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2004年12月8日,中国联想集团斥资12.5亿美元收购了美国IBM PC个人电脑业务,IBM持有联想集团18.5%的股份,成为联想集团的战略合作伙伴。该交易成为中国公司迄今为止的最大一次海外并购,这一并购也将此前一连串企业并购推向了高潮。我们都知道在世界十大PC制造商排行榜上,IBM名列第三位,而联想仅位居第八位。对于联想收购IBMPC,戴尔和惠普都认为是不可能的,可它却成为了事实,这其中离不开并购融资技巧的运用。 相似文献
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联想收购IBM的PC业务,在2004的岁末掀起一股狂飙,搅得全球IT业为之震荡。一个PC业的后起之秀,要收购PC的创始者,不管怎么看都是一次壮举。但是纵观最近几年国际电子类消费品几桩大的并购案例,其结果都是以失败而告终,有业内人士称之谓“计算机并购怪圈”,联想收购IBM PC能否走出这个怪圈呢? 相似文献
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我国有越来越多的企业走出国门参与并购,其中对知识产权的收购是重要的一环。收购国外知识产权一般以专利技术和商标为目标,收购方式主要有两种:一种是直接收购知识产权,如北汽收购萨博;另一种是收购国外企业,将企业和其拥有的知识产权一并收入囊中,如联想收购IBM PC业务。 相似文献
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跨国并购一度是发达国家跨国公司的“专利”。在20世纪的最后几年里,以美国为首的跨国公司在世界市场上掀起了第五次并购狂潮。但从去年年初开始,一向被视为不具备核心技术的中国企业,也越来越多地因为跨国并购而引起了世人的关注。2005年10月25日,中石油正式宣布收购哈萨克斯坦PK石油公司。而之前发生的一系列并购同样是让国人兴奋不已:从最早的惠州发迹的TEL集团收购重组法国著名品牌汤姆逊旗下的彩电、DVD业务,并紧接着对阿尔卡特集团的全球移动电话业务的控股,到阿里巴巴并购雅虎中国、明基收购西门子的手机业务,直到对国人震撼最大的联想将个人电脑的鼻祖IBM的PC业务收入囊中。在联想正式宣布并购IBM PC业务的现场,很多中国人几乎是狂喜和亢奋,他们完全没有预料到这会真的发生。杨元庆激昂地宣告“梦想的实现”! 相似文献
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1月19日,中国网通集团在北京宣布了一起国内最大的电信并购案:以5.90港元/股的价格,收购香港联交所上市公司电讯盈科(简称电盈)扩大股本后的20%股权,此项交易作价约10亿美元(79亿港元),网通通过这次收购成为电盈的第二大股东。 而在此前一个月,联想宣布以12.5亿美元收购IBM的PC及笔记本电脑业务,曾轰动世界;再之前,有上汽集团5亿美元收购韩国双龙汽车48.92%股权的首例汽车海外收购案例;目前,中国五矿收购加拿大诺兰达还在谈判之中…… 中国内地企业正纷纷以大手笔收购外国企业,那么,其胜算又有几许呢?1月19日,中国网通集团在北京宣布了一起国内最大的电信并购案:以5.90港元/股的价格,收购香港联交所上市公司电讯盈科(简称电盈)扩大股本后的20%股权,此项交易作价约10亿美元(79亿港元),网通通过这次收购成为电盈的第二大股东。 而在此前一个月,联想宣布以12.5亿美元收购IBM的PC及笔记本电脑业务,曾轰动世界;再之前,有上汽集团5亿美元收购韩国双龙汽车48.92%股权的首例汽车海外收购案例;目前,中国五矿收购加拿大诺兰达还在谈判之中…… 中国内地企业正纷纷以大手笔收购外国企业,那么,其胜算又有几许呢? 相似文献
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新理财(以下简称“新”):从TCL 2002年收购德国施耐德电器,联想收购IBM全球PC业务,海尔美国公司和康佳美康公司在美国的设立.到不少企业在香港、纽约等地成功上市,中国部分企业已经在实施‘走出去’战略,您认为中国企业国际化战略的目标是什么? 相似文献
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在联想成功收购 IBM 全球 PC 业务之际,我们在2004“海淀区民营企业<生存·发展>论坛”的间隙,采访了用友软件股份有限公司董事长王文京先生和北京华旗资讯数码科技有限公司副总裁侯迅先生他们一番侃侃而谈,让我们感受到了北京不 IT 行业精英们对事业和未来的执著追求与热忱。 相似文献
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企业并购中文化整合一直是个难题,地域不同的企业之间组织文化整合更是十分困难。因此本文主要以联想收购IBM的PC部门为案例,分析并购后的企业组织文化整合的内容方式进行探讨。最后提出了对管理,组织文化整合的一些启示。 相似文献
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依靠IBM合资的长城国际20%的股份,长城电脑才得以在竞争激烈的PC产品市场得到可观的利润。 相似文献