发挥“三名”效应 塑造美好企业形象

随着社会主义市场经济体制的建立,国内市场与国际惯例接轨,市场的竞争日趋激烈。企业竞争说到底是企业综合实力竞争,具体地表现为企业形象的竞争。谁具有良好企业形象,谁就能在激烈市场竞争中占上风。企业形象塑造是企业文化建设的重要课题。站在发展战略的高度,切实加强企业文化建设,积极地造就名人、名牌、名厂,发挥名牌效应,是握有企业竞争胜券的良策,也是我们推进公司大发展,立于不败之地的法宝。     

企业发展战略研究要解决的几个问题

<正> 战略管理是企业管理的重要内容。企业求生存、求发展,必须制定和实施一整套明确、科学、严谨的企业发展战略,并根据市场变化适时调整。在新的形势下,随着市场竞争的日趋激烈,企业发展战略研究的重要性也日益增强。一、加强企业发展战略研究的必要性和紧迫性从市场竞争的形势看,国内竞争国际化趋势的增强促使企业必须加强发展战略研究。近年来,我国经济的国际化程度不断提高,对外贸易依存度越来越大,特别是我国加入WTO,国内竞争国际化的趋势进一步明显。据统计,世界500强中已有400多家进入中国市场。企业间的竞争相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争,也就是说,企业已进入战略竞争时代,战略决定胜负。因此,企业必须从自身实际出发,发挥比较优势,加强企业发展战略研究,找准市场定位,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

宁夏零售企业加强顾客信息管理研究

随着零售业的快速发展,企业相互之间的竞争也越来越激烈,竞争的焦点集中在对顾客的争夺.在美国、日本等零售市场较为成熟的国家,零售企业都有自己明确的目标顾客.顾客已成为零售企业最为宝贵的战略资源,谁拥有了顾客,谁便掌握了竞争的主动权.曾经在营销学和零售业历史上风靡一时的有名的"啤酒与尿布"的故事,使一个新的概念"顾客信息"走进了零售企业.     

美国企业是如何实施名牌战略的

名牌即著名商标,它能反映一个国家、一个地区的综合实力,反映其经济增长的质量和水平,同时也集中体现了一个企业的整体素质,标志着企业的信用和形象,是企业最重要的无形资产.市场经济风云变幻,谁拥有了名牌,谁就掌握了竞争的主动权,就能立于不败之地.当今世界经济发达国家,莫不是以名牌支撑,其中尤以美国为最,全球500家大公司中,美国占据了153家.创名牌、保护名牌、发展名牌已成为美国企业称雄国内市场、参与国际竞争最重要的战略手段.……     

坚持以人为本 创新员工激励机制

<正>当今世界,人才资源已成为最重要的战略资源。世界范围的综合国力竞争,归根到底是人才的竞争。谁能够培养、吸引、凝聚、用好人才,谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动。随着全球化的发展,我国加入WTO,国内企业将面临更加激烈的竞争环     

民营企业实施多元化经营战略的五大原则

面对加入世贸组织后国际市场国内化、国内竞争国际化的局面,民营企业正面临着两方面的严峻挑战:一是来自跨国公司的竞争,世界500强企业已有80%进入中国,参与国内市场的角逐;二是来自国有企业的竞争,随着国有企业改革的不断深化,部分国有企业大大增强了竞争力.面对挑战,大多数民营企业为了把自己做大做强及应对市场风险,已开始走上多元化经营战略的发展之路.然而近些年来,一方面是大量的民营企业在多元化经营战略中倒下去;另一方面却是大量的民营企业不断在实施多元化经营战略.     

当代高科技企业人才激励的特征与趋向

<正> 当今世界,综合国力的竞争在很大程度上取决于科技力量的竞争,而科技力量的竞争,归根到底决定于人才的竞争。谁拥有高素质的人才队伍,谁就掌握了竞争的主动权。中国加入WTO以后,国内市场全面对外开放,国外跨国公司将大举进军国内市场,国外企业的大批涌入,除了与民族企业争夺产品市场外,争夺人才资源将成为企业竞争的一个新焦点。得人才者得市场。在知识经济条件下,一个企业特别是高科技企业如果没     

中小复合肥企业的发展战略探析

文章从国内产能过剩、行业集中度提高两个角度分析复合肥企业面临的生存现状,提出了中小复合肥企业只能采取差异化战略,迎合产业发展政策,发展新型肥料,以质量代替数量,超越行业竞争,开创全新市场,才能在激烈的竞争中获得生存.     

关于企业技术创新战略的几点认识

市场的多变性使企业技术创新对提高企业竞争优势，促进企业发展的作用与日俱增，同时企业技术创新的风险也日益增加，正确选择技术创新战略是企业经营管理中重要的问题。本文以提高企业竞争优势，促进企业持久发展为出发点，探讨了企业技术创新战略管理的基本模式。     

南京人才发展现状分析与对策措施

国际竞争、国内竞争、城市竞争,归根到底是人才的竞争。谁拥有人才资源,谁就能组建结构优、素质高、功能全的人才队伍,谁就能够在竞争中取得主动,赢得竞争。本文分析了南京人才发展现状和目标任务,提出了南京实施人才发展战略的对策思路。     

发挥专业人才优势 推进企业战略发展

市场经济的竞争,说到底就是人才的竞争,谁拥有人才优势,谁就可以获得发展经济的主动权。企业之间的竞争更是如此,人才在企业发展中发挥着越来越重要的作用。邯邢局作为我国最大的独立黑色冶金矿山企业,大力实施人才强企战略,完善人力资源管理机制,为推动企业战略发展提供了有力的人才支撑。     

企业集团核心能力的培育

随着时代的发展，企业集团越来越注重对未来竞争战略的研究与管理。按照现代企业管理的有关理论，在激烈竞争的市场经济条件下，企业的生存与发展取决于其某些方面的优势，而这些优势集中表现为企业的核心能力。因此，谁能制订出面向未来且切实可行的竞争战略，培育和发展核心能力，实现竞争战略向竞争优势的转变，谁就会在激烈的市场竞争中赢得主动。     

企业人才流失的现状及对策分析

二十一世纪的企业竞争是人才的竞争,人是企业的原动力,没有人的企业是不能运转的,没有人才的企业是根本不存在的.人才是企业的第一资源,谁在竞争中拥有尖端人才,谁就能在竞争中处于主动地位,谁就能赢取市场,赚得最大利润.     

企业实现目标的有效途径一全面质量管理

以质量开拓市场，以质量站稳市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则。如今无论是国内市场还是国际市场，产品质量不好就没有竞争力，特别是国际市场的竞争越来越激烈，产品质量已成为竞争中最重要的支柱，没有质量上的优势就没有竞争的地位，甚至无法进入市场。质量战略已成为21世纪摆在世界各国和企业面前的发展战略上的跨世纪选择。     

基于全线质量成本分析的质量决策

进入21世纪,质量迅速成为企业竞争和社会发展的重要动力。世界贸易的发展加速了市场和竞争的整合。企业要想取得长期的成功,必须在操作有效性(将事情做正确)和战略策划(做正确的事情)中取得突破性的进展。任何两者孤     

新时代招聘的利器

随着市场信息化程度的不断深入,国内企业的竞争压力日益显示出来,国内企业在不断调整自己的人才战略的同时,纷纷显露出对符合企业战略发展的各类复合型人才的强烈需求。然而,现阶段国内的人才市场一方面是复合     

市场竞争中成本战略应用的有效方法

一、市场竞争中实施战略成本管理的必要性. 市场竞争战略是企业为了获得自身的生存和发展,以在市场竞争保持或发展其实力地位而确定的企业目标与达到此目标所采取的各种管理举措,企业应选择自己的竞争战略.当今市场决定企业产品的价格,企业的成本越低,所获得的利润空间就越大,企业在市场中也就越具有竞争优势.     

论客户关系管理在企业中的实施

网络的兴起和迅速发展,将世界经济推进到电子商务时代.企业的产品、质量和服务的差异越来越小,客户更加挑剔,市场竞争更加剧烈,以生产为中心、销售为目的的市场战略逐渐被以客户为中心、服务为目的的市场战略所取代.谁能了解客户的需求,加强与客户的联系,有效管理和发掘客户资源,谁就能取得市场优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地.以客户为中心、通过完善的客户交互和深入的客户分析来满足客户的需求,保持和提高企业竞争优势的客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是企业制胜的法宝之一.     

会计信息系统的新趋势-网络财务

21世纪是知识经济时代,企业之间的竞争更加激烈,谁能够迅速地获取更多有用的信息并做出正确及时的反应,谁就能在竞争中抢得主动权,信息流成为了企业的生命线.     

在竞争中创造和展示名牌效应

企业外牌战备就是以创名牌、保名牌为核心,带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。随着市场经济的深入,企业间的竞争已由运去的质量、价格竞争转变为质量、品种、信誉、企业形象和服平等综合素质的竞争,进而发展为品牌的竞争。可以说,谁能创出名牌,谁就拥有称雄市场的资本,也就能够独占鳌头。在市场经济运动过程中,企业名牌效庆关键体现在以下几个方面。