关于信贷工作精细化管理问题的思考

根据现代商业银行管理理论与实践,作者对国有经济发展和国有商业银行信贷管理的不适应性,实施信贷工作精细化管理的必要性和现实选择进行了深入的思考,认为经济环境的变化要求信贷管理创新,建设现代商业银行更加需要信贷工作精细化管理.针对以往信贷管理中存在的问题,作者提出了运用与时俱进的思想指引信贷工作精细化管理,实现管理的先进性;规范管理程序,细化管理内容,实现管理的标准性;强化"下管一级,监控两级",实现管理的可视性;建立信息沟通反馈渠道,实现管理的互动性;健全完善信贷管理机制,增强管理的能动性;加强队伍建设,提高综合素质,实现管理的层次性的总体思路.     

国有商业银行信贷管理质量的改进和实施步骤

近年来，我国国有商业银行的信贷管理有了较大的改进，改革了原来的一些粗放式做法，但与现代商业银行的管理要求还有一定距离。针对这一情况，本文提出了通过对商业银行信贷管理的质量进行管理，从而实现更有效的防范和控制信贷风险，降低信贷管理成本，提高信贷管理效率的思路。在此基础上，作者设计了国有商业银行信贷管理质量管理的标准、控制及其改进的具体做法，提出了要在信贷管理的全过程中倡导无缺陷管理的理念，阐述了国有商业银行全面推进信贷质量管理中信贷人员的素质是最重要的，应该通过强化信贷管理人员的理念、培训和激励来实现信贷管理质量管理的提高。     

国有商业银行信贷管理质量的改进和实施步骤

近年来,我国国有商业银行的信贷管理有了较大的改进,改革了原来的一些粗放式做法,但与现代商业银行的管理要求还有一定距离.针对这一情况,本文提出了通过对商业银行信贷管理的质量进行管理,从而实现更有效的防范和控制信贷风险,降低信贷管理成本,提高信贷管理效率的思路.在此基础上,作者设计了国有商业银行信贷管理质量管理的标准、控制及其改进的具体做法,提出了要在信贷管理的全过程中倡导无缺陷管理的理念,阐述了国有商业银行全面推进信贷质量管理中信贷人员的素质是最重要的,应该通过强化信贷管理人员的理念、培训和激励来实现信贷管理质量管理的提高.     

我行信贷管理工作的问题研究

近年来，我行积极推进信贷管理体制的建设，包括实行审贷部门分离、规范信贷决策行为、建立主办人和主责任人制度以及责任追究制度、完善授权授信管理、加强信贷队伍建设等。通过改革，我行的信贷管理工作逐步走上了制度化、规范化、科学化管理的轨道，并促进了我行业务经营的稳健发展，主要表现在：信贷人员的风险意识和责任意识增强；各项贷款有效投资，优良客户贷款占比逐年上升，信贷结构得到了进一步优化；信贷营销力度加大，营销手段不断创新，贷款市场份额进一步提高；信贷资产质量有所好转，经营效益明显提高。但辩证地看，当前信贷管理工作中仍存在一些突出的问题，如何继续完善信贷管理体制，适应市场和业务发展的要求，是我行今后信贷管理工作中的一项重要任务。     

建筑施工企业信贷方案设计

信贷方案设计是现代商业银行实施信贷精细化管理的重要手段。个性化的信贷方案有助于正确定位银企关系,明晰信贷管理目标,增强风险防控能力。本文在对咸宁市建筑施工企业进行抽样调查的基础上,依照本行信贷制度的相关规定,对建筑施工企业的信贷方案设计进行了探讨。     

深化信贷基础管理的措施探讨

一、深入实施全覆盖的精细化管理 “精”可以理解为更好更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕。信贷精细化管理最基本的特征就是重细节、重基础、重落实、重质量，专注地做好信贷管理的每一个环节，在每一个细节上精益求精、力争最佳，它是一种科学的信贷管理方式，是银行为适应集约化和规模化生产方式，     

推行信贷员等级管理的探讨

从近三年的实践看，推行信贷员的等级管理对全行的业务经营管理确实起到了积极的推动作用，取得了明显的效果。在较短的时间内实现了“两个促进、两个提高”。即：促进了信贷队伍建设，实现了信贷队伍政策业务水平和专业技能的提高；促进了封闭管理政策、规定的落实，实现了全行信贷管理水平的提高。     

管理自由化与信贷市场的脆弱性——对工商银行股改后推进信贷管理精细化和科学化的思考

本文结合工商银行信贷管理现状，针对现阶段信贷管理风险意识淡化、制度约束弱化、贷款管理行为随意化及监管弹性化等自由化的诸多表现形式，将推进信贷管理精细化和科学化的思路概括为“培养一支队伍、重点完善两个办法、把好五个关口”，即构建风险信贷文化，打造信贷核心竞争力，培养一支高水平的专业技术人才队伍；健全激励机制和责任追究制度，重点建立和完善《信贷从业人员考核管理办法》和《不良信贷资产责任认定管理办法》；进一步优化信贷业务流程，把好贷前调查关口、贷款审批关口、贷款发放关口、贷后管理关口及信贷管理监督关口。     

对信贷精细化管理的思考

"治大国如烹小鲜"。岁末年初,省分行在2003年信贷工作安排意见中明确提出了信贷管理要探索精细化管理的思路。笔者认为这是增强信贷决策科学性、提高农行信贷管理质量的有益探索,是增强农行市场竞争能力的必然选择。如何走出符合农行实际的信贷精细化管理之路呢?现就此问题谈谈拙见。     

加强内部控制制度建设，设立独立的专职贷后客户经理岗位

近几年，商业银行的信贷业务迅猛发展，贷后管理工作却相对滞后，成为商业银行信贷管理一大软肋。如何实施精细化管理，加强内部控制制度建设，作好贷后管理工作，确保信贷资产安全？对此，笔者谈谈自己的看法。     

法国商业银行信贷管理特点及借鉴

法国商业银行信贷管理特点及借鉴中国农业银行信贷风险考察团为学习和了解西方现代商业银行信贷风险管理及在授信管理方面的经验,以利于农业银行建立适应现代商业银行要求的信贷管理体制和营运机制,１９９７年１１月２９日－１２月１３日,我们对法国农业信贷集团、法国...     

规范决策行为 强化业务监管 构建新型信贷文化

近年来，铜陵分行以强化信贷管理为基础，认真贯彻执行信贷基本制度、信贷综合管理办法和单项业务品种管理办法，规范操作信贷决策的每个环节，落实贷后管理职责，全行上下逐步形成了自觉遵守信贷管理制度、落实信贷管理制度和运用信贷管理制度的经营理念和行为习惯，初步构建起了健康的、符合现代商业银行经营理念的新型信贷文化。全行的信贷业务保持了稳健、强劲发展，信贷资产质量逐年提高，有力促进了铜陵分行良性、快速和可持续发展。到2005年末我行的各项贷款余额26．9亿元，不良贷款占比为12．86％，鞍2001年初的84％净下降71个百分点。不良贷款的绝对额也由2001年初的44706万元，下降到34587万元。不良贷款占比持续下降和有效信贷资产的大幅增加为全行盈利能力的显著提高奠定了坚实的基础，2005年全行实现经营利润3861万元，人均超过18万元。较2001年相比扭亏增盈4957万元。     

商业银行信贷管理要处理好五个关系

商业银行在向现代商业银行转变的过程中,要按现代商业银行的要求,在信贷管理过程中集中控制和防范信贷风险,调整区域政策,向最优区域倾斜信贷资源,做好信贷集中决策,全面提高信贷审批水平,笔者认为商业银行在信贷管理过程中要进一步处理好以下五个关系.     

内外合力共谋信贷风险管理的完善

信贷风险管理是银行管理的永恒主题。近年来，为更好地适应国内市场经济的发展需求．迎接国外同业的挑战．国内商业银行纷纷加强了信贷风险管理的探索和实践．如：加快实施股份制改革。加强自身公司治理结构的调整和经营机制的完善；完善信贷管理体制．分设信贷前后台部门．实现审贷分离和信贷审批授权制；完善信贷业务规章制度．加强信贷风险的基础管理：引入先进风险管理理念．积极推进先进信贷风险管理文化的建设；加强信贷风险管理手段的创新，逐步实现信贷风险识别、     

强化风险管理 优化信贷结构 提高资产质量——2005年信贷管理工作简要回顾和2006年工作要点

2005年，我处以强化风险管理为核心，加强信贷制度建设，推进信贷结构调整，提高信贷审查质量和效率，强化贷后管理，提升信贷管理手段，努力促进主体业务风险控制能力的有效提高。制定了《贷款担保管理实施细则》，加强了集团客户风险管理制度和总行固定资产贷款管理办法的落实力度，制定了二级分行信贷管理工作考评办法。为确保制度执行力度，根据统一部署，与相关部门配合开展了以操作风险为主要内容的信贷检查。有针对性地加强了信贷权限管理，在坚持有效发展的原则下，确立了牟行信贷投放的重点区域、行业及信贷品种。同时加大信贷客户退出力度，提前完成了信贷退出计划。     

关于国有商业银行信贷管理创新的实践与思考

信贷管理创新已成为国有商业银行谋求发展的重要途径，信贷业务可以在创新中发展，信贷管理可以在创新中完善。优化信贷资源配置，提升防范和控制信贷风险能力，实现信贷收益最大化是信贷管理创新永恒的主题。本文从国有商业银行信贷管理中存在的问题入手，分析了现行信贷管理模式下信贷决策分散、管理层级多、信贷资源配置效率低等现状，为此提出了依托信息技术在现行的组织结构和管理模式内嵌入一个信贷管理系统的过渡办法，通过系统从逻辑上来实现信贷管理由分散管理向集中管理、由职能导向到流程导向、由多层级组织结构向扁平化组织结构、由行政式管理向专家式管理转变等创新思路。     

商业银行信贷档案管理电子化研究

近年来,随着商业银行办公自动化的完善,各商业银行信贷管理水平有了质的飞跃,但传统的档案管理模式由于制度设计落后、管理方式陈旧、缺乏相应的系统支持,已经不能适应商业银行信贷信息化建设的需要。如何实现新形势下商业银行的信贷档案电子化管理,笔者根据实际工作经验,结合近年来各商业银行的信贷档案管理工作现状,在文中提出商业银行信贷档案电子化管理的若干建议。     

信贷组合积极管理:商业银行信贷管理模式的全新思路

信贷组合积极管理是基于现代资产组合理论，通过优化信贷组合，在银行风险容忍度以内追求组合风险回报率最大化的新型信贷管理模式。本文分析了信贷管理传统模式的局限性，探讨信贷组合积极管理的驱动因素和特点，比较常规与新型信贷组合管理工具的差异，提出银行在信贷管理模式创新中进行组织结构调整的基本框架和阶段性策略。     

基层农行信贷管理应进一步精细化

近年来,农行信贷业务范围不断扩大,信贷产品不断丰富,贷款主体、贷款方式、贷款投向等日趋多元和复杂,信贷风险也较难把握。风险贯穿于信贷管理的全流程,因此,在新的阶段,将精细化管理融人农行信贷业务的具体实践中,切实加强信贷业务精细化管理,已成为农行实现自身可持续发展的重要保证。     

信贷的全面风险管理

全面风险管理是现代商业银行的重要理念。因此，在信贷领域导入全面风险管理理念，推行信贷全面风险管理，是农业银行加强信贷管理，防范信贷风险的根本措施，是遵循国际惯例，适应监管要求的必然选择。