨

在本文中,笔者拟从工程项目成本管理的含义与内容入手,提出建立工程项目成本管理责任体系、实施贯穿工程项目建设全过程成本管理,加强工程项目各环节成本控制的措施。     

工程项目管理探讨

随着市场竞争愈加激烈,建筑企业想要实现生存发展,就必须重视工程项目管理工作,全面控制企业经营成本、工程建设进度以及工程建设质量,统筹规划布局,全面分析工程管理对象,选择合理方法。本文主要研究分析了当前工程项目管理过程中存在的问题,并提出相应解决办法。     

刍议工程项目的成本管理及综合控制

工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要包括工、料、机三项费用和其他直接费,间接费用主要是现场经费和管理费用。其实质是外围法律不完善、项目管理体制落后、公司内部管理机制僵化、项目团队的项目管理素质低下,最终反映为项目显性成本上升,乃至项目操作成本失控,经济效益下滑而达不到既     

浅析战略成本管理在工程项目建设中的应用

传统成本管理关注的是企业内部生产经营的价值耗费,而对企业外部环境的分析则很少考虑;战略管理强调的是知己知彼,也就是说要在开放型、竞争型的市场环境中既关注自己,又要去了解别人;既要知道上游供货商的情况,又要清楚下游客户和经销商的情况,并协调好与他们的关系,同时更需要对竞争对手的基本情况进行分析和研究。对于没有中间商、直接面对供应商和客户的房地产业来说,战略成本管理无疑比传统成本管理具有更大的优势。     

水利水电工程项目管理方法探讨

我国水利水电工程项目管理始于1987年推广的鲁布革电站工程的施工管理经验。鲁布革电站是我国水利水电工程第一个实行国际招投标的工程项目,由日本的大成公司中标,当时报价最低,工程实施过程中项目管理及技术人员只有30人,通过分包和先进科学的项目管理,使工程提前完成,比合同工期缩短122天,先进科学的项目管理方法还表现在费用的降低和质量的提高方面,所以我国的工程人员看到了项目管理的重要性。从鲁布革电站工程以后,我国就逐步推广鲁布革电站工程的项目管理方法,从项目经理负责制入手,在人材机、资金、技术、进度、质量、安全等各方面实行全过程、全员、全企业的全过程项目管理。     

浅议工程项目成本管理的特点与考核

中国是现今世界上工程建设项目最多,工程建设项目投资最大的国家之一。中国的工程造价（成本）管理方法仍然落后,急需科学的工程造价（成本）管理方法为工程项目成本管理服务。 一、工程项目成本管理的特点 工程项目成本管理是企业成本管理的一个组成部分,它的对象是具体的某一个工程项目,即建设项目、单项工程或单位工程,它是对该项目所发生的各项费用予以控制和核算。     

浅谈工程项目管理与成本控制

水利工程很多都在人迹罕至的深山老林、戈壁荒滩。那里往往交通不便、能源短缺，物资运距长等。因此如何因地制宜、就地取材，优化资源配置；如何利用现代化高科技管理技术和手段，优质、高效的组织工程施工，以实现水利工程项目目标，获得良好的社会效益、经济效益和环境效益就显得尤为重要。     

工程项目成本管理

本文通过郑州市某快速路工程和绍兴市某大桥工程实例,介绍工程项目如何进行成本管理。     

工程项目采购管理成本控制

<正>一、项目管理物资采购管理发展趋势工程项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。设备和材料     

浅谈工程项目成本控制与管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一种重要途径与手段。在推行项目经济承包的过程中,施工企业只有以工程项目成本为中心．加强项目成本管理,才能提高经济效益.     

浅谈工程项目管理与成本控制

我国的工程项目管理在各部门和建筑企业的努力实践下,取得一定成效,但随着建筑市场竞争的愈演愈烈,建筑成本的逐步提高,施工企业利润空间进一步被压缩,一些工程项目在利益的驱动下出现大量质量、安全等方面的问题,究其原因,在现在的一些项目管理过程中存在一定的失责及失误。怎样使建筑工程施工项目管理对项目企业带来良好的经济效益,又能为国家生产出优良可靠的建筑实体?本文主要对我国目前的项目管理进行了探讨,并对项目管理中的成本控制进行了分析。     

提高企业竞争力的必由之路--加强工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制,是增强施工企业竞争力的必然途径。本文从施工企业项目成本管理的内容、项目成本管理方法、项目成本管理与控制原则等方面论述了施工企业项目成本的管理与控制。     

浅谈工程项目成本管理

<正>随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的程度。笔者认为,降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。在项目开工前,项目经理部应做好     

浅谈建设工程成本管理与全过程工程项目集成化管理

本文针对现阶段工程项目管理模式现状及存在的弊端,工程建设项目集成化管理系统恰恰是能够弥补现阶段的弊端,进而,就建设工程投资成本管理进行分析,在新模式下进行有效的成本管理以减少建设方的投资建设费用及增加后期效益,并对将来此模式下工程项目建设发展新方向进行阐述。     

论工程项目财务成本管理

企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。