集团企业财务管理信息化的改革研究

"互联网+"时代的到来,以移动互联网、大数据分析、云计算等为代表的新技术正彻底的改变着会计行业,也为财务职能的转型提供了技术支撑。在数据积累、内外互通、技术成熟的前提下,创新的技术、创新的模式正在真正颠覆传统财务管理模式。在新的时期,集团企业的财务管理应该进入改革与创新的时代。为了帮助需要转型的集团企业了解未来财务转型的趋势,在数字经济的背景环境下如何进行财务管理的信息化。本文从分析集团企业财务管理信息化的意义出发,通过发现集团企业在财务管理方面留存的各种问题,针对不同的问题所采取的应对措施。     

集团企业财务管理信息化风险管控研究

社会经济发展、信息技术日趋成熟的今天,各行业都运用信息技术完成属于自己的改革,集团企业也运用信息技术和财务管理相融合,为财务管理打开了一番新局面。 但是财务管理和信息技术都较为复杂,尤其结合形成财务管理信息化后,包涵各个层面。 企业要提高财管信息化的整体水平,就需要掌握相关技巧。 在大数据、人工智能、云计算普及的今天,企业必须结合新型技术创新发展财务管理的整体模式,提高效率,保证质量。 文章将简单概述集团企业财务管理信息化风险管控的意义,对项目风险识别机制的缺乏、业务和财务无法做到有效融合、内控风险和安全风险不能做到完全管控等问题展开分析以及对相应解决措施做出探讨,希望对相关从业者有一定参考作用。     

浅析商业集团企业财务管理信息化建设

随着社会的不断发展,信息化成为当今社会发展的一个重要趋势。积极推进商业零售商业集团企业财务管理信息化建设,不仅是探索如何提高企业财务管理水平的有效途径,也是加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项战略性举措。现代企业财务管理具有高效化、准确化、及时化的特点,为了更好的满足现代商业集团企业财务管理的要求,对商业集团企业财务实施信息化,将具有重大的现实意义。     

集团企业财务管理信息化建设与思考

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段,在会计信息系统为基础上,实行信息集成的现代化管理模式.本文以我国集团企业现状为基础,分析了集团企业财务管理信息化的重要意义,同时针对财务管理信息化的重点,提出了企业财务管理化的策略.     

探究企业集团战略型财务信息化模式

预算管理困难、资金管理松散、财务信息准确度不高,是我国企业集团财务管理上面临的主要问题.借助于网络信息技术发展优势,企业集团应着力于信息化条件下的财务战略管理,解决企业财务管理瓶颈,提高集团整体优势和竞争能力.     

基于信息化环境下的集团企业财务管理的模式选择

本文首先阐述了当前我国集团企业财务管理的三种模式,从传统财务管理模式的弊端出发,结合企业信息化这一企业管理的必然发展趋势,经过对比,得出了构建信息化环境下的集中财务管理模式的必要性,并提出了集中财务管理模式的分类以及构建方法。     

浅谈集团企业财务的信息化建设

集团企业是企业发展的高级形式,同时也是我国经济建设全面发展的重要支柱,因此对于集团企业的管理工作,不仅受到企业内部经营者和管理者的高度重视,同时也受到社会各界的广泛关注,本文重点谈谈在当今社会,在信息化发展日益加速的今天,集团企业如何在财务管理工作方面进一步实现信息化建设再升级,从而通过加强集团企业的财务管理信息化建设来实现企业未来的健康发展,以供参考.     

集团企业财务管理信息化的问题及对策

随着社会经济的飞速发展,社会环境竞争日趋激烈,企业的发展也随之面临着严峻的考验。集团企业作为我国经济发展洪流中的一股重要的力量,要想获得持续良好的发展必须逆流而上,通过运用信息化的管理模式来武装自己,增强自身的实力。本文则通过分析目前集团企业财务管理在信息化过程中存在的问题,提出对应的解决方案和措施,从而为集团企业财务管理的信息化建设提供有益的参考。     

我国集团企业财务管理信息化的问题及对策

我国集团企业在财务管理信息化进程中,外部存在无政府支持以及相关制度不完善、财务数据存在安全隐患、研究及认识不足等问题,企业内部存在的信息不健全、企业管理基础薄弱、缺乏相应的财务管理人才等问题,企业集团应采取完善制度,健全机构,保证信息的真实性和及时性,加强系统安全性,增强财务管理信息化意识,提高财务人员在财务管理信息化方面的水平等措施,以促进我国集团企业财务管理信息化建设。     

谈集团企业财务管理信息化

目前,在网络信息化支持下的企业管控实践中,不少公司已经实现了以信息为导向的基本模式,它彻底改变了传统企业管控依赖事后信息的状况。更为重要的是这种信息的核心作用不仅表现在企业管控的实践中,更是成为了公司整体运行和管理的依据所在。财务管理信息化对于企业管控的有效性来说具有比以往任何时候都重要的地位和作用。因此从这个意义上讲,财务管理信息化已经成为企业管控系统所面临的一个重要的生存环境,如果企业财务管理信息系统出现偏差,其产出的信息质量也相应产生偏差的话,企业管控系统会面临巨大的崩溃风险。本文对某集团企业基于财务信息化的企业管控现状及发展进行了研究,在此基础上结合该公司财务信息化的现状、存在问题,论述了集团企业财务管理信息系统建设规划,并对集团企业财务信息化的未来提出展望。     

集团企业战略型投融资管理体系分析

集团企业要想保持自身在同行业领域中的核心竞争优势,就必须构建相对完善的战略型投融资管理体系,不断增强自身的经济实力与经营管理能力,进一步优化内部资产结构,切实保障集团企业的资产安全及完整,以推动集团企业的健康可持续发展。基于此,本文围绕集团企业战略型投融资管理体系的相关概述展开研究,深入分析集团企业构建战略型投融资管理体系的现实意义,综合探讨新时期集团企业构建战略型投融资管理体系的具体策略,希望能为相关集团企业提供一些可供参考的合理化建议。     

刍议集团企业财务管理信息化建设

信息化建设是集团企业适应现代化发展的必然要求。本文分析了在集团企业财务管理中实现信息化的意义及特点,在此基础上提出了集团企业进行信息化建设的途径。     

集团企业财务管理信息化研究

本文首先阐述了财务管理信息化的概念,并针对当前我国集团企业财务管理中所存在的管理观念陈旧、财务管理监督机制缺位等问题,提出了集团企业财务管理信息化的解决方案,通过建立财务管理信息化系统,可以实现信息的整合和信息资源的共享,实现资源的优化配置,提高集团企业的核心竞争力。     

新时期集团企业财务管理信息化存在的问题及优化措施

随着信息化、区块链、大数据等新技术的发展和应用,将新技术应用于企业管理,实现管理信息化,用以提高管理水平是一个必然的趋势。企业想要在市场竞争中稳定发展,就应当具备较为突出的市场响应速度、商业嗅觉、良好的决策能力和判断力。作为国民经济中的中坚力量,集团企业也应当对信息技术进行有效运用。财务管理信息化对集团企业信息化建设来说是至关重要的内容。但就当前现状来看,集团企业信息化建设无论是理论,还是应用实践都有存在诸多不足之处。因此,文章对财务管理信息化的相关理论进行深入梳理,并基于集团企业信息化建设实际和对财务管理信息化的现状进行分析研究,并提出优化措施。     

探究集团企业财务管理信息化存在的问题及对策

信息化时代的来临,加剧了市场的竞争,对市场信息敏锐的嗅觉、高质量的决策能力以及及时的市场响应能力,是现代企业存活于市场的基础。集团企业在我国的经济发展中,占有十分重要的地位,更是各种新型技术、设备使用的先驱者。集团企业的任务不仅是提高我国经济水平,更重要的是为我国打开国际市场。然而,财务管理信息化作为集团企业信息化的核心所在,不管是理论建设,还是实际经济活动中的应用,都存在着一定的问题。财务管理信息化,顾名思义,是利用现代化工具对企业财务进行管理,它与现代会计在数据上有着很大的牵附性,在整个集团企业信息化建设的过程中,处于绝对的核心地位。总而言之,我国的集团企业财务管理信息化建设,多数尚不成熟。本文对集团企业的财务管理信息化进行一定的梳理,从而发现其中的问题,并结合当下实际,给出针对性的建议,希望能够进一步提高集团企业财务管理信息化的水平。     

集团企业财务信息化研究

财务信息化管理是企业进行现代化管理的核心,完善的财务信息化建设是集团企业提高财务管理水平的有力保障。面对严峻的国际国内竞争形势,集团企业财务信息化建设显然是当前重要而又紧迫的任务。本文分析了当前集团企业财务信息化建设与运用的现状及问题所在,然后针对这些问题提出促进集团企业财务信息化事业发展的建议。     

浅谈企业的战略型财务管理

战略型的财务管理在我国财务管理中居于首要地位,不但能够引领时代发展,其发展更具有紧迫性。本文主要概述现代企业中战略性财务管理的主要内容,对其进行细致的划分,用以探讨企业管理中战略型财务管理的具体应用细则。本文主要从战略型管理的资金管理、融资管理、风险管理、投资管理、全面预算管理这几个角度进行探究。     

企业财务管理的信息化研究

随着时代的发展和经济的进步,在企业财务管理工作中,越来越讲求企业财务的信息化管理,越来越趋于企业财务信息化的发展方向,为此,本文就这一课题,将从企业财务实施信息化管理的原则、企业财务实施信息化遇到的问题和企业财务实施信息化有效的策略等三个方面入手,推动企业财务管理信息化管理工作迈上崭新的台阶、开启新的纪元。