谈成本控制

所谓成本控制,就是对生产过程中发生每项节约和浪费,及时地进行分析,查明原由,明晰责任,以此进行奖惩,并总结出厉行节约、预防浪费的措施,以达到运用较少资金和劳动创造出较多价值的目的。降低成本、增加利润是提高经济效益的基本途径。而对产品实行有效的成本控制,是降低成本的重要方面。企业成本的高低,对企业的经营有重要影响,尤其在市场经济体制下,对成本管理要有一个重新认识。如何对成本进行强有力的管理,本人认为应从以下方面入手：一、改革企业成本管理体制当前企业的成本管理工作,只是车间成本员稽核成本费用票据,财…     

谈成本控制

所谓成本控制,就是对生产过程中发生每项节约和浪费,及时地进行分析,查明原由,明晰责任,以此进行奖惩,并总结出厉行节约、预防浪费的措施,以达到运用较少资金和劳动创造出较多价值的目的. 降低成本、增加利润是提高经济效益的基本途径.而对产品实行有效的成本控制,是降低成本的重要方面.企业成本的高低,对企业的经营有重要影响,尤其在市场经济体制下,对成本管理要有一个重新认识.     

谈新疆兵团施工企业项目工程成本控制

本文从新疆生产建设兵团施工企业编制工程项目成本控制的内容和特点、现实操作时存在的问题、落实成本控制的措施三个方面,讨论了工程项目施工成本的控制,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的.     

基于价值链成本的企业成本控制

随着生产要素价格的上涨、劳动力成本的提高,我国大多数企业凭借低价优势在国际市场上的竞争力已经越来越弱。为了生存发展,企业面临着两种选择：一是实行产品的差异化战略,取得新的竞争优势;二是继续实行成本领先战略,继续保持低成本竞争优势。如果实行产品的差异化战略,必须具备有一定的资源和技术优势,还要求有强大的研发能力、 s     

浅谈企业成本控制

<正>一、企业成本控制的内涵企业为了生产和销售产品,既要耗费一定的物质资料,又要耗费一定的人工劳动,这些耗费用货币形式表现出来就是企业的产品成本。企业的成本控制,就是针对产品成本构成的要     

企业成本控制研究

随着市场化经济越来越激烈,企业与企业之间的竞争再也不是通过提高价格来获取更高的利润,而是争取压缩成本,在售价不变的情况下获得更多的利润,事实也证明这是一个可行的办法,并且效果极佳,但是成本控制的好坏必然影响到产品的质量,所以在这场成本与价格的战斗中谁能控制得好自己的成本谁就是战斗最终的胜利者。本文就成本控制问题进行研究。     

建筑施工企业成本控制

2006年底我国加入WTO过渡期已经结束,国内建筑市场将成为国际市场的一部分,国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时,还要面对国际建筑业集团的竞争压力.     

建筑施工企业成本控制

2006年底我国加入WTO过渡期已经结束，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时，还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利时代，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。导致我国建筑施工企业利润率的原因可以分为两大部分：一是外部环境，如建筑市场不规范、法律法规不健全、长期存在向企业论摊派、暗箱操作招投标、业主压价拖欠工程款等；另一个原因是企业内部的原因，现代企业制度的建立只落实在企业名称的改变上，     

建筑施工企业的成本控制

目前施工企业在成本控制中还存在成本不实、内部控制薄弱等问题。该文主要结合多年来的工作实践,针对目前建筑施工企业,成本反映不真实的现象,提出了建筑施工企业成本控制的的三个主要阶段。建筑企业应通过计划、组织、控制和协调等科学管理活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,以实现盈利为目的。     

论企业的成本控制

所谓成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，并以实际成本和成本限额相比较，来衡量企业经营活动的成绩和效果。成本控制是现代企业管理的一项重要内容，也是市场经济中永恒的话题，笔者就此谈一些个人的粗浅看法。一、加强企业成本控制的重要性１、成本控制是企业增加利润的根本途径。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。在企业收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业收入增加的情况下，降低成本可以使利润更快增长；在企业收入下降的情况，降低成本可以抑制利润的下降。因…     

谈我国企业成本管理

随着我国经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成热，越来越凸显企业成本管理的重要性。为此，如何降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，就成为现代企业急需解决的一个重要问题。     

谈高新技术企业成本管理

高新技术企业的特点可以用"高、快、灵"三个字来概括."高",指产品技术含量高,附加价值高,员工文化素质高,经营风险高;"快",指产品更新换代快,市场发展快,企业成长快(相应地,企业稍有失误,垮得也快);"灵",指企业对科学技术发展反应灵敏,对市场外界条件变化感应灵敏,对组织结构的设置、管理制度、技术手段和方法的选择及生产工艺的安排,都更为灵活.因此,高新技术企业与传统工业企业相比,在成本管理方面存在如下特点.     

谈会展企业成本管理

随着市场经济的发展,我国会展业取得了长足进步.但与此同时,我国会展企业发展滞后.会展企业多是由广告、旅游企业转变而来,尚未达到会展企业的要求,在经营管理、成本控制等方面还存在一系列问题.随着竞争的加剧,市场对会展企业成本管理提出了更高要求,会展企业的成本管理面临新的挑战.     

基于作业成本视角的企业成本控制

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一必经阶段。本文从作业成本管理的视角分析目前作业成本控制在我国的应用现状,分析其制约因素,并提出加强作业成本控制的若干举措。     

谈企业成本管理的市场化

成本泛指取得资产的代价.产品成本是指企业在一定时期内,为了生产和销售一定产品所支出的全部生产费用.因此,产品成本与经济效益存在着密切的联系.虽然产品成本反映产品的劳动耗费,不能代表经济效益的全部内容,但它反映了经济效益的实质.     

谈企业成本管理的途径

对生产经营过程 的成本管理应做到全员,全过程的成本控制。许多企业往往只靠财务指标的账面数据来进行成本管理,存在着重账表数据、轻实际工艺流程,重财务指标对经营状况的反映、轻对企业整个资金流程的财务控制,重财务部门的专项管理、轻全体员工的齐心协力等不正常现象,管理效果很不理想。 应改变企业财务静态反映式的成本管理方式,代之以动态的全过程的成本控制。即以反映过去及现在经营状况的财务指标为参照,配合各部门、单位的目标和职责,重点放在对企业生产经营成本形成的动态过程进行财务控制而不仅仅是反映,以实现全过程…     

谈高新技术企业成本管理

高新技术企业的特点可以用“高、快、灵”三个字来概括、“高”,指产品技术含量高,附加价值高,员工文化素质高,经营风险高;“快”指产品更新换代快,市场发展快,企业成长曜（相应地,企业稍有失误,城得也快）;“灵”,指企业对科学技术发展反应灵敏,对市场外界条件变化感应灵敏,对组织结构的设置,管理制度、技术手段和方法的选择及生产工艺的安排,都更为灵活,因此,高新技术企业与传统工业企业相比,在成本管理方面存在如下特点。     

谈企业成本管理的市场化

成本泛指取得资产的代价。产品成本是指企业在一定时期内,为了生产和销售一定产品所支出的全部生产费用。因此,产品成本与经济效益存在着密切的联系。虽然产品成本反映产品的劳动耗费,不能代表经济效益的全部内容,但它反映了经济效益的实质。一、提高经济效益关键在于加强成本管理经济效益是生产和再生产过程中劳动占用和劳动消耗同劳动成果的比较,是投入与产出的比较。而产品成本是反映经济效益的综合性指标,它以货币形态综合地反映企业生产和销售一定产品中劳动的占用与消耗的水平。单位产品成本更直接反映生产一个产品的成果与劳动耗费的…     

谈企业成本管理的途径

对生产经营过程的成本管理应做到全员,全过程的成本控制.许多企业往往只靠财务指标的账面数据来进行成本管理,存在着重账表数据、轻实际工艺流程,重财务指标对经营状况的反映、轻对企业整个资金流程的财务控制,重财务部门的专项管理、轻全体员工的齐心协力等不正常现象,管理效果很不理想.