试论如何强化国有煤矿的经营管理

随着我国国民经济的发展,行业竞争日益加剧,对于没有相对竞争优势的煤矿企业来说,如何在竞争中取胜.是煤矿企业面临的最为突出的问题,然而企业发展的关键在于企业内部经营,因此,提高企业经营管理水平,就成了国有煤矿必须解决好的首要问题.文章针对如何强化国有煤矿的经营管理进行了详细的分析.     

浅谈国有煤矿改扩建的经营管理

伴随我国经济的发展,经济建设对能源的需求量日趋增加,而对煤炭的需求量更是极高,这促使国有煤矿改扩建极为必要。本文在探讨国有煤矿改扩建相关概念的基础上,分析了改扩建过程的制约因素、误区,以及对策。     

新时期煤矿企业经营管理问题研究

本文针对新时期煤矿企业经营管理,首先分析了制约煤矿企业经营管理工作正常开展的一系列问题,进而提出了完善煤矿企业经营管理的几项具体措施,可以为煤矿企业经营管理工作的改进与完善提供合理的参考。     

谈经营管理对煤矿企业安全的几点看法

在市场经济条件下,任何企业都要参与激励的市场竞争.经营管理决策对于任何一个企业而言,都有十分重要的作用,在煤矿企业里,安全始终是摆在第一位的,但如果煤矿企业一味保安全,忽视了经营管理工作,企业生存就成了问题.因此,煤矿企业在确保安全的同时,需要关注企业的投入与产出,需要重视经营管理工作,并将其作为推动企业安全和发展的有效手段.     

论送变电施工企业如何强化经营管理

本文从企业经营管理的方面进行重点关注,并且分析企业的财务、施工成本等诸多方面,查找目前变送器施工行业在经营管理的过程中产生的一些问题和情况,并且依照这些实际情况提出相关建议.     

论国有建筑施工企业经营管理

随着我国社会主义市场体制日益完善,建筑企业竞争越来越激烈,如何使国有企业继续在社会主义建设中发挥生力军作用,关键在于形成新的动力源,激发职工的积极性和创造性,为国有建筑施工企业持续健康发展提供保证.     

浅谈强化银行经营管理

浅谈强化银行经营管理●闫文杰赵健银行是经营货币的特殊企业,银行的利润来源于资本这种特殊的差价、即利差。有了存款,没有好的信贷资产;有了好的信贷资产,没有好的企业效益,没有健全的信贷体系,没有完善的信贷管理办法,银行就会出现不同程度亏损,经营效益就会每...     

强化信用社经营管理的新路子

社会主义市场经济体制的建立和完善,为农村信用社的经营发展奠定了更灿烂的前景,但同时对农村信用社的经营管理问题也提出了更严峻的考验。因此,在社会主义市场经济体制开始运行的新形势下,迫切需要我们重新认识和更进一步研究农村信用社的经营管理问题。     

试论如何强化社保基金的管理

社会保障基金是社会保障制度的核心与物质基础,是人民的保命钱,是社会保障制度发挥其物质保障功能的后盾。近年来,社会保障基金在不断深化改革,基金征收管理使用也在逐步规范。文章就如何强化社保基金的管理问题进行了探讨。     

试论如何强化公路养护统计

公路养护统计在公路统计工作发展中的独特作用及其在公路统计中的主体地位，再加上公路事业的飞速发展，决定了加强发展公路养护统计已成大势所趋，发展公路养护统计是公路统计职能发挥作用的前提条件。文章详细探讨了强化公路养护统计的措施。     

试论国有商业银行的经营管理环境

一、专业银行商业化改革的外部环境分析1、中央银行调控方式不健全。在目前中央银行对专业银行经营业务的管理手段中 ,分配信贷限额和控制信贷增长规模仍然是最主要的调控方式。由于这种方式是中央银行对专业银行的经营业务直接进行调整 ,具有很强的行政色彩。所以在不断深化的金融体制改革过程中 ,越来越与金融的实际状况不相适应 ,其作用也日渐减弱 ,致使银行在比例和规模上顾此失彼 ,造成银行资产与负债结构既不对称 ,也不对应 ;负债的流动性明显地高于资产的流动性 ,疲软的资产和刚性极强的负债并行 ,构成了总体基本平衡态势下的期限与…     

论非国有独资商业银行的经营管理

非国有独资商业银行在较短时间内即发展成为我国金融业的重要组成部分,本文在总结其成绩的同时,又对其存在的问题作出冷静客观的分析,并提出了些许强化其经营管理的措施。     

试论如何强化建筑经济成本管理

随着我国经济的快速发展,建筑行业也在飞速发展当中,并同时还关系着我国整个建筑企业未来的发展。要想在这种日益激烈的竞争中立于不败之地,最大的敌人不是其他企业,而是自己的企业内部。因此就必须强化企业的经济成本管理。本文将结合建筑企业的发展趋势来试论如何强化建筑经济成本管理。     

加强分支机构经营管理强化成本控制的思考

经营管理水平的高低在一定程度上决定公司的整体经营状况,直接反映公司的社会形象和发展水平;成本管控是经营管理的核心内容,而管控的水平直接决定阶段性的经营成果。因此,对于总分架构的公司,只有全面加强分支机构的经营管理,完善全方位成本控制体系才能夯实公司发展基础、实现良好的经营业绩。以下是笔者结合实际对加强分支机构经营管理,强化成本控制的一些思考。     

国有煤炭企业经营管理与市场接轨势在必行

文章通过对国有煤炭企业经营管理中存在问题的分析 ,阐述了国有煤炭企业经营管理与市场接轨的必要性和紧迫性 ,并就如何接轨谈了自己的看法。     

试论新形势下农村信用社经营管理思路

随着强农惠农思想的不断加强和强农惠农政策的深入贯彻实施,农村经济和农业生产持续发展。在新形势下,农村信用社如何经营管理,更好地为农村经济和农业发展服务,是摆在农村信用社面前的重要课题。文章就农村信用社明确定位、发挥优势特色服务;优化业务结构,实行差异化管理;强化内部控制,加强人才队伍建设三方面进行了探讨。     

试论农信社经营管理工作创新

文章针对农村信用社在国家大力推动企业自主创新和央行全面放开贷款利率的新形势,提出了实现经营管理工作创新的措施,即建立健全金融产品创新、信贷业务创新和信贷风险防范保障体系。     

探析国有煤矿人力资源管理

本文从国有煤矿人事管理的现状分析入手,得出国有煤矿从传统人事管理向现代人力资源管理转变的必然性。结合现代人力资源管理的理念,研究国有煤矿人力资源管理发展的方向和解决问题的策略。