企业家的四大类

经常听到企业老板嫌员工笨．批评说：我把大政方针都定好了．叫你们执行．那么简单的事都做不好：经常听到老板嫌专家傲、不服管。但是反过头来．也经常听到员工私下里抱怨老板天天讲关注细节，自己却大大咧咧、对员工很抠门．也常常有专家抱怨说．我一个专家凭什么听他一个小学生的!企业人际关系的方方面面确实令人头疼。那么．这些问题到底折射出了什么呢？     

一枚铁钉可以毁掉一个王朝

天使在想象中,魔鬼在细节中。细节是什么？细节是无数个链接中的环节。细节组成了世界,我们要开发和利用这个世界,就应该注重细节。 在一个企业中,无论我们处于什么岗位,都应该注重细节,从细节作起,不以细为烦,不以小为耻。为了企业的生存和发展,我们的各项工作务必"注重细节,追求完美,争创一流"。只有这样,企业才能生存、发展,否则,将很难避免被淘汰的命运。海尔集团的掌门人张瑞敏曾经这样说过："什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易。"     

企业要不要“过度管理”？

为什么要谈过度管理呢？是因为时下盛行的是执行、细节管理等管理方法被越来越多的企业奉为企业文化经典，惟恐自己做的还不够。于是企业里全员都在谈细节与执行等，如果自己不说、不做，是不是已经落伍了的心态在作崇。尤其是企业领导人，更是将其上升到自己要亲历亲为的地步。这大可不必。也许有些企业的领导人天生就是如此，或者是因为工作的某个细节没有做好，于是自己要亲自来抓细节的管理，最终却忽视了企业战略的规划与管理。     

细节制胜——《细节管理：简单的绝招》感悟

20世纪世界最伟大的建筑师之一密斯·凡·德罗，在被要求用一句话来描述他成功的原因时，只说了五个字：“细节是魔鬼”。同样的，在当前的商业活动中，关注细节也变得日益重要。但凡是做得好的强势企业，都是在细节的比拼上下过很大功夫。如果没有关注细节的意识，就会给商业活动带来许多麻烦，有时甚至会决定企业的成败。     

从崇尚节约谈起

现在，“细节效应”悄然影响企业发展的步伐。然而施工企业现场丢弃的钢筋头、办公室里遗弃的写字纸、楼道里的长明灯，似乎时时刻刻都在警醒和指责着我们的“不精细”。     

细节决定成败——论投标中的细节

记得有本管理学畅销书叫《细节决定成败》，以大量的案例深刻地阐述了“细节”在企业管理中的重要性。书中指出，精细化管理的时代已经到来，细节的竞争是最终和最高层面的竞争。作为招标从业人员，几年来的工作经历使我对细节的认识尤为深刻。正所谓：“天下难事，必成于易；天下大事，必做于细。”投标之道，亦如是。     

实战孔府家——管理篇

管理是渗透于企业日常运作中的。一个健康而有效率的企业，则一定是在每个看似简单的细节上都做得非常好的企业。     

后进生转化漫谈

李镇西老师转化学生的同时，也写了完整的手记，他说：“后进生对我来说，每天都充满悬念——我不知道他们将要给我惹什么祸!我忠实地记录我和他们打交道的经过乃至细节，这样的文字当然胜过任何人为编造的小说和电视剧!”     

一辆公交车一个世界——从加拿大公交车看加拿大人文理念

我一个人漂泊海外已经一年多了，在这一年里，每当我孤独寂寞，寒冷难耐的时候都会跳上一辆公交车。车内温暖的空气和人性化的设施都让我感受到加拿大作为一个多元文化共存的国家，充满了和谐和关怀。无论是车体的设计和车内的设施，甚至连司机和乘客，所有的细节都在诠释着“以人为本”。     

战略决定成败：有思路才有出路——读《战略决定成败》

对于一艘盲目行驶的航船来说，任何来风都是逆风；对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。 遵循本书提出的21条战略法则，企业将长盛不衰，违背这些战略，企业必将自取灭亡。[编者按]