知识型员工职业发展通道的设计与实践——以F地铁公司为例

战略性人力资源管理以知识型人才在企业价值创造中的主导作用入手,通过人力资源的整体开发,最终达成企业的战略目标。本文以F地铁公司为例,分析我国国有企业在员工职业发展路径方面的不足,提出依据企业经营建设重点,对岗位序列与层级分专业类型设置,以建立知识型员工的多通道职业发展体系,架设企业与员工的双赢的发展通道。     

企业员工多元化职业发展通道体系设计——以大型机械制造企业Z公司为例

员工职业发展通道体系设计是人力资源管理实践的重要模块。本研究通过对某大型机械制造企业的分析.探讨如何设计员工多元化职业发展通道体系。     

基于企业社会责任的人力资源管理实践——以辉瑞为例

在企业社会责任的相关利益者中,对员工的社会责任应该是履行其他相关利益者责任的前提和基础。本文通过对辉瑞人力资源管理的相关实践梳理,构建以企业社会责任为基础的人力资源管理体系,以期为我国企业的人力资源管理提供借鉴和启示。     

企业中层管理者的发展与保留——以A公司为例

中层是企业发展的骨干与中坚力量,他们的发展与保留对企业影响深远。文章从公司案例分析入手,对如何实现企业管理中层的发展与稳定中层管理者队伍分层展开论述,并提出相应的应对之策。     

企业技术技能人才多通道职业发展路径研究——以烟草商业为例

专业技术人才和职业技能人才是企业开展创新活动的主力军。本文探索提炼了技术技能人才多通道职业发展模型,分类设计了专业技术人才和职业技能人才的多通道职业发展路径,在与管理类职级类比对的基础上,沿着纵向和横向设置了多级发展阶梯,旨在激发队伍活力,为烟草商业企业高质量发展提供人才支撑。     

国有企业“H型”员工职业发展通道建设探究与实践——以浙江省国贸集团资产经营有限公司为例

国有企业实现高质量发展,就要加强人才队伍建设,积极做好人才“引、育、用、留”。虽然,国有企业在人才队伍建设上的投入不断增加,但一些国有企业职业发展通道建设还存在通道单一、路径模糊、规划缺失等问题,不利于激发员工内生动力,不利于员工队伍稳定。本文以笔者所在的浙江省国贸资产集团经营有限公司（以下简称“资产公司”）为例,对H型职业发展通道概念、职业发展通道存在问题进行分析,提出了建立公司“H型”员工职业发展通道,希望能为同类企业员工职业发展提供借鉴与参考。     

论企业员工的职业生涯管理——以Z公司员工职业发展档案为例

人力资源是企业的第一资源,是现代企业最宝贵的财富,在企业获得发展,是员工努力前进的动力。员工职业生涯管理是企业为员工制定发展计划的活动,它能有效结合企业和员工的共同目标,使员工能自觉努力为企业做出贡献,同时获得自身发展。     

试论我国汽车制造企业的销售物流模式——以A公司为例

汽车销售物流是汽车产业发展与汽车物流活动的重要组成部分,起着不可替代的支柱作用。它通过对汽车以及零部件的一系列装运、库存、运输以及转移有效地控制与实施,实现了汽车从制造企业到消费者之间的转移。本文通过探讨我国汽车制造企业的销售物流模式,尤其是引入第三方物流运作模式,以A汽车公司为例,对汽车制造企业的销售物流合理模式选择与运用进行探讨。一、我国汽车制造企业销售物流模式的选择     

基于财务绩效的教培企业转型发展路径研究——以新东方为例

本文选取新东方（EDU）作为研究案例,首先,以教培企业转型发展为契机,在企业转型发展前后的财务专项对比的基础上,对企业近五年财务绩效进行了分析评价;其次,通过对企业外部环境分析和综合SWOT分析,确定其战略发展的方向选择;最后,提出了拓展留学业务、创新素质教育、加强校企联合和完善电商供应链的转型发展建议。