制度的力量

一套成熟的IT制度所具有的力量,是任何强势CIO无可比拟的。“没有什么变化。”Jimmy就这样轻描淡写地评价并购结果。1年多以前,他曾是科汇公司北京分部的部门经     

IT动能化

不远处的IT动能化时代将能帮助IT部门在组织内获得权威地位。将来,IT和业务的相互依赖性将被划分得泾渭分明。在这种未来场景里,IT部门对确保IT系统的良好运行负责,业务部门对借助IT提高业务运营负责,我把这叫做“IT动能化”。企业领导最基本的工作内容之一就是给员工描绘一幅幅     

蒙牛：把握外包管理的方向盘

业务上的集中管理和快反应，要求蒙牛IT部门将主要精力集中于供应链、营销和食品安全等核心业务系统，把IT运维这类基础但繁杂的工作包给专业公司。但这不意味着完全放手，而是通过—系列手段为未来的变化做好准备，始终让自己处于主动地位。     

透明的平衡记分卡

平衡记分卡让IT部门的价值一目了然。2002年9月,JeffCampbell就任美国伯灵顿北方圣特菲铁路公司(BNSF)的CIO。当时,Campbell没有丝毫升迁的喜悦,因为BNSF的IT部门面临的难题让他怎么也高兴不起来。就在他任职前的1个月,BNSF的高层决定将一些IT服务外包给IBM,原因是他们无法理解业务平稳发展的情况下,公司的IT需求和成本却不断增加;而令他们更为恼火的是,当要求IT部门证明它到底是给BNSF创造了价值还是在浪费资源时,IT部门竟拿不出任何证据。     

不拖业务部门的后腿

IS或IT部门在公司业务活动中起的作用越来越大,正在变为公司业务的能动机和催化剂。Thomas两年前加盟3Com公司时,公司已有自己的信息系统,他的任务是:确保系统基础结构稳固,功能强大,业务人员能够     

CIO突破隐形天花板

作为负责企业信息技术和IT架构的最高领导者，CIO们被赋予的传统使命往往是通过信息技术来支持公司的业务发展目标。虽然近年来一直在强调企业CIO作用以及固化企业CIO制度，但事实上，大部分国内企业的CIO仍然扮演着技术主管的角色，其管理的对象是信息技术部门，工作内容主要是针对企业各个职能部门提供技术性服务工作，这与“CIO”这一称谓原本的意义有着本质的区别。     

“优雅的诱惑”

2016年是深圳汇洁集团股份有限公司成立20周年。20年来,汇洁初心永驻,坚守梦想,始终坚持以为用户提供舒适·自信·美丽的高品质产品为使命,20年的时光让汇洁成长为“中国内衣A股第一股”。过去已去,未来正来。汇洁股份旗下代表轻奢生活方式的内衣品牌伊维斯ENWEIS以“优雅的诱惑”演绎了一场时尚视觉盛宴,让我们跟着伊维斯带来的优雅的诱惑之美一起继续上路。     

预防针——CIO故事之二十

这天,CIO老胡一大早就赶到公司大会议室。看到大勇他们已经在那里有序地忙碌着,他简单地问了问情况,觉得一切正常,便回到自己的办公室,再次专心地审阅起演讲稿来——一份精心准备的PPT文件。这次会议值得老胡如此重视。一个时期以来,随着公司业务持续多元化和规模不断扩大,老胡感到现有的IT管理结构和模式已经难以适应,IT部门忙于应付层出不穷的业务需求,人员疲惫且效率走低。于是,两个月前他开始谋划理顺全公司的IT治理结构,今天的中高管理层会议将审议他调整后的新IT结构。这次针对IT的管理变革将整体改变公司的IT组织结构和IT资…     

焦点

1汇控节流35亿美元汇丰控股集团(00005.HK)在5月12日的年度"投资者日"上推出节流计划。汇控将从四大维度进行节流,包括:商业模式调整、重整全球业务功能、流程重置以及IT节流等。     

应用程序认知：业务成功与否取决于可见度和管理能好坏

应用程序的哪些方面让信息主管们感到头疼？ 应用程序不仅仅为业务提供支持，在很爹晴况下，应用程序本身就是业务。但是，在许多公司，没有人真正了解应用程序清单的状况，也不知道管理应用程序生命周期的负责人是谁。IT部门缺乏洞见，不能针对应用程序组合做出明智的决策，这意味着维护成本将持续上升，从而进一步削弱他们提供创新解决方案的能力。     

领先企业的IT创新实践

技术创新并不总是需要采用最尖端的技术,基本的IT工具和运营改变同样存在大量的创新机遇,树立IT部门的业务领导地位有助于IT部门成为可靠的创新合作伙伴     

耿峰

青岛中集冷藏箱制造有限公司的集装箱产品销量自1996年以来，始终保持全球第一，而耿峰作为这家公司的IT负责人，让IT与业务逐步融合的过程中，以相对较少的成本实现公司管理水平的进一步提高。     

2010年CIO的挑战和转变

全球金融危机带来的冲击波刚刚褪去，虽说经济触底反弹的趋势日益明显，但足否有“二次探底”的风险尚不得而知。大多数的企业还停留在“紧衣缩食”的阶段，对于CIO这一职位来说，压缩成本、减少开支是工作的首选项。对于掌管IT系统运维和技术创新的CIO们来说，更大的挑战还小仅于此，在IT与业务的融合中，也遭遇到对IT部门地位的挑战。     

立思辰：在文件管理外包市场上卡位

在中信国际合作公司IT经理吴旭方的IT支出账单里，公司每年的打印复印业务都是一笔很合算的费用。2009年第一季度账单里，以打印复印工程设计图纸为主的中信国际合作公司的打印复印支出才几千元：从2007年底吴旭方将打印复印业务外包给北京立思辰科技股份有限公司以来，中信国际合作公司在这一项的支出上至少节省了30万元．     

IT运维管理:信息技术与管理学的融合

<正>作为电力企业的信息主管,工作的过程中也在不断地思索,当繁多的业务系统需要业务人员进行更多的维护和管理的时候,如何摆脱忙于救火的运维模式,使IT服务从被动应付到主动服务?是否有一套完善的并可管理的IT服务流程,使信息系统更加适应业务持续变化的需求,使IT部门从成本中心转变为价值中心呢?当IT设备日渐成为企业资产的重     

C时代，CIO重新启程——CIO如何翻越变革的藩篱

十年间，中国的CIO们从公司舞台的边缘逐渐走向中央，开始以管理者的视野管理IT资源，参与业务决策，尝试以创新的方式推动业务发展。     

用分析技术挽救IT部门

20年以前,IT部门不得不拥抱PC和客户机／服务器解决方案;现在IT部门面临着消费化浪潮。那么,曾经帮助公司预测客户消费行为的分析技术能拿来解救IT部门保持重要地位吗？     

杜邦建立长期发展战略

在6月初举行的公司投资者年会上，杜邦公司的 CEO Holliday先生及其他一些高层管理者概述了公司到 2003年的财政目标和改进公司效益的政策。公司管理层在剥离医药业务的同时，日益重视在电子、高功能材料及其他一些技术部门取得较高利润。公司还在寻求通过兼并或联合加强农作物业务。公司的目标是到 2003年收入增长 6％，每股收入增长 10％，投资回报超过两位数。 Holliday将收入增长目标分为三种：快速增长（ 15％），目标增长（ 8％～ 15％），现金增长（ 3％～ 7％）。公司将快速增长的目标锁定在电子（ IT）、营养和健康、生物材料和…     

角色升级的关键

企业技术部门的最高境界是做到业务发展以IT为核心，CIO实现这一使命的关键，是以自己的专业能力赢得同事的信任。     

有益的探索 成功的合作中美合资汇新工程技术公司开拓前进

在中国核工业总公司和湖北省、武汉市地方政府大力支持下,1995年11月28日,中核总武汉核动力运行研究所与美国西屋电气公司共同投资,成立了武汉汇新工程技术有限公司(以下简称汇新公司)。汇新公司以核反应堆压力容器在役检查及其他核电技术服务为主要业务方向。可以说汇新公司是中、美两国涉及和平利用核能技术的第一个合资公司,因此受到海内外核工业与科技界的关注。如今,中美两国政府间的和平利用核能合作协定已经正式生效,无疑对汇新公司的