信誉是金——记山西临猗卓里机械厂厂长秦建业

信誉是金———记山西临猗卓里机械厂厂长秦建业□赵帮学宁爱萍山西临猗卓里机械厂被誉为“没有仓库的企业”。该厂规模年年扩，效益连年翻，现年资金周转８次以上，产销率达９９％，回款率１００％，整个经营过程中没有一分钱三角债。一个乡镇农机企业，在农机市场风云变...     

山不在高有仙则名──记山西省优秀乡镇企业家、临猗卓里机械厂厂长秦建业

山不在高有仙则名─—记山西省优秀乡镇企业家、临猗卓里机械厂厂长秦建业李晋乍一看，坐在我面前的秦建业相貌平平，怎么也和知名度很高的“企业家”挂不上边。然而，一旦与他接触，寥寥数语，他的才智、谋略、胆识和气魄就会让人刮目相看！山西卓里机械厂耀眼的业绩超常...     

山西省临猗县卓里机械厂

座落在峨嵋岭上的山西省临猗县卓里机械厂始建于1975年.20年来,它始终面向黄土地,急农民所急,为加速农业机械化进程不断开发生产“拳头”产品,社会经济效益逐年增加.1984年,卓里机械厂集众家之长,自行设计研制出了县有国内先进水平的7CB—2型农用挂车,产品迅速形成5个系列19个品种.1991年,该厂又研制生产出7Y—750型系列农用运输车,该运输车很快畅销秦、晋、豫等10余省(市),先后荣获“山西省名牌产品”、“机电部优质产品”等称号,企业荣获“中国乡镇企业500佳”、“农业部先进企业”筹称号.厂长秦建业也荣获“山西省优秀乡镇企业家”等称号.     

放松管理意味着慢性自杀

对一个人来说，浪费时间即意味着慢性自杀。对一个企业来说，如果疏忽和放松了企业管理也是一种慢性自杀！管理是企业发展的永恒主题，也是企业的长期效益。临荷卓里机械厂之所以产值收入连年翻番，由1990年仅500万元产值的小厂，发展为年产农用三轮车4万多辆，产值收入双超2亿元的国家级大中型乡镇企业，用厂长秦建业的话来说：“管理是金，主要是企业建立了一整套完善且行之有效的管理措施和办法。”然而，目前我区相当一部分乡镇企业存在着重经营轻管理，重销售轻管理，重技改轻管理，重引资轻管理的不良倾向。这些企业或者沿袭传统农业…     

以“立体式”党建责任区建设 持续推动党建和业务深度融合

<正>坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。近年来，渤海装备公司石油机械厂（简称：石油机械厂）以做优做实党建责任区创建工作为突破口，采用新思路、新做法，持续开展“实施、考核、督导”三位一体的“立体式”党建责任区建设，不断提升基层党建工作成效，有效推动企业生产经营工作，为企业发展提供坚强政治保证和组织保证。     

国企改革攻坚脱困的“六个转变”

东风机械集团公司原为电器集团下属的一个集团公司，主要是生产工程动力机械设备，下属有上海柴油机厂、彭浦机器厂、建筑工程机械厂、焊接机械厂等。这几年，国有企业的改革确实是非常困难，困难来源于什么呢?长期以来，在传统计划经济过程中产生的问题，我们对这些问题应反思。由于工作关系，彭浦机器厂作为上海工业系统标志性的优惠企业，我又在这个企业任党委书记，     

艰苦创业销售超亿元 强化管理效益再翻番

卓里机械厂始建于1975年,20年来,由无到有,由小到大,全厂职工同舟共济,艰苦创业,历经坎坷,创造了一个又一个奇迹.建厂初期,我们利用现有设备加工平田整地用的平车、杈耙、撅把,铸工开炉加工盖房用的马蹄铁、耙地用的铧尖、焊接翻斗平车、     

全民股份制:尚未完结的探索──佳木斯收获机械厂股份制改革案例

国有企业改革是中国经济改革的核心问题，其难度也最大。国有企业改革难，难就难在从共性上看。国有企业虽然普遍存在着政企不分、机制不活、负担过重等问题，但是不同的国有企业个体又存在不同的特性，在现实中没有普适性的改革措施可以包治国有企业的“百病”。因此，只能具体问题具体分析，对症施治。本文即是对一个典型国有中型老企业的改革实践进行的案例调查，展示国企改革中的可能选择。企业概况黑龙江佳木斯收获机械厂（以下简称佳收厂）是一个具有41年历史的地方国有中型企业。现有职工近1000人，退休职工对8人，资产总计4634万元…     

用诚信为蓝色的梦想助航

走进位于山西省运城市临猗县的卓里集团,你就会发现这里被饰以大量的蓝色,蓝色的窗户玻璃,蓝色的工作服, 企业标志也是以蓝色为主,成品三轮农用车一律是蓝色的喷漆,就连该集团的董事长秦建业也经常穿一件蓝色的衬衣。蓝色,作为一种希望的象征被卓里人所钟爱,是基于世界上大多数现代化的物流货运企业一致选择基础上的,他们都把蓝色看做是一种向往,包涵了对     

首钢机械厂的速度与境界

首钢机械厂求变创新、扭亏崛起的奋斗历程，催生出新时期国有企业敢于追求真理、谋求持续发展的新境界。2004年成功遏止连续九年亏损，2005年再上新台阶，实现现价产值翻番，扭亏为赢。首钢机械厂的变化发人深省，值得探究。     

创新:企业发展的源泉

上海工程机械厂有限公司创立于1921年,前身为上海工程机械厂的国有企业,主要生产、制造柴油打桩锤、液压打桩锤和全液压履带式、步履式打桩架等系列产品。1995年,上海工程机械厂与另一家国有企业合并改制成上海金泰股份有限公司,成为上市公司。2002年下半年金泰     

强化生命线注入新动力

湖南华达机械总厂隶属于湖南省国防科技工业办公室领导,是经省人民政府批准,于1992年5月由位于涟源市境内山区的省属军工企业湖南湘峰机械厂和湖南湘中机械厂合并组建的大型二类国有企业,座落于娄底市西部,现有职工4318人。十余年来,企业长时间处于困难之中, 职工思想异常活跃,特别是两厂合并中存在的一些问题,使企业的改革、发展面临许多难点和矛盾,这些问题是华达机械总厂党委面临的突出问     

北京第四印刷机械厂实行谈判工资制

留不住的大学生北京第四印刷机械厂是个有着1千余名职工的中型国有企业。虽然这几年经济效益一年比一年好，但也面临人才流失日益严重的状况。1995年他们新招大学生4人，却走了8人。1996年又新招大学生11人，结果又走了14人，仍然是“支出大于收入”。他们被迫采取了“名牌大学生不要、发达地区和城市生源不要、成绩突出的学生不要”的“三不要”政策，防止人才流失。企业有关领导经过一番深入细致的市场调查后认识到，国有企业之所以对人才无吸引力，关键在于其分配机制不尽合理。现在人才市场已基本形成，对人才这种特殊商品，市场上也因…     

转机建制开启市场大门

企业只有适应市场才能求得生存，企业要进入市场，就必须彻底转变观念，转换机制。 一、形成多元投资主体．促进机制转换 国有企业要从根本上转换经营机制，保持长盛不衰的活力，就必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则建立起现代企业制度。１９９７年吕月，公司凭借４０年生产焊材所形成的综合实力和全国焊材行业五大骨干企业之一的优势，以及“江南一枝花”、“湘江”焊材名牌声誉，联合湘潭钢铁公司、北京首钢吉泰安合金材料有限公司、株洲齿轮股份有限公司、株洲市第一通用机械厂及郑州市电焊条材料厂等５家单位共…     

柳州培育国有企业新优势的一个典型

柳州培育国有企业新优势的一个典型薛家凯，李蜜蜜柳州市以国有企业普遍搞得活、搞得好而名扬全国．柳工机械股份有限公司（简称柳工），便是其中一个成功的典型。柳工原名叫柳州工程机械厂，最初是小规划生产钢结构的厂家。改革开放以来，在市委、市政府“蓄水养鱼”政策...     

国有企业改制难点及对策

一、国有企业改制的方法和途径 国有企业改制是将国有企业的资产量化为股份，并改变原有企业内部治理结构的过程。国有企业改制目的是将国有企业改造成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的现代企业，通过改制建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，与社会主义市场经济体制相适应。国有企业改制涉及到国家、企业和个人利益，改制所选择的方法和途径很重要，是关系国有企业改制能否达到预期目标的关键。     

泥浆泵、污水泵质量令人担心

泥浆泵、污水泵是泵类应用领域最广泛的品种之一,广泛应用于农业、水利、工矿、市政建设、环保等行业。1996年第4季度国家对该类产品的监督抽查,抽样合格率为61.7％。 国有企业、股份制企业合格率达100％。上海新泾机械厂近年来每次国家、地方抽查都合格,泵效率居国内同类产品的先进水平。该企业虽备有检测台位,却仍每年数次送样到有关质检部门检测,以改进产品性能,提高产品质量。浙江温岭市水泵厂、河南禹州市渔业机械厂,都建有水泵检测台位,严格     

盐城市曙光机械厂又有四个产品获国家专利

盐城市曙光机械厂又有四个产品获国家专利日前，获“江苏专利百强企业”、“盐城市专利明星企业”称号的盐城市曙光机械厂收到国家专利局寄来的专利证书，该厂研制开发的鞋帮鞋底压合机、快速鞋帮鞋底压合机、一种粘布楞机、靴鞋面曲线定型机等４个鞋机产品又获国家专利产...     

国有企业内部人控制问题的博奕论分析

我国国有企业的内部人控制问题越来越严重，形成这一问题的主要原因在于作为国有企业的投资主体——国家在国有企业内的博奕能力和博弈地位的下降，从而导致国有企业内博奕结构的失衡。要解决这一问题，必须着眼于企业内博弈格局的重塑，建立新型企业博弈规范。     

建立健全现代国有企业制度

建立健全现代国有企业制度周绍朋在由计划经济向市场经济转变的改革中，我们，总是为国有企业“一放就乱，一管就死”所困惑，关键是没有形成完整的，适应市场经济要求的，既能规范企业行为，又能保障企业合法权益的现代企业制度。因此，要搞活搞好国有企业，必须──增强...