发挥卡优势 做强卡业务——金寨县农行银行卡营销成绩斐然

金察县农行把银行卡营销作为提高全行中间业务收入的重要途径，文行“三位一体”综合营销方式，充分依托市场、创新服务手段，用新眼光、新视角、新举措，大力拓展银行卡业务发展空间，实现了发卡量、卡存款、卡消费的跨越式同步增长。截至6月术，全行累计发卡33280张，比年初增加8860张，完成全年仟务的148%；银行卡存款余额10316万元，比年     

如何加快发展电子银行和银行卡业务

电子银行和银行卡业务发展的水平直接影响到各商业银行的核心竞争力。近几年，中国农业银行（以下简称“农行”）十分重视电子银行和银行卡业务，采取了一系列措施加快电子银行和银行卡业务的发展。但总体来看，基层农行电子银行和银行卡业务的发展状况与农行总行的要求和自身实际需要相比，仍有较大的差距。随着我国金融业对外全面放开，国内商业银行的竞争、中外商业银行的竞争将更趋激烈。所以，加快发展基层农行特别是中西部地区的基层农行的电子银行和银行卡业务已经刻不容缓。[第一段]     

建行银行卡业务发展形势及营销策略

加入WTO以来，我国金融环境发生了深刻变化，金融产品竞争日趋激烈。银行卡作为特殊的金融商品、现代化的支付工具、国际流行的结算手段、新颖的消费信贷方式，由于其渗透能力强、经济效益高，日益成为国内外同业竞争的前沿产品。面对这样的形势，对比分析国内外银行卡市场状况，研究加强银行卡业务发展的营销策略，是非常必要和紧迫的。     

对我省农行银行卡业务发展的几点建议

在中国人民银行颁布《银行卡业务管理办法》后，银行卡业务的发展进入了崭新的一页，特别是近年来银行卡业务发展更是迅猛飞速。近日，笔者参与了对全省农行银行卡业务发展状况的调查，现就调查结果做一些粗浅的分析和探讨。     

加快发展银行卡业务的建议

按照国务院领导关于加快我国银行卡联合进程一系列重要批示的精神，最近召开的全国银行卡工作会议提出银行卡业务要按照“联网通用，联合发展”的方向推进，这是我国银行卡业务发展新的起点，它意味着今后我国银行卡业务将由相对分散走向更加紧密的联合与协作，我们认为，要实现上述目标，需要继续致力于以下方面的发展与努力。     

提高执行力 推动银行卡业务快速发展

“实现同业中综合市场份额占比优先，综合竞争实力明显增强，金穗品牌效应突出，确立在全行中间业务收入中的支柱性地位，稳步提升对全行业务经营的整体贡献度。”这是总行提出的农业银行未来三年银行卡业务发展的总体目标和规划。《中国农业银行银行卡业务2004年-2006年发展规划》既提出了今后三年发展的总体目标，又制定了详细的发展规划，内容涉及银行卡业务各个方面，规划从大的目标到具体措施一应而全。省分行银行卡部门是执行总行银     

统一规划 统一标准 加快我国银行卡业务发展

在党中央、国务院的关心、支持下，我国银行卡业务发展迅速，截止到2001年6月底，全国共有55家金融机构开办了银行卡业务，其中，国有独资商业银行4家、股份制商业银行10家、邮政储汇局1家、城市商业银行29家、农村信用联社11家；发卡总量3．3亿张，比去年末增长18．4％；银行卡帐户人民币存款余额3742亿元，比去年末增长28．6％；1－6月份交易总在45832亿元，比去年同期增长224％；全国受理银行卡的银行网点12．9万个，受理银行卡的商店、宾馆、饭店等特约商户约10万户；共安装自动柜员机（ATM）4．9万台，销售终端机（POS）33．4万台。银行卡业务正逐步的为社会各界所接受，成为各商业银行经营零售业务的主要产品和广大消费者日常生活中不可或缺的支付工具。     

抓机遇 促发展 增效益 全面提升我行卡的综合竞争力——全省2004年银行卡业务工作会议综述

全省农行2004年银行卡业务工作会议于6月28日至29日在芜湖培训中心召开，省分行银行卡部及有关处室负责人、各二级分行分管行长、银行卡部门负责人等近50人参加了会议。省分行党委委员、副行长谢利克出席会议，作了题为《抓机遇、促发展、增效益、全面提升我行银行卡的综合竞争力》的报告。参会人员围绕谢利克副行长的报告，针对当前银行     

加快银行卡业务发展的几点建议

银行卡作为一种新型的金融工具，对改变传统的消费观念、提高银行业服务质量、减少现金流量、积累社会闲散资金、方便人们投资理财、促进我国经济发展作出了积极的贡献，作为一项中间业务，银行卡业务的经济效益和社会效益日趋可观，农业银行如何在激烈的同业竞争中积极开拓、抢占市场份额，笔认为可以通过以下办法来开拓业务：一、以优质产品为先导，提升品牌形象。二、加强市场营销，扩大市场份额。三、坚持量质并举，提高银行卡整体效益。四、加快科技投入，建设大网络。五、依法合规经营，防范锁定风险。     

金穗贷记卡业务发展研究

2006年以来，金穗贷记卡业务按照中国农业银行银行卡业务的长远规划和战略部署，以有效提升业务规模为主题，逐步扩大发行范围，不断加大推广力度，经过半年多的努力，贷记卡的团体客户营销已初见成效，商务卡和公务卡等贷记卡新产品也蓄势待发。贷记卡业务总体保持平稳较快的增长，有望实现年初农业银行制定的业务发展目标。     

银行卡营销策略的分析——以中国农业银行为例

面对当今快节奏、快支付的大流,银行卡逐渐成为了人们日常消费、理财、投资的新宠。它顺应了人们生活方式和消费水平的需要,是中国金融业走向现代化、国际化发展趋势的产物。然而,以支付宝,微信为主的互联网金融业务快速渗透到了普通人的生活中,给传统银行不小的冲击。本文将借以农行为例,运用货币金融学、市场营销学等学科知识,通过系统分析法、整理归纳法等方法对银行营销策略进行细致的分析,针对便捷度这方面提出切实可行的方法来提高方便度和快捷度,使传统银行转型成功,更好服务于人们的生活。     

强势推动 综合营销——桐城市农行银行卡业务快速发展纪实

盘点2006．桐城市农行银行卡业务快速发展成为全行业务经营一大亮点。全行发卡量、卡存款、卡消费、卡交易、卡收费5项指标均创历史最好水平，据统计，2006年新增发卡11450张，同比增加40％；卡存款增加4500万元，同比增长39％；卡消费1200万元，同比增长41％；卡交易15000万，同比增长43％；卡收费228万元，同比增长40％。银行卡已成为拉动全行业务经营快速发展的推进器。     

加快发展农村地区银行卡业务

“十一五”时期我国将进入“以工促农，以城带乡”的经济发展新阶段，将通过实行工业反哺农业、城市支持农村和“多予、少取、放活”的方针，让公共财政大幅度向农村倾斜，让城市大门向农民敞开，对农村基础设施进行大规模投入，拉动内需、启动农村消费，全面加快农业和农村经济发展。这一新的形式为银行卡产业带来新的发展机遇，银行卡业务应适时面向农民、走进农村、服务农业。[第一段]     

明确目标 强化营销 银行卡业务迈向规模化经营

今年以来，我部在分行党委的正确领导下，认真贯彻落实全区分支行行长会议精神，在各项业务健康、快速发展的同时，中间业务，特别是银行卡发卡和收单业务得到了迅猛发展。“让金穗卡更好用”在我部得到了具体落实，使我部银行卡业务迈上了规模化经营的轨道。截至7月末，我部发卡总量为68359张，较年初增加17721张，同比增加23427张，增长了35％，其中贷记卡发卡6侣张；[第一段]     

加快西安市银行卡业务发展的探讨

一、西安市银行卡业务基本情况西安是西部地区经济和金融相对较发达的城市之一，银行卡业务起步较早，其发展同全国其他城市一样，经历了80年代末期的起步阶段，90年代的发展阶段和90年代末及新世纪初的调整规范阶段。从80年代只有4家国有商业银行发行银行卡，发展到现在已有10家发卡行（局）。目前10家发卡行（局），共发行各种银行卡近20种758.8万张（其中信用卡33万余张），发行“银联”标识卡76.1万张，安装银行柜员机（ATM）665台，销售终端机具（POS）5176台，发展特约商户近4000个。虽然有了一定的规模，但发卡量、机具安装数量仅…     

加快银行卡及网上银行业务发展的实证研究——中国农业银行湖北省襄樊市分行个案分析

面对今年以来信贷市场营销受阻、鱼债业务增势减缓的实际，如何尽快将银行卡业务由功能性业务转为带动资产、负债和中间业务发展的综合性服务手段，从而为农业银行可持续发展奠定坚实的基础，成为中国农业银行湖北省襄樊市分行（以下简称“襄樊市农行”）的迫切任务之一。日前，襄樊市农行对自身的银行卡业务及网上银行业务的发展现状进行了调查分析。