我国家族企业转型期问题研究

改革开放30多年，家族企业不断地兴起和蓬勃发展．家族企业的存在在我国的经济发展中承担着重要的角色。就企业的生命周期理论来讲．目前我国的家族企业正处在过渡时期．面临着许多的困难．尤其是在企业治理方面。本文通过对我国家族企业转型期的治理现状进行分析，找出了我国家族在企业治理方面存在的不足并提出改进对策。     

家族企业呼唤现代化

家族企业．指企业资产和股份（50％以上决策权）主要控制在一个家族之中。领导层的核心位置由同一家族成员出任．企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团。无论是发达国家还是发展中国家。家族企业都大量顽强地生存和发展着．并且在各国（地区）经济中拥有举足轻重的地位。我国几千年家文化传统的社会心理积淀．对家族企业的生命周期都产生着重大影响。因此．重视对当代我国家族企业包括海外华人家族企业的研究．可以加深人们对华人企业形式、行为与社会经济环境之间关系的认识，帮助探讨传统文化与现代市场经济规则以及现代企业制度的交接点，寻找富有效率的中国企业管理模式。有着特殊的理论与实践意义。     

我国家族企业的人才留驻方案

<正>家族企业是当今世界中最普遍、最主要的企业组织形式之一,为人类社会的经济发展做出了巨大的贡献。中国家族企业经过20年的发展,也成为了中国经济的一个重要组成部分。然而,就在人们津津乐道于杜邦、洛克菲勒、松下、沃尔玛等家族企业航母在世界企业殿堂中的强势地位和他们的成功之道时,完成了资本原始积累的为数众多的中国家族企业却面临着成长的挑战。有数字统计显示,我国家族企业的平均寿命只有2．9年。这无疑是适者生存的问题,归根结底是人才的问题。一方面,人才非常缺乏,另一方     

浅析家族企业管理模式的问题和出路

随着我国经济的高速发展,以家族企业为主的民营企业也得到了快速发展和壮大,在国民经济中发挥了越来越重要的作用。但是,与此同时,我国的家族企业也暴露出越来越多的问题,如家长式的管理方法、企业基础管理制度不健全和后续发展无力等诸多问题。这些问题不仅制约着我国家族企业的发展、壮大,而且严重影响到我国经济的健康快速的发展,因此,研究我国现阶段家族企业如何进行管理创新,以最大限度地调动家族企业员工的积极性,从而实现家族企业生产要素优化配置,促进家族企业持续发展已显得尤为紧迫。     

欧美家族企业兴旺的探讨

在企业发展中,许多家族企业因其封建、落后的管理方式,导致从兴旺走上衰败。然而,在欧美各类企业构成中,家族企业仍有旺盛的生命力。据美国麦肯锡咨询公司研究显示,美国约有70%的家族企业传承到2代,有近20%的家族企业可以传承到第3代,有15%的家族企业能够传承到4代以后或世代相     

从欧日长寿家族企业传承特点看我国家族企业的发展

目前我国家族企业处于代际交接的关键阶段,代际传承的问题困扰着许多企业家,如何顺利地实现交接是许多学者研究的热点。本文通过总结欧日等国家长寿家族企业的传承模式、家族企业价值观、培养模式、核心理念以及企业创新等五个方面,基于家族企业代际传承的视角,结合我国家族企业传承现状,归纳出对我国家族企业传承过程中的可借鉴之处。     

从企业再造理论出发探讨家族企业管理的出路

随着我国经济的高速发展，以家族企业为主的民营企业也得到了快速发展和壮大，在国民经济中起到了越来越重要的作用。与此同时，经过多年的迅猛发展，我国的一些家族企业也暴露出很多的问题，如家长式、世袭制的管理方法、企业管理制度不健全和后续发展无力等诸多问题。一段时间以来，众多媒体对家族式管理予以了全盘否定，甚至把许多民营企业的失败完全归结于家族式管理的失败。家族企业需要改革，就要对症下药，找到家族企业管理中存在的问题并加以解决。     

欧美家族企业保持旺盛力的缘由

在欧美各类企业中,不少家族企业有旺盛的生命力。据了解美国约有70%的家庭企业传承到2代,有近20%的家族企业可以传承到第3代,有15%的家族企业能够传承到4代以后。在美国500家大企业中,有40%为家族企业。象美国福特、杜邦、韦尔豪泽等公司,都是名震全球的长寿家族企业。近年来,我国江、浙、粤等沿海地区的家族企业迅猛发展,已经成为我国企业构成中不可小视的一股增长力量。探索欧美家族企业成败得失,对于我国家族企业发展具有重要借鉴作用。欧美家族企业能保持旺盛生命力,主要源于家族企业在产权治理与经营管理等方面的传承与创新,不断注入家…     

对我国家族企业的优劣势及其契机的思考

经过20多年的快速发展，我国家族企业在促进我国经济增长和结构调整的同时，自身也面临着许多问题。文章主要从家族企业的优劣势分析入手，从而提出使家族企业得到进一步发展的建议。     

我国家族企业的经营之道

家族企业作为20世纪80年代以来在我国出现的一种企业模式，它在中国的发展之迅猛无疑是令人印象深刻的。尤其是近年来，在政府努力扶持和鼓励大型企业集团的背景下，家族企业依然保持了快速增长的势头，一些家族企业甚至已经成功上市。本文对于家族企业在我国的内外环境和优劣势进行了较为深入地剖析并对目前我国的家族企业的经营管理方式进行了探讨。     

家族企业接班人的选择与培养问题

家族企业对一个国家和地区经济社会发展的巨大作用是有目共睹的．然而，其发展过程并非坦途，众多企业由于各种各样的原因都先后倒在了未竞的征程中。而其中接班人能否顺利接续就是一道难于逾越的门槛。从20世纪70年代末开始．我国国内的家族企业从无到有取得了长足的发展。并显示出良好的发展势头。因此，总结家族企业在接班人选择和培养中的成熟理论和成功经验．以便为面临此问题的企业提供参考和借鉴是具有现实意义的。本拟对此问题作一探讨。     

我国家族企业文化创新机理研究

我国家族企业经过20多年的发展,面临着企业规模扩大、产业升级转型的需要。家族企业文化的创新既是家族企业文化自身的本质诉求是家族企业发展的内在要求,也是家族企业应对知识经济、全球化等国内外竟争的要求。本文从家族企业文化现状、制定创新目标和方案、实施企业文化创新及文化评价四个方面,分析我国家族企业文化创新机理,提出通过家族企业价值观创新、家族企业愿景和使命创新、家族企业精神创新、家族企业制度创新、家族企业行为文化创新、家族企业物质文化创新、家族企业形象创新等措施促进我国家族企业文化创新,指导我国家族企业的企业文化创新实践。     

浅谈家族企业管理模式及其创新发展

在我国众多企业中,家族企业所占的比例达到半数以上,可见家族企业在我国经济建设中发挥着重要的作用。经过调查发现,家族企业的管理模式在其发展的不同阶段发挥着不同的作用,这也是许多家族企业发展到一定阶段后止步不前的原因所在。因此,我们需要对家族企业的管理模式进行深入分析,然后结合最新的企业管理模式促进其创新发展。     

我国家族企业的代际传承分析

一、我国家族企业及其代际传承现状 1、家族企业的发展现状。家族企业是在企业制度层面上解决出资人结构的企业存在形式。是所有权为企业主或其家族所有的企业。在全世界，主要由家庭成员所有、控制或经营的家族企业占企业总数65％-80％：而在我国，自1978年的改革开放政策推行以来，家族企业凭借其独特的优势迅速发展，在数以千万计的民营企业中．家族企业超过90％以上。在现阶段。家族企业的第一代企业家（创业家）为使企业持续发展，面对一个不可回避的问题——接班人的选择问题：子女传承还是引入职业经理人。     

湖北家族企业审计需求实证研究

家族企业，本文定义为由某一家族控制大部分股份的企业。研究表明，在全球500强中，有175家为家族控制的企业，在欧洲43％的企业为家族企业。而在．我国，绝大部分民营企业为家族控制的企业，家族企业已成为我国经济发展中不可忽视的重要企业群体。对于家族企业对审计的需求，有许多理论可以进行解释。如根据委托代理理论，审计是一种     

家族企业经营权转移问题的探讨

家族企业在各国经济生活中都具有十分重要的地位,世界范围内80%以上的公司属于家族公司.改革开放以来,我国的家族企业经过20多年的蓬勃发展,在国民经济生活中创造相当多的财富,并扮演非常重要的角色.然而家族企业的第一代创业者大都年龄已近晚年,企业经营权转移给第二代迫在眉急切.纵观世界许多国家家族企业经营权转移的情况表明,企业经营权的转移往往是企业的一个动荡时期,能否顺利转移,企业将面临着存与亡、兴与衰的考验.     

成功家族企业管理研究

家族企业并不是一个在法律意义上可以注册登记的企业组织名称，也不是一个仅仅从经济学和管理学的角度就可以界定清楚的企业组织，家族企业在许多国家和地区的经济发展中占着不可缺失的一席之地，美国一些大牌公司多为家族企业的衍生品。在我国，随着太太药业、新希望、方太的屡获佳绩，家族企业在企业界构筑出一道不寻常的风景线。[第一段]     

职业经理人制度--家族企业发展的趋势

一、家族式管理的家族企业的弊端当今世界,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都在顽强地生存和发展,世界上许多大公司都是由家族企业经营或控制发展而来的,如:杜邦、福特、波音、摩托罗拉等均为家族企业,它们都列在美国500家最大公司中的前几位。据克林·盖尔西克的统计,在全世界企业中,由家族所有或经营的企业占65%～80%,这在东南亚及东亚更为突出。可见,家族企业在世界各国都占据着重要地位。经过国内外的实践,家族企业之所以延伸到现代企业,关键是采用了职业经理人制度。在我国,中共十六大提出“私营经济是社会主义市场经济的重要组…     

我国家族企业持续发展的文化解析

我国20多年改革开放的成就之一就是家族企业的不断成长,但家族企业普遍寿命很短,持续发展的动力不足,许多家族企业难以逃脱倒闭的厄运。究其原因是多方面的,本文试图从文化层面来进行分析。文章认为传统家文化既是我国家族企业的文化根基,同时又在一定程度上阻碍了家族企业的持续发展。因此,必须在对传统家文化进行整合的基础上,构建新型的企业文化,为家族企业的持续发展提供文化动力。     

家族企业内部控制存在问题及对策

一、家族企业发展现状 家族式企业在国民经济发展中占有重要地位,近十年间,以家族企业为主体的私营企业增长33倍多,年均增长28．87％,总数达到300．55万家;注册资本由681亿元增加到35305亿元,增长52倍,年均增长48．41％。同时,我国的家族企业有一些已进入大企业或中型企业的行列,其中有的还成为上市公司,