基层单位职工思想政治工作方法探究

基层单位职工思想政治工作是基层工作的重要组成部分,事关基层单位科学发展和职工队伍的和谐稳定。文章通过对国网宜昌信通公司职工思想状况的调查与分析,剖析了在国家电网公司“三集五大”体系建设的新形势下,供电企业基层单位职工思想政治工作面临的新环境和新情况,探索性地提出了“职工思想管理”和“职工思想巡视”的观点以及做好基层单位职工思想政治工作的方法和对策。     

浅析“三集五大”体系下县级供电企业管理工作的探讨

国家电网公司大力推进"新农村、新电力、新服务"发展战略和"三集五大"重点工作,要求基层供电公司创新农电管理新机制。很多电力公司针对现实情况,从新的管理理念宣贯、标准建设、培训管理、专项整治和绩效管理等五方面初步构建了农电管理新机制,通过实际应用取得了明显的效果。"三集五大"是在公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称"四化")要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销(简称"三集五大")体系,实现公司发展方式转变。建设以特高压电网为骨干网架,各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网,实现电网发展方式转变。本文对"三集五大"体制改革中如何进行电力企业的管理工作进行了分析。     

加强基层建设 创建和谐型团队

本文就在企业基层单位如何通过以人为本、加强基层建设,发挥基层班子核心作用、提高员工素质、细化企业管理,达到"六个一"支部建设目标,进一步推动企业基层建设工作,提高企业管理水平,创建和谐型团队。     

产品结构调整中“三基”工作的思考与实践

"三基"工作不是"一"项工作,它是基层单位基层建设、基础工作、基本功训练的简称,涉及到基层单位日常运作的方方面面。"三基"工作不是"新"的工作,它是我们石油化工企业在长期实践中形成的并随着生产发展和技术进步不断完善起来的行之有效的优良管理传统,多年来一直为企业的持续、安全和有效发展发挥着重要的基础性保证作用。如何使"三基"工作更扎实、更有效进而不断提升基层单位管理水平,是公司内部管理的永恒主题。本期《探索与实践》栏目选登了林菘等人的文章,意在交流、探索。     

基层党建工作推动班组建设上水平

班组是公司管理的最前沿,是最小同时也是最重要的组织细胞,班组建设管理水平的高低很大程度上能够反映公司的管理水平。如何在新形势下提升班组建设管理,推进公司管理上水平,笔者认为,创新党建工作,让党建工作在基层班组建设中落地生根,发挥作用是提高班组建设的有效途径之一。因此,要以党的十八大精神为指引,加强基层单位、车间、班组的党建工作,树立新思路、谋划新内容、发掘新形式、运用新载体,全面激活党员群众活力,以党建工作推进班组建设管理上水平。     

社会保险基层单位业务平台简介

山东大学地纬公司从现有社会保险管理信息系统的运行情况和实际需求出发,开发出了"社会保险基层单位业务平台"。该平台是"社会保险管理信息系统"的一个辅助系统,具有以下功能: (1)单位缴费基数申报,包括申报单位增员、减员申报、生育支付标准申报、工伤支付标准申报、更新基本信     

会计“奇点”来临——《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》发布

<正>在计算机技术领域,Ray Kurzweil发明了"奇点"的概念,这个概念时下正热。实际上,财会领域也存在"奇点",财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的发布,标志着这个"奇点"将来临。面对"奇点"的来临,我们是否做好足够的准备?我们的管理会计体系如何更加完善?中国企业在管理会计建设过程形成了哪些典型案例?CFO(总会计师)应该如何更好地参与管理会计体系建设?本期文章为您精彩解读!     

“工作日志”管理机制,助力“三集五大”体系建设

2012年是静海公司管理提升年,为切实开展好"管理提升年"活动,加强公司本部建设工作,深化"两个转变",创新管理模式、建立科学的管理体制,适应建设坚强智能农网、构建"三集五大"体系建设、加强"三个建设"工作需要,公司建立了"工作日志"管理机制,旨在不断提高管理部室管理能力、履职能力以及管理人员的执行力,达到提高管理效率,提高服务水平的目的,发挥对"三集五大"体系建设和公司发展持续提升的支撑与保障作用。     

大数据下福州大北农的财务动态管理实践

财务管理是企业经营管理的核心,亦是企业稳健经营的关键.伴随着大数据和"互联网+"在各行各业的渗透及运用,企业财务管理将通过网络平台向数字化、智能化、融合化管理方向转型.本文介绍了福州大北农如何通过推进和完善公司信息化建设、加强绩效考核及提供多元化的优质服务等措施,加强和提升企业经营管理水平;通过数据共享实施经营全过程的财务动态管理,稳步实现公司"以销售为导向、客户为中心、优质为核心、低耗为标准"的经营战略目标.     

以精益管理推进企业管理进步

烟草行业近年提出了"精益管理做除法"的工作要求。本文从基层单位工作者的视角着手,对如何将精益理念转化为具体实践,从树立理念、营造氛围,管理融合、工作结合,把握核心、突出重点,加强领导、落实责任四个方面进行了论述。     

浅谈如何构建刚性动态的廉政风险管控体系

党的十八大提出:"反腐倡廉必须常抓不懈,拒腐防变必须警钟长鸣。"本文以国网杭州供电公司实际工作实践为例,积极探讨如何构建刚性动态的廉政风险管控体系,以刚性措施为抓手,以动态管理为平台,将党风廉政建设纳入企业运作各个业务流程和操作环节,积极构建特色惩防体系,为企业科学发展保驾护航。     

标准托起"世纪"梦创新拓宽发展路——访福建新世纪电子材料有限公司

设立标准化办公室、成立技术标准战略领导小组、制定实施与生产管理息息相关的标准体系文件、推行先进的标准化管理模式……福建新世纪电子材料有限公司(以下简称"新世纪")从完善内部机制、实现流程管理标准化、坚持自主创新入手,将科技成果通过标准化的手段,加以复制并转化成公司的"内核",用标准激发出公司发展的内生动力.     

县供电企业标准成本管理体系的构建与分析

本文根据相关理论对建立县供电公司标准成本管理机制的工作进行了研究,应用"A-A-I-A"成本管理模型,构建起全面、规范、科学、动态的县供电公司标准成本管理体系。通过对管理工具及管理机制的完善,提升电网企业最基层单位的管理。     

管理会计在海外并购公司重装上阵 —A公司财务管理模式在海外并购中的融通与变革

管理会计主要服务于单位内部管理需要,推进战略落地,实现战略目的.中国A公司积极响应国家"走出去"战略,与海外K公司结为全球战略合作伙伴.A公司管理层在分析A、K公司经营特点的情况下首先设立财务委员会,取得合法身份;其次在推进集团财务管理"五大体系"执行的同时,结合K公司实际情况,选择在全面预算、成本管理、队伍建设等管理会计领域进行战略部署;最终将A、K公司的财务管理工作统筹在一起,提升彼此信任度,使得协同作用最大化.     

法国康迪亚牛奶公司关注食品安全

食品安全是食品生产行业的关注重点。基于这一点,康迪亚(Candia)牛奶公司启动了FSSC22000食品安全体系标准的认证工作。如今,该公司超过半数的工厂已完成认证,且其余工厂都被要求在2012年完成相关认证工作。在认证FSSC22000食品安全体系标准过程中,康迪亚(Candia)公司希望将产品的质量和安全作为其战略的核心。"考虑到客户的潜在要求,我们在所有工厂同步开展FSSC22000食品安全体系标准的认证工作,目的就是要比客户起步得更早、走得更远。每个工厂都拥有自己的管理和生产项目,同时也要与集团整体相协调。"康迪亚公司质量管理体系负责人卡丽     

试析项目文化建设的五个着力点

企业文化建设是国内众多企业关注比较集中的热点问题,许多基层单位尤其是施工企业的工程项目,在如何操作运用、如何有效融入管理上感到十分困惑。文章试图从工程项目文化建设的五个着力点入手,讨论文化建设对项目经营生产的溢价作用。     

供电营业网点建设现状分析及建议

本文通过深入研究"大营销"体系建成以来营业网点在管理标准、网点布局、软硬件设施及人员配备等方面存在的问题,按照"大营销"体系建设中"城乡一体化"的发展要求,结合近年来"城市十分钟缴费圈"、"农村村村布点"等多元化缴费渠道和代收网点的建设标准,给供电营业网点建设提出参考建议。     

浅析基层单位财务内控体系的建立和实施

内控管理是构成企业内控体系的核心要素,也是企业管理的重要组成部分。通过案例分析,着重指出内控在企业日常管理中的重要性和基层单位目前面临的内控缺失风险,并对在新的企业内控制度和指引要求下财务工作人员如何建立起一套适合本单位管理的内控体系提出思路和建议。     

供电企业社会责任质量管理“四评价”体系的探索

通过开展对供电企业社会责任的现状、存在的问题的分析,对供电企业社会责任管理标准体系的探索性研究,设计供电企业社会责任质量管理"四评价"体系,规范社会责任工作标准,进而提升公司的公共价值与社会认知度。     

四川移动基于 "三财务"体系的管理会计实践

为有效支撑公司转型发展与精细化管理,提升资源利用效率和管理效能,四川移动开展了基于"三分财务"体系的管理会计建设,通过推动与管理会计落地相对应的组织与体系建设、强化系统支撑、开展项目制管理、加强营销方案后评估等工作,有效提升了精细化管理能力,为公司创造了更大价值.