树立技术经济观念 提高企业经济效益——洛阳轴承厂“VE年”活动总结

<正> 近几年来,企业普遍遇到资金紧张、能源不足、原材料严重短缺等困难。加上市场、产品、人才等竞争日益激烈。在这种新形势下,对每个企业的经营本领和管理水平都是一场严峻的考验和锻炼。为了在激烈的竞争中保持优势,进一步提高企业管理素质,使企业经济效益与社会效益同步增长。我们在组织生产经营活动中,逐步推进企业管理现代化。其中突出地抓了价值工程项目的应用     

打造大宗原材料供应链服务商

中国新兴交通物流总公司是中国通用技术集团所属全资子公司,主营业务是供应链管理、物流设计、物流服务和信息服务,公司构建了以铁、铝、煤、油等大宗原材料为主的综合运输网络和集货配送物流体系,向大型工业企业提供生产所需的基础性物流服务,为终端客户提供一体化的物流集成解决方案,正打造成为铁路、公路、水路一体化的大宗原材料供应链服务商。     

原材料的分类、计价与定额管理

机械加工企业经营得好坏，产品成本的高低，与企业所需原材料的分类、计价和管理有着直接关系，它是构成企业产品最主要的成本项目。在产品中体现的是直接原材料成本，在生产过程中原材料经过加工就构成产品的实体，形成了产品的增值。因此，原材料的分类、计价和管理非常重要。     

浅谈生产企业原材料的内部控制与管理

原材料是物质资料生产经营过程中的劳动对象，是生产经营过程中不可或缺的物质要素，被用来加工构成产品的实体。为保证生产经营连续不断地正常进行，必须及时组织原材料的采购、供应和储备工作。由于原材料成本是生产成本的主要组成部分，占有较大比重，一般工业生产企业达到60％以上。因此加强对原材料的控制与管理，对于企业生产经营顺利进行、降低产品成本、提高资金使用效率，保护企业资产安全等都具有十分重要的意义。以下从原材料采购过程和日常管理两个方面探讨企业原材料的内部控制与管理。     

大宗物料和能源亟需公正计量

大宗物料和能源计量是贸易结算的重要依据,也是企业生产经营中核算投入产出的关键,直接影响到企业的节能降耗和社会经济效益。 随着社会主义市场经济的发展,企业转换经营机制中内部各生产环节成本核算及与外部物料交接的矛盾日益突出,计量纠纷时有发生,成为困扰企业,影响效益的突出问题。     

现场质量管理应重视人的因素

工业企业的现场质量管理是对生产现场进行的质量管理。其目标是生产出符合设计要求的产品,其方式主要是通过对人、机、料、法、环五大因素实施有效的控制与管理。但长期以来强调设备陈旧、材料不合格、工艺落后、工作量大,因而产品合格率准以提高的思想是较普遍存在的,往往忽视人的囚素和作用。这在很大程度上加重了原材料、能源的浪费,设备的磨损,工人的重复劳动以及生产进度得不到保证。使产品的一次合格率较低,关键工序产品的一次合格率平均只有     

大宗商品企业套期保值及套期会计的运用

全球经济在疫情影响之下不景气,但大宗商品价格在疫情以来一直出现大幅波动。大宗商品是企业生产的原材料,与企业生产紧密相关,大宗商品价格大幅变化对企业的成本影响很大,会使企业利润出现很大起伏。本文通过分析一些大宗商品上市公司在疫情期间运用套期保值的实际,就疫情等特殊社会经济环境下对大宗商品企业套期会计运用存在的问题进行分析,并提出一些改进建议。     

网络货运赋能大宗商品智慧生态链建设

<正>我国是能源生产及进出口贸易大国,大宗商品运输市场需求旺盛。据统计,以煤炭及金属矿石为代表的大宗商品与矿建材料运输总量占货运总量的50%以上,市场规模较大。我国大宗商品供应链的主要特点我国大宗商品供应链主要呈现以下特点：一是供应链条长且各环节关联紧密。从运输作业的角度来看,大宗商品供应链从原材料的开采开始,经过粗加工、成品生产、贸易直至终端用户。但在实际业务中,大多运输需求是以终端用户为导向,     

正在崛起的──绿色企业

推行‘努色设计”,进行“绿色生产”,生产“绿色产品”是环保时代企业的新追求。“绿色生产”又称“清洁生产”,是指在工业生产的全过程中控制对环境的污染和减少资源（能源、材料等〕的消耗。清洁生产的具体内容是：l选用无毒、低毒、少污染的原材料和能源;2．采用新设备、新技术、新工艺（污染少、节约资源的设备、技术和工艺）;35ffits工艺、设备及原材料储运管理和生产过程的组织管理,减少物料流失和泄漏事故;4对必须排放的少量有害污染物进行高效、低费的及时处理。清洁生产与传统的“末端治理”污染相比,则更为积极、有效和彻…     

管理会计在中小企业中的应用——以定价决策为例

定价决策是企业短期决策最常见、也是最重要的决策类型。实务中产品定价以成本为基础,同时要考虑目标利润、竞争对手报价、客户承受能力等因素。此外,决策者还必须考虑原材料及产品的价格预期。本文试图通过建立一个简易的产品定价模型,阐释实施全面预算管理的中小企业在生产单一产品条件下的定价决策方法。     

从事大宗原材料国际贸易的商品选择

大宗原材料国际贸易是一个机遇与风险并存,值得我们深入探索、勤勉经营的领域。希望从事大宗原材料贸易的企业通常需要在资金、银行授信、产业链建设、信息搜集以及金融衍生工具应用等方面具备竞争优势。选择商品时,需要深入调研,考虑商品规模、税率、监管条件、仓储要求、商品保质期、市场流通速度、商品相关性等多方面影响因素,并结合企业自身条件和优势进行选择和经营。     

推行成本责任制 不断挖潜增效益

陕西玻璃纤维总厂,是一个有三十年厂龄的大型玻纤骨干企业,是我国最早生产玻纤产品的厂家之一。在我国,玻纤行业属高劳动力投入,材料投入,高能耗低附加值的微利行业。近几年来原材料、能源、及各种费用大幅度增涨,我厂从深化改革转换机制入手,苦练内功,多方挖潜,强化自我约束机制,在成本管理中推行“成本目标责任制”,每年消化增本减利因素300万元左右,保证了企业经济效益稳步上升。     

工业企业物耗量差管理的构想

近年来,原材料、能源不断提价,使加工工业的成本上升。在经济发展过热时期,加工工业的生产可以靠产品涨价来维持,并获得一定的发展速度和效益。在治理、整顿的调整时期,加工工业靠什么来消化由材料、能源涨价所带来的成本上升,本文对此拟引入量差管理的概念,力求以企业全面的量差管理挖掘企业潜力,杜绝企业在各个环节上的漏洞。     

更新管理理念 积极应对市场挑战——天水海林轴承厂消化原材料涨价因素、稳定企业发展经验漫谈

钢材价格去年大幅度上涨,尤其是生产轴承的原材料热———轧钢价格涨幅最大,接近100%。今年国家对基本建设的政策导向,使建筑钢材价格逐步有所回落,但轴承钢价格仍然居高不下。原材料价格大幅度上涨,而轴承产品的销售价格却得不到上调,对轴承企业的生产经营造成极大困扰。天水海林轴承厂从原材料开始涨价就采取了积极的应对措施,消化涨价因素,降低生产成本,稳定了企业发展。一、树立现代成本管理理念原材料大幅度涨价,轴承产品提价无望,轴承企业处于这种情况,只有停产、限产、降低成本,或寻找其它出路。天水海林轴承厂厂选取抓管理降成本稳…     

国有企业采购的精细化管理

国有企业是国民经济的支柱,在促进国家经济发展、保障民生、稳定就业方面发挥了巨大的作用。但是随着国内外环境中不确定因素的日益增多,以及市场竞争的激烈,国有企业要想占得竞争先机,就必须加强对采购环节的管理。采购管理并不是简单的原材料购入,而是承担着为企业生产提供原材料和服务的职能环节,能够影响国有企业的原材料成本和产品的质...     

煤矿企业物流成本管理存在的问题及其对策

在竞争日益加剧的今天，企业要想在行业中脱颖而必须降低成本，使产品成本低于社会平均生产成本，从而使企业获得超额利润，这样企业才能在竞争中处于优势。当前我国煤矿企业发展主要是粗放型的，生产相对落后，没有考虑关于环境污染、能源浪费等方面的成本，开采主要是以露天开采为主，生产盈利模式简单，对物流成本尚未引起重视，只是单纯将煤矿运输、销售等产品空间转移所发生的费用作为物流成本，对在生产中原材料、半成品、产品在各工序之间的转移直接计入“生产成本”或“制造费用”账户，这样使得成本核算不全面，不准确。因此，企业必须加强煤炭企业物流成本的核算和管理，正确、全面把握物流费用。     

企业价值链管理的创新

企业价值链,是指企业中一系列相互联系的创造价值的作业,包括从原材料、能源一直到最终发出的产品和服务,它是企业管理的重要组成部分,体现了企业的最终经营效益,运用信息技术改造企业的价值链,实现价值链管理的创新能极大地推动企业由粗放式经营向集约化经营的转变,提升企业管理的精细化。     

浅谈库存管理方法和技术

库存管理是企业在生产经营活动中,对原材料、辅助材料及产品从毛坯到各个工序间的在制品直到产成品的各种货物流动和变化进行全面的控制和管理,是企业中最重要的管理基础。     

辞典

供应物流Supply Logistics供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理,也称为原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统,并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市     

资源流成本核算

资源流成本核算是基于企业制造过程中材料、能源的投入、生产、消耗及转化为产品的流量管理理论,它是跟踪资源实物数量变化,提供资源全流程物量和价值信息的核算。资源流成本核算将企业的内部资源流转视为成本分析的中心,按照资源的输入输出平衡原则(原材料+新投入=输出端正制品+输出端负制品),将一个