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如今,劳动竞赛在各个单位如火如荼地展开.班组里各种竞赛形式和激励手段真可谓五花八门.慢慢地,有些员工忘了劳动竞赛提高员工技术素质的初衷,以为竞赛最终就是要获得"红旗"奖赏什么的,甚至还有搞小动作破坏公平,希望保住自己脸面,不抹"黑"的.文章里的这个班组就出现了类似的情况,他们是如何面对这个问题的呢? 相似文献
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正看着广袤大地上的一座座铁塔巍峨耸立,心中敬佩油然而生,我呢,经历了很多,也终于见到了这片土地,既兴奋又紧张。我已准备好要行使我的使命啦,在这之前,我想给大家讲讲我这一路的艰辛和所见所闻。对了,忘了自我介绍了,大家好,我是一台普通 相似文献
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一向都看不起母亲,因为母亲不识字.不识字,素质就低.我烦母亲高门大嗓地说话,仿佛在与人吵架.我讨厌母亲生吃黄瓜的样子,把黄瓜只在衣摆上擦擦就吃,还说,不干不净,吃了没病.我嫌弃母亲每每把我的剩饭都端了起来吃,一边吃一边说,浪费了多可惜.我最厌恶的是,母亲是北方人,爱吃大蒜,常常生吃,一嘴大蒜味儿,让我闻到了就想吐.我常常皱眉说,妈,你吃蒜不要紧,只是要记得,吃完蒜要刷牙,或者含块糖也行,再不行,嚼点茶叶也行.母亲听了,委屈地不语.为了这个,我常买口香糖给母亲.可是母亲总是忘了吃,每次吃完大蒜,都是嘴一抹就出去串门了. 相似文献
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做企业,不是做生意,不能见钱就赚,更不能被一时的高利润诱惑牵着鼻子走,否则,就会离自己的使命定位越来越远,忘了企业的使命是什么。结果赚了一时的钱却迷失了本性,衰败的种子也就此开始萌芽。 相似文献
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Monika Hamori Burak Koyuncu 《董事会》2014,(2):82-84
正大多数CEO将评估自己管理团队当成首要任务,但评估董事会及其规程其实比任何事情都更重要。与老板多接触,了解他们对你的期望,还有什么比这更急的事情吗?履新CEO可不是一般的工作:初到公司的100天是学习、调整、安排日程的关键时期。此间,新CEO的工作日程表上包括很多事情,比如制定详细的管理策略、掌控庞大的组织等。但很多新官上任的CEO都会忘了一件事:只有一个组织才最终决定他们的成功失败——董事会。 相似文献
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有时你需要暂时忘了竞争对手,闭门修炼,专注于自己的发展。如果对竞争对手的每一个动作都做出反应,那必然会造成资源浪费与战略偏移,也就更容易失去发展自己的机会。市场越是不景气,越应如此。 相似文献
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