走出家庭企业的管理软肋

当家族企业发展到一定规模之后，为了使其继续发展下去，走可持续发展之路，企业主必将面临权力传承的问题。然而，权力交接的顺利与否，将直接关系到家族企业未来的命运。而在中国，由于近代公司制度演进历史的短暂，交接班问题在时间上还无法集中、成规模的体现出来；另外，随着公司制度的演进，部分家族企业已经开始显现出向公众化公司转型的趋向，这在一定程度上也淡化了公司发展中的家族化倾向，所以这种交接班问题在中国就显的不是那么引人注目。但并不表示在中国的家族企业中就没有这样的问题存在，为此，本将对家族企业权力交接中存在的管理软肋进行分析，希望能给家族企业主以借鉴。     

中国家族企业差在哪

未来5—10年是中国家族企业交接班的关键时期，一批50—60岁的富豪经过20年的拼搏，要逐步将公司移交给自己的儿女，然而，目前还看不出第二代的家族接班人中有光彩夺目的新人出现。     

家族企业主的政治联系、制度环境与慈善捐赠——基于全国私营企业调查的实证研究

家族企业的慈善捐赠是中国慈善事业的中坚力量,探究其影响因素对深化理解家族企业行为具有重要价值。文章基于2012年全国私营企业调查数据,采用Tobit回归模型,研究了家族企业主的政治联系、制度环境对慈善捐赠的影响。研究发现家族企业主的政治联系促进慈善捐赠行为,具有政治联系的家族企业主比没有政治联系的家族企业主更多地进行慈善捐赠,政治联系级别越高,慈善捐赠水平也越高。当企业所处地区的制度环境更完善时,政治联系对慈善捐赠的促进作用减弱。文章揭示了家族企业慈善捐赠行为的部分规律,对推动中国慈善事业的发展具有一定的政策含义。     

慈溪实施“创二代”培育工程助推经济转型升级

慈溪是全国县域经济最强大、家族企业最发达的地区之一，目前慈溪私营企业主平均年龄超过58岁，未来5至10年将迎来交接班高峰。为此，慈溪充分发挥党委政府、社会、协会、企业四方力量，通过“四大工程建设，努力形成了全省首个全社会培育民营企业“创二代”模式，积极推动“民企二代”由“富二代”向“创二代”转型。     

国际家族企业研究热点分析

为了明确当前家族企业研究的现状,借助文献计量学、社会网络分析方法,利用Thomson Data Analyzer2.0、Excel 2010、SPSS 19.0和Ucinet6软件,从定量的角度,结合相关文献综述,绘制了家族企业研究的知识图谱。发现国外家族企业的研究热点主要分布在:家族企业家族特色,家族企业公司治理,家族企业主;最后,根据计量分析和知识图谱的结果,对我国家族企业研究提出建议。     

家族企业的可持续发展分析

家族企业能否可持续发展,一直困扰着家族企业主和理论界。文章通过对家族企业与可持续发展的阐释,然后分析其特征及其优劣势,进而提出家族企业实现可持续发展的有效途径。     

中国家族企业治理分析

中国家族企业治理存在的主要问题是:股权没有明晰到家族成员个人;对职业经理人的激励手段单一;家族权力交接不畅。完善家族企业治理的对策有:在家族内部明晰产权;采取多种措施激励职业经理人;妥善处理家族最高权力的交接班。     

中国家族企业继承人培养计划

当前,中国家族企业面临着经营者交接班的巨大挑战;结合中国家族企业实际、未来发展战略及中国传统文化,应对这一挑战的关键在于培养胜任的家族企业继承人。而制定出切实可行的继承人培养计划,是中国家族企业可持续发展的首要任务。文章分析了中国家族企业交接班四大困境,并提     

民企传承的宁波启示

未来5-10年,全国约有300多万家民营企业将面临企业传承问题,作为全国民营经济最发达、家族企业最集中的地区之一,宁波将有82％的企业进入交接班阶段,有96％的企业在交接班问题上选择代际传承.家族企业传承问题,已经成为未来中国民营经济能否健康发展的重大命题. 当社会上对民营企业的代际传承问题,尤其是党委政府要不要介入尚存很多争议之时,宁波市就已着手开展研究和实践,先行先试,积极推动"富二代"向"创二代"转变.     

走出家族企业的管理软肋

当家族企业发展到一定规模之后,为了使其继续发展下去,走可持续发展之路,企业主必将面临权力传承的问题.然而,权力交接的顺利与否,将直接关系到家族企业未来的命运.     

浙江八成民企进入交接班过渡时期

据悉，家族企业在中国民营企业中占有95％的比例，约有6％的老板认为“不一定要家族继业”。目前，有500多万规模的中国民企，面临要交接班的超出100万，每年需要交接班的起码也有15万。根据一些发达国家如美国的经验，家族接班成功率也不过30％。     

基于利他主义视角的家族企业代理问题与代际传承研究

家族利他主义构成了家族企业的一个重要特点.本文认为,家族企业中的利他主义不仅涉及代理问题,而且还影响代际传承.企业主若能区分单向与双向利他主义,致力于构建家族企业的道德价值观,就不但能够减少代理成本,而且还有助于"子承父业"的代际传承模式取得成功.     

我国家族企业权力继任者选择指标体系研究

个人生命周期的有限性决定家族企业主进行"权杖传递"是保证企业永续经营的基础,如何选择适合的家族企业继任者至关重要。受中国"家文化"影响,在确定权力继任者选择指标时,创始人必然会在商业合理性和血缘亲情之间进行权衡。本文以我国家族企业权力继任者选择模型为基础,通过整理文献以及对样本闽南家族企业创始人和专家的问卷调查,确定了继任者选择指标体系的两大类别——获利能力和欣慰潜力,及23个细分指标,并根据用层次分析法量化结果将各项指标按影响程度进行排序。     

对我国家族企业的多视角剖析

中国是一个家文化传统最为悠久和深厚的国度，家族式的企业在中国生存和发展有着深厚文化背景和土壤，而这种文化在一定程度上推动了家族企业的发展。汪丁丁指出“从那个最深厚的文化层次中流传下来，至今仍是中国人行为核心的，是“家的概念”。费孝通的“差序格局”反映在家族企业中便是：企业主是这个企业的核心，环绕着这个核心的是与企业主有血缘关系的管理层，再向外推进，则是更低级的管理人员和具体工作人员。这些因素反映在家族企业的运作过程中，就形成了家族企业独特的竞争力——家族精神，这有利于家族企业的发展。在中国，虽然家文化、家族组织曾受到强烈冲击，但现实表明：“家族主义”或“泛家族主义”倾向在中国的各种组织或单位中都惊人地相似，并普遍地存在着。     

家族企业控制权让渡及其治理模式演进的研究

家族企业控制权的让渡是治理结构转变的关键变量.但由于企业主的"集权情结"和经理人严重的机会主义行为,使得家族企业控制权的让渡面临着"控制权损失"无法得到补偿的风险,导致了控制权让渡的失灵和家族治理结构的锁定行为.本文对家族企业控制权难以外部职业经理人让渡的原因做了深层次的分析,并且在家族企业控制权转移的不同维度上,提出了家族企业治理结构的演进模式以及如何实现控制权的顺利让渡.     

家族企业关键员工心理契约的维护

家族企业是家族资产占主导、家族规则与企业规则的结合体。我国的家族企业为数众多，据中国社会科学院的调查显示，民营企业中有80％是家族企业或泛家族企业，具体形态大致有单一业主制、家(庭)族成员共有的纯家族制、家(庭)族成员吸纳泛家族成员及其资本的泛家族制、家(庭)族成员保持控制权的股份制企业，乃至家族保持临界控制权的上市公司等几种形态。     

家族企业能走多远？

家族企业是根据家族成员占有企业财富的多少而界定的一种企业存在形式。简而言之，一个自然人或若干个血缘、亲缘关联的自然人控制的企业叫家族企业。据有关资料统计，全球企业约有80％不同程度的带有家族色彩。在美国，约有90％的企业是家族企业。在欧洲，43％的企业都与家族有关联。在中国，民营企业中90％左右属于家族企业。家族企业的发展无疑将影响着中国未来的经济发展。     

家族企业进入交接班高峰二代掌控不如一代强

福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。走向前台接班的二代人数出现明显飞跃，交接班进入高发期。多数中国家族企业正同时面临交接班与产业转型两大挑战。由于经济低迷等原因，由二代接管的企业经营业绩普遍不如由一代掌控的企业。     

家族所有权对家族企业创新投入的影响——市场化程度的调节作用

以社会情感财富理论为基础,对我国主板上市家族企业在2008-2018年间的相关数据进行实证研究,结合企业所在地区市场化程度的不同,分别以家族决策权和家族现金流权为家族所有权的衡量指标,分析我国上市家族企业所有权对家族企业创新投入的影响.实证研究结果表明:家族所有权对家族企业创新投入具有显著的负向影响;地区市场化程度在家族所有权与家族企业创新投入之间发挥负向调节作用,当企业所在地区市场化程度越低,家族所有权对家族企业创新投入的负向影响作用越强;反之,则越弱.该结论为在市场化经济条件下,国内家族企业所有权结构与家族企业创新投入之间关系提供了经验证据和科学指导依据.     

家族企业治理结构的合理与局限

伴随市场经济的发展与完善,中国家族企业治理问题已经成为我国家族企业持续成长的重大问题。 家族企业与非家族企业的主要区别在于企业加入了家族的要素。从治理机制看,家族企业是家族或者家庭企业管理模式在企业的翻版。家族企业主要依靠家长专制、亲情管理、利他主义、差序格局、嗣子继承等家族内部相继的一些制度安排来实现企业秩序。从契约关系看：家族企业用心理契约替代文本契约,