国际石油地球物理公司多样化业务模式研究及其启示

20世8970年代以前,为世界石油工业服务的都是传统的地球物理公司,70年代开始出现多用户业务,90年代逐渐形成了一体化服务模式,进入21世纪,提供综合服务的新型地球物理公司与石油公司结成了合作联盟。全球不同的地球物理公司有着多样化的业务模式,包括资料处理或解释技术服务的小型公司业务模式、传统地球物理公司业务模式、多用户单一业务地球物理公司业务模式和新型地球物理公司业务模式。新型地球物理公司注重一体化业务的协调发展,为石油公司提供油气田全生命周期服务,实现“双赢”。我国物探企业都属于三大国有石油公司,业务模式目前均处于传统地球物理公司的发展阶段。为了更好地满足母公司全球化油气开发对新技术的需要,提高市场竞争能力,我国的地球物理公司需要根据市场变化趋势进行重组,培育国际化新型地球物理公司,利用资本运作手段转变地球物理公司的经营模式,实现我国地球物理行业的公司制度升级。     

售电业务受托公司组建及发展构想

当前大力推广实施的供电所业务委托工作,将供电所有关业务委托于低压业务受托公司,转变供电所管理模式,是电网企业业务组织方式的有益探索,也是电网企业管理创新的重要体现。本文作者站在适应国家电力发、输、变、配、售改革大趋势的背景中,基于实现供电公司和售电业务受托公司(下文简称“受托公司”)共赢的目的下,就受托公司组建及发展前景谈了些个人看法。同时也为彻底理顺供电公司和受托公司之间的经营管理新模式,逐步建立两者之间对等地位的举措,提供了一些思路。     

国际宇航简讯

美国两家火箭发动机公司合并业务　　 2 0 0 0年 7月 17日 ,美国航空喷气发动机公司与普惠公司签署一项协议 ,宣布合并火箭发射业务 ,成立一新公司。这家公司将以普惠公司为主 ,主要利用该公司在佛罗里达州、加州和亚拉巴马州的设备 ,航空喷气机发动机公司的业务将占公司 2 0 %的股份以及一定数额的现金。这项协议的签署是为了适应宇航业的激烈竞争 ,特别是为了满足运载火箭发展的需要。有关人士认为 ,这两家公司的结盟可以降低成本 ,提高效率 ,从而使他们有精力从事其它国防工业领域的开发 ,如航天电子方面。普惠公司的发动机业务主要围绕…     

国际石油公司应对“双碳”目标挑战的策略与启示

在碳达峰和碳中和目标下,国际石油公司生产经营面临来自国家政策和法律制约、碳税与碳关税经济制度倒逼、资本投资领域及其投资方向转变等影响。国际石油公司积极实施公布减排目标、完善公司组织架构、调整油气发展战略、加大低碳业务投资、差异布局低碳业务以及重视低碳业务技术等六大应对策略。中国石油公司应加强实施油气全生命周期碳减排措施,尽快把握低碳业务进入机遇及运营方式,特别是海外油气业务发展须充分考虑碳减排影响并稳妥布局新能源业务,多措并举,确保国家能源安全保障和公司低碳转型目标的实现。     

国际炼油业务并购分析与启示

本轮国际金融危机之后,国际炼油业务并购再度活跃,呈现西方综合性石油公司出售炼油业务、独立炼油商和新兴国家的石油公司购买,以及世界范围内炼油业务由西向东转移的趋势.这些调整背后的根本动机在于实施专业化经营、国际化运营和战略转移.对于中国的石油公司而言,应审慎开展海外炼油业务并购,突出发展国内业务、积极搞好亚太中东地区的合资合作；重新认识综合性石油公司的特点,突出专业化优势；鼓励独立炼油商的发展,推动成品油资源的市场化.     

诺华公司改组医药业务

诺华公司正在对医药业务进行改组,通用医药将单列为医药业务领域中的一个独立实体。此前公司已决定放弃农业化学业务,将其与阿斯特拉·捷利康公司的农业化学业务合并成合资企业。 　　目前诺华公司保健品分部的多数产品已并入医药分部,包括保健医药、肿瘤、移植和眼疾专用医药。 　　诺华公司的通用医药和汽巴视觉分部（ Ciba Vision）--隐形眼镜两者都是保健品分部的一部分,将由诺华公司总裁兼首席执行官 Daniel Vasella直接负责。 　　诺华公司是最赢利的大型通用医药生产厂家之一, 1999年其通用医药业务销售额为 18亿瑞士法郎（ 1…     

外国石油公司动态

帝国公司与埃克森美孚公司合并部分服务业务 加拿大最大的石油公司帝国公司与埃克森美孚加拿大公司将合并部分服务业务,共同分担勘探开发业务和销售服务.合并后每年可节约4000万加元(2600万美元),并将削减270个工作岗位.埃克森美孚公司拥有帝国公司69.6%的股份和埃克森美孚加拿大公司100%的股份.     

核技术应用板块:深化重组开创新局面

2012年工作回顾 产业重组进一步深化 平台搭建完成后,同辐公司积极稳妥地推进产业重组深化工作.妥善处理股东的关联关系,顺利完成管理交接;完善所属公司治理结构,理顺管理体系;针对成员单位间业务同质化严重现状,业务融合工作有序推进. 经济实现快速增长 2012年,公司实施"抓两头、融业务、促发展"策略,控制源头,抢占市场,协调业务融合,促进公司发展.在基数加大的情况下公司经济依然实现了快速增长,重点工作全面推进.     

外国石油公司动态(1996年7～8月)

BP和莫比尔公司经欧洲联盟批准加速合并其在捷克和斯洛伐克的业务 据英国石油公司(BP)总裁和莫比尔的捷克一斯洛伐克部门总裁透露,BP和莫比尔公司将加速合并其在捷克共和国和斯洛伐克共和国的业务,这是这两个公司全欧洲石油下游业务合并计划的第一步。这次合并行动是在欧洲联盟同意两公司燃料油和润滑油业务的合并计划后不久作出的,在捷克和     

财务顾问公司:打开夹缝

与证券公司的IPO和公募增发等投资银行业务相比,财务顾问公司的管理咨询和公司改制等投行业务要平淡许多。但这些公司正试图打开夹缝,找寻更大的生存空间。     

欧盟批准BASF和Ineos合并苯乙烯类业务

德国BASF与英国Ineos组建合资公司的申请已经获得了欧盟监管机构的批准。欧盟表示,支持两家公司整合两家公司旗下的苯乙烯业务(包括ABS树脂业务),以便今后他们在苯乙烯业务领域展开合作。欧盟委员会在声明中表示:由于该业务已经高度集中,这项交易可能会产生一个行业巨头。为了打消欧盟委员会由此产生的顾虑,Ineos需同意剥离ABS树脂的部分生产业务。     

外国石油动态

帝国公司与埃克森美孚公司合并部分服务业务 加拿大最大的石油公司帝国公司与埃克森美孚加拿大公司将合并部分服务业务,共同分担勘探开发业务和销售服务。合并后每年可节约4000万加元(2600万美元),并将削减270个工作岗位。埃克森美孚公司拥有     

全球工业气体生产商踏上复苏之路

在经历了极为困难的一年后,当前全球工业气体公司的业务环境开始好转。多数业务比较多样化的工业气体公司在2009年采取了大规模的降本措施,维持了赢利的基本稳定,但对于业务单一的美国工业气体经销商Airgas公司来说则是低迷的一年,美国空气化工产品公司在这种困境下发起了对其的敌意收购,     

2013年全球油气化工市场并购述评

刚刚过去的2013年,全球油气业务并购步伐放缓,但并购格局依旧,亚洲公司仍然成为全球油气业务并购市场的主力军,中国企业继续保持在亚洲公司中的领头羊地位,非常规油气业务继续受到业界的追捧。全球化工业务并购主旋律未改,化工巨头将重心放在改善运营流程、做大做强核心业务或选择通过收购实现其业务转型,实施增长战略。涂料业务并购仍然是全球化工市场的重头戏。     

韩国湖南石化公司业务拓展力度大

韩国湖南石化公司雄心勃勃,拟进一步拓展其业务。湖南石化公司的发展策略是到2018年达到年销售额40万亿韩元。该公司紧跟全球发展大趋势,考虑增加生物燃料、太阳能和其他形式能源的业务。该公司还在发展与其现有业务相关的新的化学品业务。     

多经企业重组路

企业内部重组　　业务重组。业务重组的要点在于立足公司长期战略，对业务活动范围进行调整、平衡，构造公司新的业务组合。作为多经企业总公司，首先应统一规划设计内部产业结构和投资渠道，为每个分支公司确立合理的业务范围和发展方向。其次，应按照产品功能和市场划分原则，合并现有分支公司的同类业务，避免经营范围雷同，发生内部业务纷争，实现集约化经营。三是要确立并加强企业的核心发展业务，树立自己的名牌产品和支柱产业，对长期经营亏损并且扭亏无望的业务实行剥离或放弃，紧缩经营范围。　　组织重组。首先，总体考虑和改进公…     

浅谈如何推进企业“服务文化”建设

正推进物业管理公司企业文化建设,必须要立足中国石油优秀传统文化,结合公司经营业务特点,着眼于新的实践和新的发展,不断给中国石油文化赋予新的时代内容,建设既彰显中国石油优良传统,又展示时代特征和行业特点的优秀特色文化。广州阳光物业公司是中国石油集团下属公司,其文化建设必然是要结合企业自身的业务特点,在中国石油整体文化的范畴内创新创造进行。从业务类型上看,公司从事的主要是酒店、餐饮业务,直接     

国际石油公司可再生能源投资策略与行动研究

国际石油公司普遍认同投资可再生能源业务是顺应未来能源发展趋势的重要选择之一,各公司结合自身情况做出相应的投资策略与行动,其中有相似之处,也各有差异。以BP、壳牌、道达尔、挪威国家石油公司、埃尼石油公司为代表的欧洲石油公司,对可再生能源领域的投资表现积极,并设置了相关职能部门进行统一管理。以埃克森美孚、雪佛龙为代表的美国石油公司对可再生能源投资保守,采取分散式管理。在可再生能源技术及业务的投资方向上,保守型公司优先选择与传统油气业务联系紧密的可再生能源项目,拓展型将油气行业核心优势拓展到可再生能源业务领域,进取型直接进入与油气业务交集较少的可再生能源领域,转型类公司则布局可再生能源垂直领域。在投资模式方面,对与公司主业联系紧密、前景明确的可再生能源业务,进行兼并购或资产投资;对暂时与公司主业关联度较低或不确定性较强的可再生能源业务,进行风险投资;针对前沿可再生能源技术领域,采取研发投入。     

国际油服公司转型发展战略及思考

在全球能源转型背景下,斯伦贝谢、贝克休斯和哈里伯顿等国际油服公司积极求变、主动作为,纷纷确立新的战略定位和减排目标,在做强做优传统油服技术的基础上,将新能源业务领域作为公司新的增长点,坚持"技术为王"理念,逐步由传统油服公司向能源科技型公司转型发展。各公司坚信石油和天然气将继续在满足全球能源需求方面发挥必要作用,一方面推广高效能低排放的油气勘探开发技术,提供传统油气业务减碳解决方案;另一方面积极布局新能源前沿技术,加速新能源的开发和利用,打造转型发展"双引擎"。从公司组织着手,三大油服公司利用技术优势,成立专门部门,在传统油服业务外寻找新的发展空间;整合现有业务,变更组织架构,在公司业务部门中增加新能源业务开发职能。转型发展方式包括:在传统油气技术服务领域对高效低碳技术进行"升级改造";在传统优势技术领域联合其他公司"深耕细作";在新业务领域实行"拿来主义",快速进入市场。     

化工巨头加速业务重整

最近几个月,在股东要求提高盈利能力的压力下,一些大型多元化跨国化工企业加快业务重组步伐。今年1月,持有陶氏化学大量股份的投资者丹·勒布（Dan Loeb）旗下的对冲基金管理公司Third Point呼吁该公司将石化业务与其他业绩表现较好的业务进行分拆,例如农业科学业务以及电子和功能材料业务。