集团企业财务管理的创新研究

当今的社会是一个竞争日常激烈的市场经济时代,集团企业能否在激烈的竞争中保持可持续的增长,就必须尽快提升自己的经营管理能力。面对新形势、新目标,集团企业要准确把握战略方向,努力提升创新能力,建立风控机制,推动企业的预警机制完善。财务管理是企业经营管理中的重要环节,已经成为实现各企业战略发展目标的重要因素之一,财务管理目标必须服务于企业战略目标,没有好的财务管理,企业战略目标就无法实现。在瞬息万变的外部环境中集团企业的财务管理体系,必须根据市场的变化而不断变化,随着企业规模的扩大对自身进行有效调节,为促进财务管理体系职能作用的发挥、促进集团企业战略目标的实现奠定基础。移动互联网的兴起带来企业对财务管理的要求已经从观念上发生转变,财务管理必须适应企业新的运作模式,业务与财务之间不在是"发生"与"核算"的关系,业财融合才是企业发展的未来。文章将对我国集团企业财务管理中存在的问题进行剖析,并探寻集团企业在新时期财务管理创新的有效措施,从而在一定程度上为集团企业的发展带来帮助。     

集团企业下绩效管理与财务管理融合应用探析

对于现代集团企业的经营管理而言,面对新的发展形势,加强绩效管理和财务管理的融合应用成为集团企业推动战略目标顺利实现的重要措施。借助有效的绩效管理对战略目标进行合理分解,通过实施有效的绩效监督、绩效评估、考核激励,实现对集团企业所辖经营主体经济活力的充分调动与激发。而借助有效的财务管理,集团企业能够更为快速、准确的确定经营管理的整体目标,在价值形态的指导下实现对企业所有经济活动的有效决策、计划、分析、控制,更好地对企业的整体运行、收益、发展趋势等的全面管理。通过将绩效管理与财务管理进行有效融合,有助集团企业从整体到局部、从目标到结果,推动集团企业战略目标的顺利实现。基于此,文章先是对集团企业绩效管理与财务管理之间的关系进行了相关概述,分析了财务管理工作对于集团企业绩效管理的影响作用,对集团企业财务管理具体指标在绩效管理中的应用进行了相关分析,进而探讨了集团企业绩效管理与财务管理的融合策略,希望能够为相关集团企业的发展提供有益参考。     

我国企业集团财务管理模式优化研究

随着当今世界经济的迅速发展和现代信息技术的广泛应用,企业与企业之间的竞争更多地表现为管理的竞争.建立和完善企业财务管理模式,对于推动企业集团财务管理规范化、科学化,提高企业集团的管理水平、经济效益和核心竞争力,有着重要的意义.本文结合我国企业集团财务管理模式的实际情况,对我国企业集团财务管理模式的现状进行分析,并针对性地提出优化我国企业集团财务管理模式的对策与建议.     

浅谈企业集团财务管理

随着我国市场经济的快速发展,企业集团公司的经营业务呈现多元化、经营范围出现跨地区化的趋势,集团内成员企业也逐渐增加,企业集团的扩张一方面可以实现规模经济、产生经营和管理等协同效应,同时集团扩张带来的问题也给集团财务管理带来了新的挑战。本文在介绍当前企业集团财务管理现状及其目标的基础上,分析了企业集团应在落实全面预算管理、集中管理集团资金等多角度进行企业集团财务管理。     

财务管控应致力于企业优化整合

随着集团公司的大量出现．对企业管理的要求也越来越高。如何使集团公司这架机器保持高速健康的运转，是每家企业必须思考的问题。集团公司财务管理是企业的心脏，高效的财务管控，是保障集团资金资产的有效使用，确保实现集团战略目标的关键。     

关于提升企业集团财务管理水平的思考

本文通过对提升企业集团财务管理水平的思考，认为企业集团财务管理水平应主要从风险管理、预算管理、信息化管理等方面重点加强。     

论组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性

在当代企业的管理过程中,企业的财务管理及绩效管理成为了企业在运作中的两大重要方面.在企业的管理过程中,企业的财务管理同绩效管理之间相互制约.企业只有更加合理地规范财务管理和绩效管理,才可以强化财务管理在绩效管理中的功能,才可以提升企业的工作效率及管理能力.文章分析了当前企业在进行组织战略时对财务管理的绩效管理功能,也为当前的企业管理提供了参照和依据.     

房地产企业财务管理信息化建设的必要性

伴随知识经济时代的来临。传统财务管理方式在现代房地产企业中制约着财务信息的有效运用,文章将对房地产企业管理中的销售资金管理、开发成本控制和统一集团财务信息等方面阐述财务管理信息化建设的必要性。     

浅谈企业集团的资金管理

随着经济全球化的不断发展,企业集团已经成为经济活动最为活跃的力量,如何做好企业集团的资金管理成为目前理论界讨论的热点。在市场经济条件下,企业提出企业管理应当以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心,改变了人们企业管理的观念,使得大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升。然而,多法人结构下的企业集团如何充分发挥资金管理在财务管理,乃至于在企业管理中的作用,是一个值得探索的问题,也是本文研究的主旨。本文就资金管理对集团发展的作用、目前所存在的现状及问题及相应完善集团资金管理的措施进行阐述。     

探究集团化财务管理制度建设

随着市场经济的蓬勃发展,为提升自身整体竞争力、资源配置能力,企业通过不断的投资、兼并、重组,以实现规模扩大、抗风险能力增强,于是多元化集团企业孕育而生。随着集团企业不断扩张,财务管理对象多样,财务管理关系更加复杂,财务管理的难度在加大。集团企业若要获得长远持续发展,须提高自身风险防范意识,把防范风险工作贯穿于财务管理工作始终。建立运转高效、管理有序、权责清晰的财务管理制度体系是提升集团企业整体管控能力,突破发展瓶颈的重要推动力。文章首先对集团企业财务制度建设必要性进行充分分析,然后对财务制度建立过程中存在的问题进入深入剖析,具体包括:碎片化制度难以满足集团化财务管理需要、集团制度难以落地、制度欠缺精细化、集团总部后续监管不到位。在此基础上探讨集团企业财务制度建立的原则与具体流程,并指出应关注财务负责人委派制度、预算管理制度、资金管理制度、会计核算办法、成员企业财务制度工作细则等重点事项,为夯实集团企业的财务管理基础提供对策。     

企业现金流管理问题及策略思考

现金流管理是现代企业管理理论的重要内容,其管理质量直接关系到了财务管理的效果。可以说,企业一切财务管理工作都是以之为依托的,如项目开发、生产资本投资、费用的回收及支出、经营资本的核算与流通等等。由此也可以得知,企业要提高财务管理水平,增强自身的综合竞争力,就必须从现金流管理方面入手。文章浅析国内企业在财务管理现金流管理方面暴露出来的问题,并针对这些问题提出自己的看法和观点,以供广大企业参考。     

对集团公司财务战略管理的思考

财务战略管理是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。集团财务战略管理作为集团战略管理的重要组成部分,对集团战略目标的实现起着全面支撑作用。集团公司实行财务战略管理应坚持整体观念、长远观念、弹性观念和协调观念,把握好财务战略决策与选择、财务战略实施与控制、财务战略评价与优化三个环节。     

论财务管理环境下的企业财务新型战略管理

社会的不断进步,为企业的各项管理工作提出了更高的要求和挑战,使企业中的财务管理工作更为重要。在崭新的财务管理环境下,企业必须采取战略性管理手段,才能使财务管理的预期效果实现得更加全面彻底。否则,脱离了崭新的财务管理环境,必然不利于企业的长久发展。文章首先阐述了企业财务管理在崭新环境下的工作目标,继而分析了企业实现战略性财务管理的现实意义,然后分析了企业财务管理中存在的问题及采取战略性管理策略应当遵循的原则,最后提出了相应的解决策略,希望对提升企业战略性财务管理起到积极的推动作用。     

浅析集团资金全面风险管理体系的构建

资金管理,内容涵盖了投资、融资与营运资金管理,它是集团财务管理的重心所在。企业全面风险管理是近年来针对社会、经济风险不断加大的情况,提出的新的管理理念和方法,越来越引起人们的重视。本文结合COSO风险管理整合框架,结合企业集团资金管理的实际问题,对如何构建集团资金全面风险管理体系提出建议和措施。     

论我国企业财务管理的发展趋势

随着我国社会经济的不断发展,企业的财务管理工作也呈现出许多新的发展趋势.文章主要时企业财务管理的内容、战略管理会计以及财务管理机制等方面的发展变化进行分析和探讨,这时于我国企业适时调整财务管理模式以适应社会经济的发展有积极的意义.     

企业集团财务管理模式的相关问题探讨

随着我国经济持续高速增长,企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快,集团性经营成为了经济发展的必然趋势。但是随着企业规模的不断壮大,随之而来的诸多管理之惑,与集团企业相生相伴,形成团团迷雾,集团企业凸现管理软肋。不少集团企业在处于初创和发展阶段时就陷入管理上的困境,被集权还是分权,数据控制集中还是分散等的问题困扰着。实践证明:企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。因此对集团企业来说,加强财务监督尤为重要。文章针对企业集团财务管理模式展开探讨。     

浅析我国集团企业全面预算管理的运用

全面预算管理作为一种新型的财务管理机制，对于提高我国集团企业的经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用。文章基于全面预算管理在集团企业管理中实施的必要性，分析了集团企业实施预算管理所遇到的问题和应对措施．针对企业的管理现状，有效运用全面预算管理模式，激发企业潜能，实现企业经营管理优化与经济效益增长。     

南京地铁集团财务管理新模式初探

集团化财务管理是一项系统化工程．它要求对该工程内部构成要求的组织结构、信息交换传递机制等进行研究分析，以达到最优设计、最优管理的目标。集团公司财务管理体制的确立必须和集团发展战略目标相结合．根据南京地铁的自身特点以及集团化管理新要求．集团财务管理模式包括三个系统工程。即：财务组织系统、财务信息系统和财务控制系统．     

应用信息化推进集团企业集中式财务管理

一．概述 随着我国加入WTO．企业面临的压力和挑战越来越大，我国企业要更好的适应国际市场竞争的需要，必须加快企业信息化进程来提高我国企业竞争力和管理水平。企业管理的核心是财务管理。而我国集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散．预算管理困难．监管力度和时效性不足，财务信息的准确性不高等问题。因此，应用信息化技术，积极推进集团企业集中式财务管理是一条有效途径，是当前加强企业管理．深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中项非常重要的工作。     

探究新时期集团公司财务管理的发展趋势

在市场经济的环境下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。文章主要阐述集团公司财务管理的现状和发展,并在此基础上探讨新时期集团公司财务管理的发展趋势。