六西格玛质量管理

六西格玛从统计角度来说表示标准差,从管理角度来说有其更丰富的内涵。文中阐述了六西格玛的深层含义,深入探讨了六西格玛的核心理念,指出了中国企业应用六西格玛时存在的问题,并提出解决问题的可行性建议。     

强化内部审计质量管理探究——以《中国内部审计质量评估手册》为指引

2012年4月6日,中国内部审计协会发布了《内部审计质量评估办法(试行)》和《中国内部审计质量评估手册(试行)》,目的是为了规范内部审计质量评估工作,提高内部审计工作质量。文章通过对上述文件的解读,找出影响内部审计质量的因素,并通过对其现状的分析,提出改进内部审计质量建议。     

内部审计质量管理强化探讨——以《中国内部审计质量评估手册》为指引

正2012年4月6日中国内部审计协会发布了《内部审计质量评估办法(试行)》和《中国内部审计质量评估手册(试行)》,并于2012年5月1日起施行。该《办法》和《手册》颁布实施是为了进一步"规范内部审计质量评估工作,提高内部审计工作质量,推动内部审计职业化发展"。时至今日,内部审计工作已取得了长足进展,成为企事业单位内部控制体系中重要环节,其在提升企业管理能力、防范风险等方面发挥重要作用。但是,在内部审计获得社会认可同时,对内部审计工作质疑杂音也越来越多,认为内部审计部门更多起到辅     

内部审计管理——审计质量的保证

一、内部审计管理体系的建立健全是实施有效内部审计的保障 《内部审计实务标准》规定：“内部审计执行主管应该有效管理内部审计部门，保证内部审计部门为组织增值。”《具体准则》第五条也规定：“内部审计质量控制的目标之一是审计活动能够促进组织目标的实现，增加组织的价值。”内部审计管理的目的是为了有效发挥内部审计机构的组织功能，提高审计工作效率和完善为组织实现增值服务的本质功能。     

以风险为导向的内部审计质量管理

随着国际金融一体化进程的加快,大型企业的迅速发展,企业对内部经营管理、控制和监督的需要也逐步提高。内部审计职能也从查找错误为导向,监督、控制以及保护企业财产的“警察”角色,发展至今日以企业风险管理为导向,协助企业达成目标、提供咨询,并成为决策者和总会计师等高层管理者不可或缺的企业伙伴。以风险为导向的内审应时而出,主要关注对企业关键业务流程以及管理控制的风险辨识,从而采取措施,降低组织面临的风险。     

六西格玛管理标准在钢铁企业的应用——以降低热轧钢筋降级率为例

热轧带肋钢筋质量的优劣直接关系到建筑物的使用寿命,本文以一家兼并重组的螺纹钢A公司为例,通过六西格玛管理标准中的界定、测量、分析、改进和控制5个阶段,依据相关国家标准,对产品缺陷和品质提升展开探究。希望本研究能为相关企业的产品质量保障提供参考。     

论内部审计质量管理

本文分析了内部审计质量控制存在的问题,提出了推进内部审计质量控制的方法。     

浅谈内部审计质量管理

本文针对内部审计管理中存在的问题,从理论上对内部审计质量管理的意义、制约因素、管理对策等方面进行探讨,以期对提高内部审计质量管理水平有所启示。     

内部审计与风险管理——以内部审计机构为例

内部审计运用系统化、规范化的方法来评价和改进风险管理、控制和治理体系的充分性、有效性.在内部审计系统越发完善的今天,企业通过设置内部审计机构,制定内部审计制度,配备相关的审计人员,与外部审计(主要指注册会计师审计)相配合,有效避免因企业内部管理缺失而导致的对外所提供的财务资料的真实性、公允性、合法性的缺失.通过审查和评价经营活动及内部控制的真实性、合法性和有效性来促进组织目标的实现,从而达到风险管理的目的.     

六西格玛管理方法在供应商质量管理中的可行性研究

随着当代全球经济与技术的不断发展,越来越多的品牌核心企业将自己产品的零部件或子系统外包出去来提高企业的竞争力。如此,对供应商质量的把控就显得格外重要。六西格玛方法,这一重视流程控制的工具,可以很好地解决供应商质量管理的问题。文章在总结国内在该方面理论研究上取得成绩的基础之上,论述了在供应商质量管理中使用六西格玛管理方法的可行性与优势。     

六西格玛在供应链质量管理中的应用分析

日趋激烈的竞争使企业意识到仅凭低成本难以形成长期优势.产品品质成为中高端优质客户做采购决策的重要考量.同时,质量也为企业获取高额回报和建立品牌形象创造了有利条件.六西格玛系统已受到国内外企业的广泛关注,并在质量管理中发挥出巨大作用.但当企业将其运用于供应商质量改进时,却举步维艰陷入困境.将分析供应链质量管理的特征,在现有研究基础上,以六西格玛实践为重点,探讨如何化繁为简,将六西格玛理论有效推广应用到供应链质量管理创新中,并阐述利用六西格玛解决问题的思路实施供应商质量改进,以较少投入在短期内取得成效.     

谈现代企业内部审计质量管理

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,使企业真正成为生产经营的主体。为此,必须推行现代企业制度,以规范公司制度、产权制度、经营制度和管理制度等。同时,还必须建立、健全现代企业内部审计制度。规范这些制度意味着要逐步深化我国企业的改革,以使其适应社会经济     

基于内部审计风险管理的内部审计质量控制

当前，随着我国改革开放的进一步深化，国有企业正在向现代企业迈进，同时对内部审计也提出了更高的要求。内部审计不仅要开展传统的财务审计，还要从健全管理、提高工作效率、防止经济损失等方面，开拓新的审计领域。如对管理制度、经济合同、经营目标的审计等，并在此基础上建立起以提高经济效益为目的的经营审计，并逐渐成为内部审计的工作重点，推动内部审计广泛开展。因此，如何加强内部审计风险控制，提高审计工作质量就显得尤为重要。     

新时代如何全面提高内部审计质量管理

党的十九大是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会。党中央和国务院根据机构改革方案。组建了中央审计委员会。随着审计环境的不断深化。内部审计项目质量控制的理念和方法面临着新的挑战。审计质量管理越来越成为影响审计事业生存与发展的重大问题。加强内部审计质量管理．进一步提高内部审计监督与服务水平,是新形势下对内部审计工作的新要求。审计作为党和国家监督体系的重要组成部分,在推进国家治理体系和治理能力现代化进程中具有十分重要的作用。因此．要不断提高内部审计工作质量,采取具体措施和方法,全方位提升审计质量。推动审计工作在新时代取得新成效。     

六西格玛与商业银行质量效率管理研究

本文在分析比较六西格玛与其他管理工具的基础上,结合西方商业银行实施六西格玛管理的实践经验,对我国商业银行实施六西格玛管理提出了统筹规划,项目的测量、选择与评价,管理培训和能力建设,以客户为中心,以绩效评价员工等方面的对策与建议。     

加强内部审计质量管理的具体措施

内部审计质量管理．是指由内部审计的业务管理机构或部门对内部审计的各种业务活动或行为进行有计划的控制、协调的一种活动或行为。内部审计管理质量的高低．主要取决于质量控制。而审计质量控制．简单地说．就是指施控主体对审计质量这一受控主体的能动作用。     

高校内部审计质量管理思考

正一、高校内部审计质量管理的涵义和内容由中国内部审计协会发布,自2005年5月1日起实施的《内部审计具体准则第19号——内部审计质量控制》中第二条规定"内部审计质量控制是指内部审计机构为确保审计质量符合内部审计准则的要求而制定和执行的政策和程序。"高校内部审计质量管理是在上述具体准则基础上,为实现审计目标,规范审计行为,     

内部审计质量控制初探

审计作为一种系统的方法或过程,对其质量加以评价有一定难度。近年来,我国将审计质量定义为审计组织从事各项工作的优劣程度,具体包括审计工作质量和审计项目质量。要保证良好的审计质量,务必有一支过硬的审计队伍、健全的内部监督控制机制、完善的规章制度以及先进的审计技术方法等,必须构建科学的内部审计质量管理与控制体系,指导审计事务的有效、有序开展。     

审计声誉价值与审计质量问题研究——以康美药业为例

随着近年来越来越多的上市公司财务造假被发现,审计作为资本市场的守夜人受到了各方面的质疑,高审计声誉并不等同于高审计质量.本文以上市公司康美药业为例,分析正中珠江会计师事务所为什么会作为合谋方与康美药业合作,欺骗资本市场,造成巨大影响,以期为会计事务所的监管和发展提供政策建议.