对加强基层央行内控制度建设的思考

<正>基层央行的内控制度是包括内部控制环境、风险评估、内部控制活动、内部控制信息及沟通、对内部控制的监控等要素在内的一种机制,是通过制定和执行一系列具体的制度、程序和方法,对相关风险进行识别、分析和应对的机制和动态过程。如何加强基层央行内控建设,实施有效控制,更好地履行中央银行职责,是一个既紧迫又现实的课题。     

对加强基层央行内控制度建设的几点思考

一、基层人民银行内控制度的现状 近年来,基层人民银行在内部控制建设上取得的成效主要表现在：一是普遍建立了一套较为健全的内部管理控制制度,制度的针对性和可操作性有所提高,基本形成了一套比较系统、科学、权责分明、运作有序的内部控制机制,风险防范“关卡”设置的科学性、严密性有了较大增强;二是广大员工的内部控制和风险防范意识得到了进一步加强和提高,     

对加强基层央行会计内控制度建设的思考

一基层央行会计内控制度建设存在的问题 （一）思想认识不到位。对内部控制理解存有偏差。一是有的基层行认为会计业务量减少了，风险系数降低，内控管理可以松口气。放松了高度的警惕性。其原因是没有从根本上认识到内控制度的重要性．理解上缺乏深度。二是有的基层行认为内控制度和操作规程的制定是上级行的事。     

基层央行如何实现有效内控与风险防范

当前，基层人民银行已经基本建立了一整套行之有效的内部控制与风险防范的制度体系，这对有效地预防内部风险起到了积极的作用。但是同时我们还应看到，内控制度建设还须进一步加强和完善。     

对基层央行会计内控制度缺位的思考

基层人民银行会计部门作为人行核算体系的前台和基点,建立健全内控制度体系,防范和化解金融风险显得尤为重要。     

基层央行内控机制建设的问题及建议

央行内控机制是中央银行防范金融风险、维护金融稳定,对内部机构及工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的一系列方法、制度、措施和程序的总称。本文就如何强化基层央行内控机制建设,为全面推进内控机制建设营造良好的内外部环境问题,谈点建议。     

构建基层央行内控长效机制的思考

实践证明，基层人民银行的内部风险控制关键在人。只有坚持“以人为本、机制建行”的工作理念，努力构建内部风险控制长效机制，打造全面风险管理的坚实内控平台，才能从根本上提升履行基层人民银行职责的能力。基于此，我们从2005年4月开始，以辖区虎林市支行为试点，在构建内部风险控制长效机制方面做了一些有益的探索，并取得了明显成效。     

完善基层央行内控体系建设的思考

在基层人行全面加强内控体系建设,是天津分行2006年在全辖区安排部署的一项重点工作。是新时期、新形势下,更好地履行基层央行职能,有效地防范和化解内部风险,保障人行各项业     

基层央行会计内控制度建设存在的问题及改进建议

会计内控制度是人民银行加强会计业务处理规范化、防范资金风险的重要手段.随着支付系统的普及应用,支付手段的快速更新所带来的新业务和新知识对完善会计内控制度建设、有效防范会计风险、确保资金安全带来了严峻挑战.本文结合基层央行会计工作实际,总结了当前基层央行会计内控制度建设中存在的问题,并就存在的问题提出了合理的对策建议.     

对加强基层金融机构内控制度建设的思考

所谓内部控制亦称＂内部管理控制＂,是单位领导人员和职能部门通过管理工作使得经济活动按标准对其调整以达到目标的过程。内部控制活动是所有经济组织管理活动的一部分,而且是管理活动中不可分割的组成部分。     

对新形势下构建基层央行内控防险机制的思考

加强基层人民银行内部控制责任重大、意义深远,面对不断出现的新情况、新问题,要按照立足平安,着眼预防,提高内控保障能力的要求,查找原因,完善工作措施,有效发挥内控机制的监督作用。     

对完善基层央行内控监督机制的思考

完善基层央行内控监督机制是一项既紧迫又现实的问题。本文在分析当前基层央行内控监督体制的现状的基础上,提出了完善基层央行内控机制的对策建议。     

刍议基层央行会计内控制度存在的问题及对策

随着我国社会主义市场经济的建立发展和金融体制改革的不断深化,银行会计面临的风险日趋多样化、扩大化。近几年,会计部门在做好服务的同时,相继建立和完善了一系列内控制度,以防范日益严峻的会计风险。但从人民银行系统发生的一系列会计联行案件可以看出,会计内部控制仍然存在诸多问题和漏洞。     

基层央行内控制度建设中存在的问题及对策

基层人民银行内部控制机制是基层央行为了保证监管目标的充分实现,通过制定和执行一系列包括内部控制环境、内部控制活动、内部控制信息及沟通等要素在内的具体制度、程序和方法,对内部职能部门和人员从事的业务活动进行风险控制和制度管理的动态过程.     

关于基层央行内控机制建设的探讨

自中国人民银行总行2006年出台《中国人民银行分支机构内部控制指引》以来，基层央行强化内部管理，健全内部控制机制，改进和完善内部管理，使员工的风险防范意识逐步增强，内控机制建设正步人规范化、制度化的轨道。但是责任事故和案件虽呈下降趋势，却时有发生，暴露出内控机制建设中的诸多不足。     

真抓实干全面加强基层央行内控制度建设

近年来，在人民银行总行和广州分行党委的正确领导下，人行海口中心支行以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真履行人民银行职能，在执行货币政策、维护金融稳定、改进金融服务和强化内部管理等方面做了大量卓有成效的工作，有力地支持了海南经济金融的稳健发展。但在取得成绩的同时，辖内行人系统在履行央行职能和内部管理等方面，仍然存在一些薄弱环节和亟待解决的问题，如内部管理违规问题时有发生、个别单位领导对存在的问题重视不够以及管理不到位等。     

基层央行内控机制建设探析

加强内部控制,是现代管理学理论创新的重要内容。人总行下发的《中国人民银行分支机构内部控制指引》,为基层央行内控机制建设提供了框架。在加强县支行建设的新     

完善内控制度防范基层央行会计风险

（一）提高会计人员素质，增强会计人员对会计内控制度实施水平。一是要加强政治理论和业务知识学习，稳定会计人员队伍。对会计人员要进行职业道德、廉洁自律、法制方面的教育，提高会计人员的思想素质，以高度的责任心促使自己爱岗敬业，忠于职守，提高自觉执行各项法律、法规和内部规定的自觉性。加强《人民银行法》。     

加强基层央行会计国库内部控制的思考

随着基层人民银行改革的不断深化,会计国库业务变化频繁,央行内控制度建设明显滞后,加之专业人员严重不足等原因,导致会计国库内控机制执行效率低、风险隐患多,现状堪忧。因此,构建基层央行会计国库内部控制机制势在必行。一、基层央行会计国库内部控制管理现状加强内部控制管理,是基层央行防范和化解资金风险的