深化企业员工绩效考核之探讨

本文着重探讨如何深化企业员工的绩效考核,强调指出企业员工绩效考核不是一个固定的模式一尘不变的,它是随着社会经济的发展;现代企业制度的改革不断地向前推进的,任何一种制度只有与时俱进,不断地完善,不断地深化,才具有旺盛的生命力。     

浅谈企业员工绩效管理与绩效考核

伴随着企业竞争压力的逐渐增大,企业的管理层开始对员工的绩效管理与绩效考核给予重视,只有不断的加强管理与考核才能激发员工的积极性。然而在实际的工作中却存在诸多的问题。本文对绩效管理与绩效考核的问题进行论述,并提出相应的改革策略。     

国内成品油零售企业员工绩效考核工作的思考

绩效考核是人力资源管理实践中重要的管理手段之一,是规范、高效的企业人力资源管理体系的基础。对于垄断行业的典型代表——两大成品油零售公司而言,建立公正、规范、高效的员工绩效考评方案是公司人力资源管理体系发展及完善的关键内容,也是企业实现战略目标的有力保障。本文通过对成品油零售企业在员工绩效考评方面的现状分析,指出绩效考核工作中存在的问题。同时针对提出的问题指出成品油销售企业要实施有效的绩效考评必须变革传统的考核办法,进行制度、方法的创新,并针对存在问题给出了几点措施。     

中小企业知识型员工的绩效考核管理

随着经济社会发展,国际化程度的不断加剧,知识型员工越来越成为企业竞争的重要要素,企业与企业之间开展人才大战愈加激烈,甚至到了白热化的地步。企业如果想在竞争中取得优势,成为国内外市场上的重要角色,赢得一席之地,企业管理者必须制定出与之适应的政策吸引和留住企业优秀人才。我国中小企业的发展依赖于员工的知识资本,如何有效地提高知识型员工的工作热情,让员工与企业拥有共同的目标,实现共同的发展与进步,就需要有先进的可行的绩效评估体系。     

企业绩效考核及绩效管理分析

绩效考核是企业绩效管理过程中的一个非常重要的环节,它是对企业绩效管理有效性的评价.本文对企业绩效管理活动以及如何建立完善的绩效考核体系进行探讨分析,以期为实践中的绩效管理活动提供一定的借鉴参考.     

企业绩效考核及绩效管理分析

绩效考核是企业绩效管理过程中的一个非常重要的环节,它是对企业绩效管理有效性的评价.本文对企业绩效管理活动以及如何建立完善的绩效考核体系进行探讨分析,以期为实践中的绩效管理活动提供一定的借鉴参考.     

高速公路收费站的员工绩效考核管理

绩效管理(Performance management)的思想和方法因其科学、有效、客观、公正的特性,正在被世界范围内众多企业所采用,同时也被越来越多的中国企业所重视。近年来员工绩效考核被引入高速公路收费站管理之中,效果十分明显,给收费站的各项工作顺利开展奠定了良好的基础。     

企业员工绩效考核体系的研究

传统的绩效考核体系以财务指标为核心,很容易使企业经营者导致短期行为。文章提出的绩效考核模型考虑主观条件及客观条件之间的相互影响作用;按照指标加权重的考核体系对员工具体进行建立管理者绩效考核指标体系考核;再借助模糊测评法使评判更接近实际,并将主观的判断描述转化为量化的考核结果;并且还在全面分析了各因素与绩效之间的相关性之后再确定其考核指标体系。     

浅谈煤矿企业员工绩效考核

简述了员工绩效考核的概念与作用,通过分析我国煤矿企业员工绩效考核的现状指出了煤矿员工现有绩效考核存在的缺陷与漏洞,并据此提出了煤矿企业员工绩效考核的对策建议。包括煤矿员工绩效考核的原则;煤矿企业员工绩效考核指标体系的建立;煤矿企业员工绩效考核指标权重及不同考核主体的指标权重的确定。     

企业员工绩效管理探究

工作绩效是个体或群体实现预定目标过程中所采取的有效行为以及实现的有效工作成果,也就是其行为表现、工作成绩及其对企业的贡献。企业绩效管理就是以目标为导向,通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核、分析,改善员工在企业工作中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业各项目标的程序和方法。     

企业员工绩效管理探究

工作绩效是个体或群体实现预定目标过程中所采取的有效行为以及实现的有效工作成果,也就是其行为表现、工作成绩及其对企业的贡献。企业绩效管理就是以目标为导向,通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核、分析,改善员工在企业工作中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业各项目标的程序和方法。     

员工是企业的“轮子”——由激励理论看企业绩效管理和员工激励

一个高效有活力的公司必定有套严谨的绩效考核系统,这是一个公司重视人力资源管理的象征,也是公司能够持续盈利创新的源泉。通过绩效考核,员工得到相应的培训和激励,更好地投入到生产销售研发等各个岗位的工作中去。中国企业的绩效管理从无到有,从粗到细,经历了一个快速发展过程,管理模式多种多样。本文希望通过对典型企业的人力资源和绩效管理进行讨论,结合激励理论,分析主要人力资源管理模式的影响,提出一定可行性的建议。     

绩效考核细节

一、实施绩效考核的好处 1.对被评估者 了解组织或企业的要求;认知自己的优缺点;更清楚地认识本身职务的网络关系。被评估者通过评估,可以清楚地了解自己的思想动向,如:我的想法与组织规划有无差距?我的行为给别人的感受如何?大家对我的评价为何这么高(低)?今后如何调整自己的工作思路?如何与同事处好关系?等等。     

企业绩效考核探析

在绩效考核的基础上,通过对当前企业绩效考核中普遍存在的种种误区的剖析,提出建立科学的 绩效管理体系是克服传统绩效考核弊端的根本出路。     

企业绩效考核及其管理创新

本文着眼于绩效考核在企业人力资源管理中的重要作用,就当前企业绩效管理中存在的问题,提出完善企业绩效考核、管理创新的若干措施。     

中小企业员工绩效考核的案例分析

绩效考核通常也称为业绩考核或考绩,是针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。中小企业由于经营的特殊性,很难实施有效的绩效管理,或者即使有一套科学的绩效评估指标,但由于执行不到位、不符合企业实际等原因,也难于达到预期的效果。本文以某投资置业有限公司为例,就中小企业如何实施绩效考核加以介绍。     

当代企业绩效管理及绩效考核体系的作用机制研究

企业绩效管理是指企业层与员工事前先沟通、讨论,一起确定出绩效考核目标;事中由企业人力资源部门定期收集员工在工作过程中的目标完成情况,并与之前做出的绩效目标进行比对;事后再将比较的结果进行反馈和评估,再加以激励以确保员工工作态度、工作行为和工作成果与企业总体期望相一致的过程.绩效考核是绩效管理最为核心的环节,是绩效管理系...     

企业知识型员工的绩效管理研究

随着我国经济的快速发展,国内大中型企业的各项管理机制也日趋完善,并逐渐与世界接轨。这为我国加入WTO后,企业能够适应世界经济变化,且健康、持续发展提供了有利的制度保障。与此同时,企业内部的各项绩效管理机制也趋于全面化、系统化。但是随着知识型人才的比例加大,传统的绩效管理理念已无法满足绩效管理要求,导致目前国内企业大约30%~50%的知识型员工绩效管理未曾发挥有效作用,本文对知识型员工绩效管理存在的问题进行了分析,并提出了解决对策,旨在为企业知识型员工绩效管理工作提供帮助。     

企业IT部门员工绩效管理

随着信息化水平发展,企业IT部门不再只是起支撑作用,已成为生产经营管理中不可或缺的重要部门.IT部门的工作技术性强,其考核角度的选择和考核指标的量化比较困难,不像销售部门一样简单明确,企业IT部门普遍面临的一个问题就是如何实施有效员工绩效管理.有效员工绩效管理通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性,增进员工工作满意度,提升技能水平进而提升个人和组织绩效.