加快建设海外上游“半壁江山”

<正>前不久结束的中国石化海外上游"十二五"规划暨5000万吨目标部署动员会,吹响了海外上游"十二五"期间实现5000万吨权益油产量,建设海外"大庆油田"的新号角。这是集团公司加快实施资源战略、一体化战略和国际化战略的重大举措,是中国石化维护国家能源安全、推进上游业务达到世界一流水平、打造上游"长板"的具体表现,意义非凡。实现5000万吨权益油目标,要深挖家底、开辟新区。中国石化上游实施"走出去"战略已有10余年,如今代表中国石化集团从事海外上游投资与经营的国际勘探开发     

传承弘扬大庆精神铁人精神 加速推进集团公司“半壁江山”建设

1993年中国石油实施"走出去"战略以来,海外油气业务全体共产党员和广大干部员工继承石油工业优良传统,大力弘扬大庆精神铁人精神,开拓创业,赤诚奉献,为推进集团公司综合性国际能源公司建设做出了突出贡献。截至2012年年底,集团公司海外油气业务已遍布全球31个国家,运营着82个油气合作项目,建成了中亚——俄罗斯、中东、非洲、美洲、亚太五个油气合作区,全球业务战略布点不断优化,并于2011年年底优质高效建成了"海外大庆",现在正朝着"半壁江山"的宏伟目标全速前进。     

四川核电装备,中国核工业“半壁江山”

正四川享有我国核工业"半壁江山"的美誉。在核工业60年产业发展历程中,四川在核电领域已形成了得天独厚的人才优势、技术优势和产业优势,已经形成集核电装备科研、设计、试验、制造、安装、原材料供应、管理和技术服务的综合比较优势。四川目前已具有了较强的核电科研和设计队伍,具备了力量雄厚的科研技术,形成了核燃料元件制造,核电核岛主设备和常规岛汽轮发电机制造,核电二代、三代主管道制造,核级电缆制造,核级阀     

多种经营企业更需“消肿”

若干年前,国务院给煤炭工业把脉号病,指出减人提效、大力发展多种经营第三产业,是摆脱困境的根本出格,这可谓高瞻远瞩;煤炭企业更是将其视为灵丹妙药,百用不厌。然而,现实情况并不尽人意,全国煤炭行业多种经营虽然也出现一些亮点,但很多项目不仅没有给煤炭企业扭亏脱困帮上什么忙,反而成为沉重包袱。就其原因,众说纷纭,但许多单位在机关“消肿”的同时,多种经营第三产业单位却在“增肥”,不能不说     

“三产起步”调结构 多种经营换新颜

纺织行业历来是创利和创汇大户,象是一棵永不凋谢的“摇钱树”,投入少、产出多,培植少、使用多,但是,长期积累的弊端终究受到了经济规律的制约。面对十分严峻的市场形势,如何遏制住经济效益下降、企业亏损严重的趋势,我们必须保持清醒的头脑,认清形势,加快转换企业经营机制,适应市场的需要,打破产业界限和行业界限,     

浅述企业多种经营“双轨制”

浅述企业多种经营“双轨制”平顶山矿务局机电装备公司刘书典从目前星罗棋布的多种经营企业中可以看出，大部分属于分庭立灶的集体经济，隶属劳动服务公司所辖或由其它部门代管，缺乏全民性质的多种经营企业，更缺乏在全民所有制的大中型企业内部的多种经营战略、多种经营...     

坚持“一业为主 多种经营”发展之路

我公司是邮电部属一级通信施工企业,是从事通信建筑与设备安装、配套建设的专业性公司。现有职工1339人,其中,专业技术管理人员593人。近年来坚持走“以质量树信誉,抓管理促效益,一业为主,多种经营”的发展之路,在市场激烈竞争和严峻的挑战中稳步前进,经济效益稳步提高,初步成为一个产业多层次(施工、设计、工业生产及服务业),施工专业多种类(市话、长途通信、微波、载波、卫星地球站、PCM通信、光缆、天线、通信电源等),由劳务密集型逐     

搞好多种经营 促进经济建设

我国在社会主义建设的初级阶段需要不断地进行自我完善,而自我完善的根本问题在经济.我们必须通过改革不断完善社会主义制度,把经济建设搞上去.只有经济发展了,人民的生活才能得到改善.现在的国际、国内形势为我们发展经济创造了良好的外部环境,邓小平同志南巡谈话又为我们的经济建设提出了新思路、新要求.国家搞活大中型企业的规定为我们提供了政策依据,关键是看我们如何依靠     

石油：多种经营说“辅业”

石油工业重组改制后 ,对存续公司来讲 ,多种经营是与专业服务、社区服务并列生存与发展的主要手段之一。９０年代后 ,石油工业开始打破单一经营格局 ,实施综合开发和多元化经营战略 ,在建立以“油公司”为核心的现代企业制度过程中 ,一方面努力把辅助生产、后勤服务等单位推向市场 ,变成本中心为利润中心 ,实行转产或转向经营 ;另一方面有计划、有重点地投资开发兴办了一批新型产业项目 ,组织分流职工充实多元化经营队伍 ,壮大企业综合经济实力和社会市场竞争力。至此 ,石油工业的多元化经营已经开始成为石油经济中一支不可忽视的重要力量。…     

真抓实干 加速建设多种经营联合企业

在经济改革不断深化、商品市场日益活跃的今天,煤炭企业如何改变单纯采矿产业结构,加快建设多种经营联合企业的步伐,已成为当前摆脱困境、提高经营效益、搞好煤炭大中型企业迫切需要解决的重大课题。从1986年起,煤矿多种经营被列为煤炭企业三个主体之一。经过数年的艰苦努力,多种经营的规模和队伍不断扩大,效益也显著提高,逐步由安置型副业发展成为效益型主业。但我们应该看到,多种经营的发展是     

乌达矿区“以煤为主多种经营”初探

我们乌达矿务局是一个年产四百二十万吨左右的统配煤矿,设计能力为三百五十一万吨,核定能力为三百九十万吨,采用斜井、平硐多水平开拓,于一九五八年建成投产.投产二十多年来,由于不断对矿井进行技术改造,产量和利润逐年增长.一九八四年,原煤生产达到四百三十二万二千一百二十四吨,实现利润六百九十四万五千元,原煤成本下降到十八点九元.     

种好多种经营集体企业改革的“试验田”

应该把我局多种经营集体企业作为全面改革的“试验田”,为企业深化改革积累经验。一、“断皇粮”、给政策。对多种经营集体企业来说,断“皇粮”有助于破除依赖思想,树立自立自强、开拓创业精神,增强自主经营、自我发展的能力。对主办单位来讲,是由过去的给钱、给物、给项目变成在政策上给予优惠和扶持。这样可使多种经营集体企业渡过难关,走向较为富裕的康庄大道。多种经营集体企业要克服在政策问题上的“等、靠”思想,学习沿海省市的经验,     

多经撑起半壁江山

2002年,山东莱州市电业公司多种经营完成销售收入2.06亿元,实现利税2397万元,利润达到1814万元,占公司总利润的一半以上,多经产业已经发展成为莱州电业公司的“半壁江山”。剖析莱州电业双轨并行,发展多经之路,或许能给其他企业带来启示。找准市场切入点2001年,莱州电业公司通过调整产业结构,加速了多经的改制、重组,创办了由11家下属公司组建的莱州电力实业公司。莱州电业公司并没有盲目追求市场机会,贸然进入不相关行业领域,而是找准市场切入点,坚持稳扎稳打的作风,以实现多业并举的经营策略。“放弃自己做不到的,干自己能干好的,打好有把…     

宝钢全流程管控 助力汽车板稳占国内“半壁江山”

<正>笔者从日前召开的宝钢股份汽车板产销研推进会上获悉,2015年,宝钢股份以稳定的产品质量、优秀的服务能力和不断拓展的超高强钢品种,一步一个脚印不断优化汽车板产销研全流程,有效提升了汽车板产品的核心竞争力,助宝钢股份稳占国内汽车板市场的"半壁江山"。去年,我国汽车市场销量放缓,汽车板的需求量小幅度增长,而且竞争对手在持续壮大。为此,宝钢     

搞好多种经营组织 促进多种经营再发展

地矿部门发展多种经营取得了较大的成绩，但近几年来，随着产值的增加，经济效益却下降，其重要原因之一就是在多种经营发展初期，走的是小规模，分散式的发展道路。文章在分析了多种经营企业组织存在问题的基础上，从提高多种经营企业规模经济和发展企业集团两个方面提出了相应的对策。     

透视多种经营

“多种经营,搞活企业”可谓是本世纪９０年代初国有企业经理厂长们说得最响亮的一句话。有一位经济专家用“八仙过海,各显神通”形容当时的情景。在经济转型初期,我们的企业经营者和国有企业的职工们一样,忽然对自己经营了十几年甚至几十年的产品失去了信心。无论是赢...